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1，华为是国有控股企业吗

华为是民营高科技企业

华为是国有控股企业吗

2，华为真的把很多股份发给员工吗那么员工岂不是变成股东了怎

确实是有给员工股份的，具体多少不清楚，有朋友的妹妹一家就在华为，一年股份分红也不少，这样做其实也是有好处，你自己说股东了，你给公司赚钱就是给自己赚钱
搜一下：华为真的把很多股份发给员工吗，那么，员工岂不是变成股东了，怎么可能呢，华为是傻子吗

华为真的把很多股份发给员工吗那么员工岂不是变成股东了怎

3，华为是股份有限公司还是有限责任公司

是华为技术有戏公司！百科为证：http://baike.baidu.com/link?url=cfrvPhMBl1VUXYYvf7dAdXJtHRbpw9rMuv5Rr7bXxGgMhPPTitGiLqN2tAZV8e6NiQW7m4IQIBZXdkd93mqepK
有限责任公司，华为目前还没有上市，不是股份制的

华为是股份有限公司还是有限责任公司

4，华为旗下还有哪些公司

华为2113旗下的公司：华为技术、华为投资（香港）5261、华为慧通、华为物业，华为终4102端、华为海洋1653、华为海思、华为赛门铁克等等。华为技术是华为集团的主要业务平台。华为技术有限公司是中华人民共和国一家提供通信设备以及销售包括智能手机在内的消费电子产品的跨国科技公司，总部位于广东深圳。扩展资料分支机构截至2012年底，华为共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。截至2015年12月31日，华为全球员工总数约17万人，其中研发员工占员工总数比例约为45%。华为的员工来自全球163个国家和地区，其中中国方面员工覆盖了39个民族。2015年，公司女性管理者的比例达到8%，公司17名董事会成员中就有4名女性成员。海外聘用的员工总数超过3.4万人，海外员工本地化率达到72%，中高层管理者本地化率达到17.7%。2015年，华为全球员工保障投入超过14亿美元，较2014年增加约25%。2015年，华为业务极速发展，全球零售终端阵地及一线人员数量猛增，截至2016年初已接近1万人。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。2013年，该公司在伦敦成立了全球财务风险控制中心，负责管理全球财务风险并确保其财务管理满足最高的国际标准。2018年8月，华为在山西吕梁成立大数据中心--华为山西（吕梁）大数据中心。参考资料来源：搜狗百科-华为技术有限公司
华为旗下公司2113众多，以下列举了其中的8个。1、深圳市海5261思半导体4102有限公司 法定代表人：徐直军，注册资本：200000万元1653人民币 ，投资时间：2004-10-18， 华为控股比例：100%2、华为数字技术（苏州）有限公司 法定代表人：阎力大、注册资本：80000万元人民币，投资时间：2012-2-13，华为控股比例：100%3、华为软件技术有限公司法人代表：张平安，注册资本：50000万元人民币 ，投资时间：2005-09-07，华为控股比例：100%4、杭州华为企业通信技术有限公司 法定代表人：郭平， 注册资本：10000万元人民币 ，投资时间：2008-7-11，华为控股比例：100% 5、东莞华为服务有限公司 法定代表人：徐文伟，注册资本：20000万元人民币，投资时间：2016-12-09 ，华为控股比例：100%6、北京华为数字技术有限公司 法定代表人：孙亚芳，注册资本：30000万元人民币，投资时间：2006-03-08 ，华为控股比例：100%7、华为机器人有限公司法定代表人：徐文伟，注册资本：10000万元人民币，投资时间：2007-09-12，华为控股比例：100%8、海思光电子有限公司 法定代表人：丁耘 ，注册资本：170000万元人民币，投资时间：2012-08-28 华为控股比例： 100%
我所知道的有：2113华为海思、华5261为终端、华为海洋、华为赛门铁克4102（原为合资公司，前段时1653间华为收购赛门铁克所持股份，成为华为全资子公司）。还有一个华为(企业业务)不知道是一个事业部还是子公司，不过反正权力是差不过的。
同问

5，华为任正非1的股份怎样控制公司管理的

华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。
华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。 他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业大权。
华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。

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