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1，怎么防范企业的信用风险

你好，要利用不守信用企业的黑名单制度，加强新闻媒体的监督，公开曝光不守信用的企业，使企业不敢失信。所以在判断一个企业是否信用状况良好时，首先应该判断该企业有没有被列入企业黑名单，若想查找此类信息，你可以在执行信息公开网上查找，也可以在人民法院官网和手机服务号启信宝中查找，在百度直接搜名单也是可以的。
楼主的问题太过宽泛啦，银行管理信用风险有一整套体系，包括建立内部评级系统。当然目的不是不要风险，没有风险就没有收益，只是承担的风险要在银行可以承受的范围之内。

怎么防范企业的信用风险

2，降低信用风险有哪些措施

抵押、担补、信用核查
为了防范银行信用风险，建议采取以下对策： 　　1、强化信用教育，倡导信用至上。培养公民的信用意识，在全社会加强诚实守信的道德教育。培养企业的信用意识，使企业认识到良好的信用是最重要的无形资产。培养政府及其经济管理、司法部门的信用意识，使他们认识到社会信用是建立规范的经济秩序的保证。 　　2、加强政策引导，净化信用环境。推行信用公示制度，综合治理破坏银行信用的行为。经常组织在新闻媒体上公布一批企业信用等级，让诚实守信企业得到更多、更好的金融服务和支持；让不讲信用的企业受到曝光，并受到联合制裁。 　　3、建设信用记录制度，防止银行误入“信用陷阱”。商业银行应借鉴西方发达国家建设信用记录制度的经验，按市场化运作，建立经营银行信用信息的专业化公司，开展联合征信业务，从企业、银行、税务等部门全方位地收购企业的生产经营情况、诚实守信情况等综合信息，形成客户信用调查报告同时建立企业信用公共信息平台。 　　4、理顺产权关系，明确银行信用关系的主体。使国有企业和国有银行真正成为治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、产权关系清晰的市场经济主体，从而真正奠定银行信用往来的基础，使信用交易的授信方有清晰的产权边界，能够独立地承担相应的责任。

降低信用风险有哪些措施

3，如何加强企业信用风险管理

1、事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。 强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国企业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户信用分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。 2、事中管理--内部授信管理制度 企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人?quot;间接管理"的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： ⑴ 赊销业务预算与报告制度； ⑵ 客户信用申请制度； ⑶ 信用限额审核制度； ⑷ 交易决策的信用审批制度。 3、事后管理--应收帐款监控制度 关于应收帐款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： ⑴ 应收帐款总量控制制度； ⑵ 销售分类帐管理与帐龄监控制度； ⑶ 货款回收管理制度； ⑷ 债权管理制度。

