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1，怎样建设企业信用

作为一个企业管理者都知道，公司的信用度取决于公司管理信誉度、商品质量、社会信誉度、投入资金、商品销售额……拥有良好的以上条件就会有良好的企业信用，不管是贷款，还是拓展市场都很有利。
公司自身建设、管理完善的同时，还需要得到一些比较权威的第三方信用机构的企业信用评级，起到一定的企业推动作用。例如：中国中小企业协会信用管理中心、国富泰等等。

怎样建设企业信用

2，从财务角度分析企业如何提高自己的信用

企业的信用其实很大程度上与企业的利益相关者关联，包括：外部利益相关者：银行、客户、供应商、政府机构、中介机构、媒体以及其他社会机构等；内部利益相关者：股东、经营团队、员工等。首先来看银行，银行的本质是锦上添花而不是雪中送炭，那么，企业的做法就是在太阳天买伞，跟银行建立信贷关系，同时也建立企业在金融机构的信用基础，这样在企业在营运资金出现较大缺口时能及时得到银行的支持。 客户和供应商：企业在日常的经营活动中，应严守产品购销合同约定的契约精神； 政府机构，企业要作的就是守法经营，不要在税务、环保、工商、消防、质检等等诸多方面被处罚。中介机构:主要是针对律师、会计师、资产评估师、券商等，企业需要诚信、审慎对待。媒体:企业最主要的是要有危机公关意识；企业的内部利益相关者主要是股东，企业整体信用其实取决于股东的态度。针对经营团队，应考虑清楚短期利益与长期利益的区分，针对员工，确保其工资福利的成长、合理、按时发放。

从财务角度分析企业如何提高自己的信用

3，财务管理的简答题影响商业信用的因素是什么名词解释企业融资

我国企业在交易中采用赊销的比例低于欧美国家。以“应收账款/流动资产”作为商业信用水平的度量指标，对影响上市公司提供商业信用的因素进行研究发现：上市公司较少依赖提供商业信用来进行质量信号传递；拥有较高存货水平的上市公司为了减低存储成本、促进销售，会采用较为宽松的信用政策，从而导致应收账款的增加；在信用普遍缺失的环境下，对坏账损失的担忧抑制了企业主动通过提供商业信用为客户融资，进而来扩大或保护自己竞争优势的行为；在行业景气的情况下，对未来的乐观预期降低了经营者对坏账的担忧，进而倾向于采用较为宽松的信用政策，导致应收账款水平提高。 因素罗列如下：1.公司资产总额(TA)和存续时间(Yr)2.实际税率(ETR)3.存货水平(In)4.收入增长率(Sale)5.流动比率(LR)和资产负债率(ADR)企业融资是指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。流动资产（Current Assets）是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产中必不可少的组成部分。长期资金是指使用期限在一年以上的资金。企业要长期、持续、稳定地进行生产经营活动，就需要一定数量的长期资金。
你好！一般的主要针对审计报告里的 资产总额上升、每年业务的增加、现金流、流动资产等情况 还有就是负债情况 长短期借款等我的回答你还满意吗~~

财务管理的简答题影响商业信用的因素是什么名词解释企业融资

4，一个企业要生存靠什么信用

钱！靠钱！信用的前提是什么？承诺！承诺的前提是什么？交易，交易的前提是什么？利润，利润的实际称呼是什么；钱！ 企业的使命就是要利润，企业的责任，就是用利润来完成企业的社会责任；没有钱这个基础，都是空谈！
靠雄厚的资金； 靠诚实的信誉； 靠精良的技术； 靠优秀的员工。
诚信
产品研发、不断改进、产品质量、交货时间、售后服务、诚实守信。
企业持续稳定发展，要增强核心竞争力 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 　　 （1）决策竞争力。 　　 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 　　 （2）组织竞争力。 　　 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 　　 （3）员工竞争力。 　　 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 　　 （4）流程竞争力。 　　 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 　　 （5）文化竞争力。 　　 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 　　 （6）品牌竞争力。 　　 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　 （7）渠道竞争力。 　　 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　 （8）价格竞争力。 　　 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　 （9）伙伴竞争力。 　　 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 　　 （10）创新竞争力。 　　 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
或许以前做公司靠信用打天下，现在信用依然重要，但是在这个互联网信息化年代，你不得不研究和做好客户的体验，只有了解自己客户需求，做好客户体验那么才是一个企业长久生存之道，这是产品，另外还有管理，所以任何一个环节都有可能导致企业走向失败，所以每一环都要注意，http://www.nlppeixun.cn这个网址都是些经营企业的内容，可以了解下

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