如何抓好公司信用评价体系，如何推进企业信用体系建设工作

1，如何推进企业信用体系建设工作

首先，健全和完善了企业信用管理制度。一是制定了《企业信用体系建设实施方案》，明确了企业信用体系建设的工作目标，内容以及实施的方法步骤，确保企业信用建设工作稳步实施。二是按照《企业信息公示暂行条例》的相关规定，将企业身份信息、企业良好信用信息、企业不良信用信息三类信息纳入企业信用信息收集范围。要求行政机关在日常监督管理以及开展行政许可、资质认证评定、表彰评优、政府采购等活动中，主动查询和使用企业信用信息。该局通过起草、制定和完善一系列管理制度，推进企业信用体系建设工作走上规范化，制度化的轨道。

如何推进企业信用体系建设工作

2，怎么加强中铁五局信用评价工作

我了解的中铁五局主要存在如下问题：1.队伍庞大且老化，企业负担沉重；2.技术骨干留不住；3.外包工偷工减料直接影响工程质量信用（主要是单价低，包工头不得不如此）；4.资金短缺......因此，建议：1.提高员工队伍技能；2.人性化管理，尽最大力量把技术人才和技术工人后顾之忧解决好；建立一支精干的骨干队伍，而不是普工队伍，（无工程时少发点钱也要养起，有工程时高薪上阵，闲时为民，战时为兵）；3.有工程时以骨干为主体，辅之以临时民工，减少主体工程外包；4.不要搞内退，（且不说内退本身是不合法的）人尽其才，不管你资格多老，有什么技术上什么岗，上什么岗拿什么钱；5.干群薪水应当有差别，但不要搞得太大。以免影响队伍积极性。搞工程的本来就应当石打石挣钱，不要搞得像衙门是的，等级深严；6.高档车尽量少买点，一切以工程为主，一切为工程服务，高档车能租就租，其他车辆有工程才租，无工程不租，工程机械除外。中铁五局历史太长了，冰冻三尺非一日之寒，的确要个有能力的强人才能改变其一二。本人才疏学浅，仅抛砖引玉而已。衷心祝愿中铁五局重震昔日成昆铁路湘黔铁路京广复线雄风！

中铁五局（集团）有限公司始建于1950年，前身为西南铁路工程局，1970年局机关入驻贵阳，1979年分建为铁道部第五工程局，2000年改制为中铁五局（集团）有限公司，是世界500强之一中国中铁股份有限公司的主要成员企业。　　中铁五局现有总资产169亿元，净资产28亿元，拥有各种机械设备3500多台(套)，总价值16亿元。共有39个子分公司、1个多元经济管理中心。现有员工23000余人，其中专业技术人员8700余人。拥有建筑施工、海外业务、房地产和酒店等较为合理的产业布局，年生产能力300亿元。具有铁路工程施工总承包特级、公路工程施工总承包壹级、市政公路工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、城市轨道交通工程专业承包等资质。　　中铁五局秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，遵循“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针。公司积极贯彻实施国际管理标准，1999年通过iso9000族国际质量管理体系认证；2003年通过gb/t19001-2000质量管理体系、gb/t 24001-1994环境管理体系、gb/t28001-2001职业健康安全管理体系一体化认证并持续保持。　　60年来，中铁五局先后参加了全国80多条铁路干线、100多条公路干线、10多个城市的轨道交通等重点工程，以及全国各地机场、码头、水利水电、市政工程的建设。公司积极拓展海外业务，参加了中亚、非洲、拉美、南太平洋地区10多个国家和地区的铁路、公路、房建及市政工程建设。公司大力加强房地产业务，在贵州、四川、深圳等地区参与了房地产投资，创建了中铁五局置业的地产集团品牌。工程安全、质量、工期满足设计、规范和业主要求。改革开放以来，公司累计完成铁路建设5000多公里，公路建设6000多公里，创造了多项全国、亚洲、世界纪录，一大批工程项目荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、全国用户满意工程等国家级奖项。　　自1998年被国务院表彰为全国14家先进企业和单位之一以来，多次荣获全国五一劳动奖状，多次被评为全国文明单位、全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国建筑安全生产先进集体、全国安康杯优胜企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国守合同重信用单位、全国企业文化建设工作优秀单位、全国模范职工之家以及贵州省有突出贡献国有企业、贵州省红旗文明单位、贵州省优秀企业。

怎么加强中铁五局信用评价工作