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1，企业信用政策解读是什么

查询资料得知：《社会信用体系建设规划纲要》为大纲向全社会市场主体进行信用政策普及学习，不管是政府和市场主体，任何机构，都有义务进行学习信用政策知识，了解当下信用发展趋势。

企业信用政策解读是什么

2，名词解释 信用政策

信用政策又称应收账款政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范，是企业财务政策的一个重要组成部分。 它主要包括信用标准,信用条件,收账政策三部分内容. 它的主要作用是调节企业应收账款的水平和质量。 应收账款政策和经济环境是影响企业应收账款水平的主要因素。其中经济环境是企业难以控制和预测的，但企业可以通过调整应收账款政策来控制应收账款的水平和质量。最佳信用政策及应收账款的最佳水平取决于企业本身独特的经营状况。

名词解释 信用政策

3，何为信用政策如何进行信用政策决策

信用政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范，是企业财务政策的一个重要组成部分。信用政策主要包括信用标准,信用期间,现金折扣三部分内容，主要作用是调节企业应收账款的水平和质量。　　使用信用政策进行决策，在收集、整理客户的信用资料后，采用“五C”系统分析客户的信用程度。在对客户信用状况进行定性分析的基础上，再对客户的信用风险进行定量分析。具体步骤有：　　（1）设立信用标准。　　（2）计算客户的风险系数。　　（3）风险排序。
信用政策决策方法【知识点相关内容】【预备知识】单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)×销售量=单位边际贡献×销售量变动成本率=单位变动成本/单价=变动成本/销售收入边际贡献率=单位边际贡献/单价=边际贡献/销售收入变动成本率+边际贡献率=1【决策分析程序】1.计算收益的增加收益的增加=增加的销售收入-增加的变动成本=增加的边际贡献=销售量的增加×单位边际贡献【注意】以上公式假定信用政策改变后，销售量的增加没有突破固定成本的相关范围。如果突破了相关范围，则固定成本也将发生变化，此时，计算收益的增加时还需要减去固定成本增加额。2.计算实施新信用政策后成本费用的增加：第一：计算应收账款占用资金的应计利息增加(1)应收账款占用资金的应计利息①应收账款应计利息=应收账款占用资金×资本成本其中：应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率应收账款平均余额=日销售额×平均收现期应收账款应计利息=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本【注意】第一，平均收现期(周转天数)的确定：如果题中没有给出平均收现期，在没有现金折扣条件情况下，以信用期作为平均收现期;在有现金折扣条件情况下，则用加权平均数作为平均收账天数。第二，日销售额的确定：用未扣除现金折扣的年销售额除以一年的天数得到。即不考虑现金折扣因素。②应收账款占用资金的应计利息增加=新信用政策占用资金的应计利息-原信用政策占用资金的应计利息(2)存货占用资金应计利息增加存货占用资金应计利息增加=存货增加量×单位变动成本×资金成本(3)应付账款增加导致的应计利息减少(增加成本的抵减项)应付账款增加导致的应计利息减少=应付账款平均余额增加×资金成本3.计算改变信用期增加的税前损益税前损益增加=收益增加-成本费用增加【决策原则】如果改变信用期的增加税前损益大于0，则可以改变。【提示】信用政策决策中，依据的是税前损益增加，因此，这种方法不考虑所得税。