如何加强企业信用风险管理

4，怎么避免信用风险

关于中国企业的平均坏账率，有的资料说是5%左右，有的说高达10%。不论哪个数字，都远远高于欧美企业的0.5%。显然，信用风险已经成为我国企业面临最严重的挑战之一。　　企业无法改变市场大环境，但我们可以通过选择自己的经营策略，避免陷入欠款的漩涡中。　　虽然也是做产品分销，北京瀚森基业科技有限公司总经理王建强似乎就没有那么多收款的烦恼。说到年末追款的话题，他的胸脯就挺得挺高，说话底气也非常足:“我们基本没有欠款问题，更别说年底集中追款了。”原来，专做投影机的王建强虽然只是HP、SHARP等厂商在北京地区的代理商，但他却拿到了一些型号产品的独家代理权。下级渠道或者客户如果想买这些产品，只能找他，这样，他也就牛气地做起了先款后货的舒服生意。“当然，对于信誉好的合作伙伴，我们也会根据情况给一周或两周的账期，对于一些外企大客户，甚至可以给两个月的账期。不过，这些渠道和客户基本上都是不会有风险的。”　　天佑科技负责经营的副总裁马先勇告诉记者，天佑科技靠自营店面做零售起家。后来，天佑科技开始推出自有品牌——优百特数码产品，在自营店面以外，天佑也开始通过和其他渠道商合作，扩大产品销售。关于中国企业的平均坏账率，有的资料说是5%左右，有的说高达10%。不论哪个数字，都远远高于欧美企业的0.5%。显然，信用风险已经成为我国企业面临最严重的挑战之一。　　企业无法改变市场大环境，但我们可以通过选择自己的经营策略，避免陷入欠款的漩涡中。　　虽然也是做产品分销，北京瀚森基业科技有限公司总经理王建强似乎就没有那么多收款的烦恼。说到年末追款的话题，他的胸脯就挺得挺高，说话底气也非常足:“我们基本没有欠款问题，更别说年底集中追款了。”原来，专做投影机的王建强虽然只是HP、SHARP等厂商在北京地区的代理商，但他却拿到了一些型号产品的独家代理权。下级渠道或者客户如果想买这些产品，只能找他，这样，他也就牛气地做起了先款后货的舒服生意。“当然，对于信誉好的合作伙伴，我们也会根据情况给一周或两周的账期，对于一些外企大客户，甚至可以给两个月的账期。不过，这些渠道和客户基本上都是不会有风险的。”　　天佑科技负责经营的副总裁马先勇告诉记者，天佑科技靠自营店面做零售起家。后来，天佑科技开始推出自有品牌——优百特数码产品，在自营店面以外，天佑也开始通过和其他渠道商合作，扩大产品销售。但到目前为止，天佑科技还在坚持先款后货的合作原则。这样做，虽然发展的速度有些慢，但非常稳健。渠道商都是因为认可优百特的产品才来合作，而不是靠人情、账期等其他因素。当然，在天佑科技也就不存在年末追款的问题了。　　太原理工天成智林是面向山西教育系统的集成公司，他们代理联想的全系列电脑产品，而且他们有自己研发的数字讲台。经过在教育行业多年的多年打拼，天成智林已经在山西的教育行业有了很好的口碑。公司销售总监李炎钧告诉记者:“我们现在瞄准的目标主要百亿工程项目，资金比较有保证。我们去年9月份签约的项目，现在还没有实施完，就已经回款70%了。多做这样的项目，才能减少我们的欠款。”　　当然，在供给过剩的买方市场环境下，赊购赊销肯定会仍然盛行。这就要求企业在内部运作机制上，建立相应的体系，将超期欠款的风险将到最低。　　首先，企业一定要建立独立的信用管理部门。合作前期要严格审查客户资料;中期建立信用管理保障机制;销售部门在签约时一定要考虑到各种风险因素，保障或转嫁信用风险。　　其次，企业一定要培训销售人员和信用控制人员，尽早发现欠款风险，尽早采取措施。一旦形成逾期欠款，则要马上采取相应措施，多种渠道催收。
什么是信用风险？一般怎样估计它的大小？ 　　信用风险指借款人违背承诺、不能按期还钱的风险，或者说借款人还不起钱的可能性。一般的，信用风险主要用在对债券的分析当中。由于借款人的还钱能力差异较大，债券的信用风险也很不同。 　　由于广大中小投资者不可能对于企业和他们的还钱能力知道很多，所以无法对企业和他们发行的债券进行分析和选择，因此需要专业机构对它们进行分析判断和信用评级。市场上有专门机构对各种债券进行评级，把债券分成许多级别，不同的级别对应不同的风险程度。 　　需要注意的是，专业机构的评级结果并不是向投资者推荐这些债券，也不承担任何法律责任，只是便于购买债券根据自己的情况购买适合自己的债券，从这个角度讲，评级结果能对借款人所要支付的利息水平产生很大的影响。 ）建立银行风险防范的识别机制 风险识别是一种实践。更多的是凭识别者的判断能力、识别手段和经验总结。建立银行风险防范的识别机制，目的是为了认识风险。 宏观的风险，由于我们所处位置的局限性，事实上很难把握。结合我们自己的工作实际，风险识别应侧重于微观风险的识别，风险识别的关键是抓好两方面工作。 1、建立较完善的信贷档案 “信贷档案是银行发放、管理、收回贷款这一完整过程的真实记录，是进行贷款管理的必备资料。”参照国际金融机构的做法，结合自身实际，较完善的信贷档案应包括：（1）基本情况。（2）财务状况。（3）担保抵押文件。（4）分析报告。（5）备忘录。根据人民银行的监管要求，所有企业贷款和大额个人贷款均需实行一厂一档管理，尽可能完善。特别是农村商业银行，现在又在搞信用村镇建设，发放信用贷款，对千家万户的农民也应一一摸底登记，否则，信用贷款的风险就无法有效控制。这是建立风险识别机制的基础。而要真正建立较完善的信贷档案，关键靠信贷人员自身的努力。如要建立一个企业信贷档案，就是腿勤、手勤、脑勤。和工办、税务、工商等部门经常保持联系，看企业是否依法纳税，是否已吊销营业执照，是否还生产正常；对其竞争对手合作伙伴，以及住所地的村（居）干部要加强联系，以了解其人品和诚信状况；对其自身要经常联系，正面了解，必要时深入车间，就产供销情况进行现场解剖，并按季写出分析报告。 2、关注早期预警信号 通过早期预警信号的识别，有助于发现和预测贷款的现有问题和发展趋势，来确定贷款的按期足额偿还的可能程度。早期预警信号很多，主要有：（1）财务不健全。（2）三项资金占用不合理。（3）财务状况不良。（4）营销网络不健全。（5）企业或企业法定代表人的社会声誉败坏，等等。企业早期预警信号的出现有时是单一的、也有时是集中性发生；有时是短期的，马上会调整过来；也有时是中长期的。它没有固定的模式，也不能像测算股票一样绘制“k线图”，而只能靠管理者自身时时关注和把握，客观、冷静地判断、分析早期预警信号、这是建立风险识别机制的关键。

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