本文目录一览

1，在制定风险管理计划中要注意什么问题

为企业制定详细的风险管理计划应当根据企业自身的实际情况委托专业律师进行，降低或消除企业的法律风险。制定风险管理计划可以有效把控风险，为企业节约资本，快速发展提供有力保障你好

在制定风险管理计划中要注意什么问题

2，谁能解释下有限风险计划

有限风险计划 说的通俗点就是把风险控制在一个限度内或者说 风险的最大化程度举个列子：你早上卖豆浆，一桶豆浆是50块成本如果你卖完 可以获利50 但是没卖完，能卖多少都是在你的承受范围内，或者掌控之内。一点不卖只损失50块，对你来说根本不算什么。但是全卖完又能赚钱，这就要承担风险，万一下雨了，大家都不出门。你就卖的少了。所以就叫有限风险。计划这个词不用解释了吧简单的说，就是把卖豆浆写成计划案然后清晰地写出风险多少。资本多少。等等等等~~
<p>风险管理计划，包括对于可能发生风险的分析，风险发生后的缓和应对计划，风险管理计划应该常常回顾，以防风险项目变得腐朽和不实用。大概可选的风险管理对策有四种：接受风险，避免风险，减轻风险，和转移风险。需要看英文的话，给你网页：</p> <p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fen.wikipedia.org%2fwiki%2frisk_management_plan" target="_blank">http://en.wikipedia.org/wiki/risk_management_plan</a></p>

谁能解释下有限风险计划

3，管理常用计划有什么特点

什么是项目风险管理计划评估?评估的特点有哪些? 对风险管理计划进行评估,主要因为项目环境与条件发生了变化,为使风险管理计划能适应变化,保持其适应性和有效性,所以要进行评估。 对风险管理计划的具体评估包括:对项目自身情况的分析及风险的识别是否客观;对风险事件发生的概率和风险后果的评估是否可靠;所使用的风险评估方法是否得当;评估方法的假设前提是否科学;风险应对的措施是否可行;对项目整体风险评估的基准是否恰当;有无应急和后备措施。 对项目的不同领域的风险,都应有一套评估的方法,并保证能将不同领域风险的评估整合在一起。不同领域的风险不是独立存在的,彼此之间会互相影响,在评估时要加以考虑。对成本、进度和技术方面风险的评估存在如下特点: (1)成本评估 1)以进度和技术评估的结果为基础 2)将进度和技术风险放映到成本风险之中 3)通过整合技术风险、进度风险以及成本估计不确定性对资源的影响,最终做出成本估算; 4)记录风险评估中的风险问题 (2)进度评估 1、估计最不利的进度底线 2、将技术和成本风险放映到进度风险中 3、通过整合技术风险、成本风险及进度中不确定性对因素的影响,对进度进行分析 4)记录风险评估中的风险问题 (3)技术评估 1、提供技术基础 2、识别并描述技术风险 3、分析风险并将其与其他内外部风险联系起来 4、对风险排序 5、进度及所有资源对技术的影响 6、记录风险评估中的风险问题

管理常用计划有什么特点

4，怎样才能做好软件项目的风险计划

风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有：　　风险描述 对于风险情况的介绍。　　可能性 风险发生的可能性。风险不是必然要发生的，如果一个对项目存在危害的事件是必然要发生的，那这个事件就不能作为风险。对于风险可能性的标识有助于对那些高可能性的风险投入更大的关注。　　严重性 风险如果发生对于项目的危害程度。　　危害值 一个综合考虑可能性和严重型后对风险的一个评估，这个评估反应了风险应该被关注的程度。　　触发标志 风险是一种可能性，并且制定风险主要的出发点是预防它，但也要考虑到风险发生后情况。对于风险发生后的应对策略，需要争取一定的提前时间以启动必要的各项工作，设立触发标志是为设立一个判别标识，在该触发标志所标明的条件具备时，说明风险已经越来越可能成为现实了。　　风险责任人 风险预防和跟踪需要有人的参与，在风险计划中责任明确是一个重要的原则，对每一个列入了视线的风险都要指定对风险预防和跟踪负责的人员。　　风险计划不是一个静止的文件，它应该随着项目状况的变化而变化。所以在任何项目中，风险管理都必须被作为一个日常的正式活动列入项目工作计划，成为项目管理人员的一个重要工作。在下一节风险跟踪中将对风险的动态变化作出更详细的阐述。　　在标定风险可能性和危害时，重要的是清楚地标明风险之间重要性的相对比较，所以采取一个简明的标注标准十分重要。

5，项目风险计划

　　项目风险计划是阐述有关识别、分析和应对项目风险的计划。 　　风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 　　风险描述 对于风险情况的介绍。 　　可能性 风险发生的可能性。风险不是必然要发生的，如果一个对项目存在危害的事件是必然要发生的，那这个事件就不能作为风险。对于风险可能性的标识有助于对那些高可能性的风险投入更大的关注。 　　严重性 风险如果发生对于项目的危害程度。 　　危害值 一个综合考虑可能性和严重型后对风险的一个评估，这个评估反应了风险应该被关注的程度。 　　对策 对策分为两个部分：一是对于采取预防措施以阻止风险的发生，另一方面也要考虑如果风险发生后需要采取什么措施。这两方面的计划构成了完整的风险对策。 　　触发标志 风险是一种可能性，并且制定风险主要的出发点是预防它，但也要考虑到风险发生后情况。对于风险发生后的应对策略，需要争取一定的提前时间以启动必要的各项工作，设立触发标志是为设立一个判别标识，在该触发标志所标明的条件具备时，说明风险已经越来越可能成为现实了。 　　风险责任人 风险预防和跟踪需要有人的参与，在风险计划中责任明确是一个重要的原则，对每一个列入了视线的风险都要指定对风险预防和跟踪负责的人员。 　　风险计划不是一个静止的文件，它应该随着项目状况的变化而变化。所以在任何项目中，风险管理都必须被作为一个日常的正式活动列入项目工作计划，成为项目管理人员的一个重要工作。 　　在标定风险可能性和危害时，重要的是清楚地标明风险之间重要性的相对比较，所以采取一个简明的标注标准十分重要。

文章TAG：风险管理计划风险  风险管理  管理  
下一篇