何为信用政策如何进行信用政策决策

4，什么叫企业信用政策略论企业信用政策

信用政策的内容 　　一般而言，信用管理政策手册的形式和内容会因企业的目标、组织结构、业务内容的不同而不同，但基本内容应包括信用管理的目标、组织结构及职责、客户信用评估、信用条款、信用检查、应收账款管理几部分。另外企业可以根据其所在行业的特点，以及流程的具体需要而加入相关的内容说明工作的具体流程。下面我们分别讲解。 1、目标 　　企业进行信用管理的目的并非是要企业为避免风险而丢掉生意和机会，而是给企业确定一个承担商业风险的范围，从而增加有效和有利可图的销售。然而企业要提高销售、降低风险的水平是要用相应的指标来具体描述的，同时要有具体的数字来衡量和考核。通常企业实施信用政策设定的目标是： 通过合理的信用销售支持企业的销售目标； 保持回款速度； 保持低坏账率； 确保高水平的客户服务。 2、组织结构 　　这里组织结构是指与整个流程相关的管理和组织结构。它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。其次它要规定信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定，同时还要其他相关部门的权责界定。在这部分中，企业还可以说明信用部门的地位和与其他部门的关系，以及常规和特别情况下的授权界定等等。 3、客户信用评估 　　这部分应简明扼要地说明信用部门对客户进行评估的依据、方法和目的。例如信用部门利用客户的付款记录、财务情况、内部信息、外部信息等等进行综合加权平均来评估客户，评估结果用于确定客户的信用额度和信用条款。 　　如果对这一部分进行详细规定，还应包括客户调查和信用评估两部分。 　　客户调查中要解释如何收集客户资料？如何自行收集客户材料？如何向客户直接索取资料如何从资信调查机构获得参考资料？如何进行资料的更新？等等问题。 　　在客户信用评估中还可以规定以下内容： 客户如何进行信用申请； 客户赊销的标准； 怎样确定新客户的信用额度； 特殊交易条件下的信用安排； 增加或减少信用限额的方式； 增大信用额度和延长赊销时间的程序和要求； 担保条件规定； 4、信用条款 　　信用条款是对信用评估结果的直接应用。由于不适当的信用条款将导致信用期限延长、还款速度下降，所以信用条款也是为了达到信用政策所规定目标的重要部分。因此，在这一部分要设定不同的条件下提供销售和服务的标准条款。 同时还要规定企业中对不同的信用限额和信用时间的审批权限，以及相应的监督机制。 5、信用核查 　　在与一家客户有长期交易时，对客户的赊销额是不断变化的。企业要有相应的机制来监控这种赊销额的变化—即风险的变化，以决定与客户进行信用交易的策略。例如，对同一客户的所有新定单必须加到原有定单上，并比较客户账号上的总额是否超过其赊销额度。如果定货额超过赊销额度须申报主管经理，由主管经理决定采取什么方式解决，如通过先付部分贷款或某种担保，否则要停止信用交易以控制总体的风险。待客户的应收账款额或交易条件有所改善，则还可以继续交易。信用检查是控制企业总体风险的主要手段。 6、应收账款管理 　　这一部分涉及内容较多，主要包括对企业债权的保障、管理和追收做出规定。在保障措施中，企业要针对不同业务的风险，对风险较大的业务采用信用保险、保理、信用证、动产和不动产抵押等债权保障措施，同时规定业务操作的规范。 　　在管理和追收过程中，企业要对如何管理应收账款进行详细规定。通常这一部分企业可以形成专门的收账手册。基本内容有： 定义与收账任务有关的各种权力和义务； 建立“未逾期账款询问”制度以及实施方式； 需要采用追收的警告和制裁手段(电话追讨、信函追讨和上门追讨等)； 收账的时间安排； 收账每个时间段的确定； 最终追收方式的确定； 使用抵押品的时机及处理抵押品的方法； 转移到收账机构的时间和程序； 转移到律师事务所的时间和程序； 特殊情况下的选择。 7、信用政策要考虑的其它问题 　　不同企业的信用政策可能会根据实际情况增加一些不同的内容。主要内容有： 客户破产／坏账程序--当客户破产后企业应采取的步骤，以及注销坏账程序； 信用管理报告—企业内部报告的制度，以及信用部门每月进行信用报告的内容和格式等； 标准的表格和信函—可以汇总企业所有的标准表格、协议、内部文件等供相关人员对照执行； 衡量信用部门业绩的方法。
信用政策就是 为确保公司内部人员了解赊销的工作流程,同时对有争议的事项施加财务控制,为企业信用管理工作提供统一的行动准则和指导
企业信用在字面上理解就是“信”、“用”，但在一个企业做到这一点不容易，主要是客户对企业的凭估，对企业的看法。

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