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1，2011年度山西省民营企业100强入围企业公示

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2011年度山西省民营企业100强入围企业公示

2，民营企业绩效评估的工作计划和具体措施

首先要老板重视，老板参与设计绩效考核才有效，没有绩效等于无效，刚刚开始的时候，你可以结合自己企业的实际情况，做出些绩效考核的标准，要目标清晰，可操作，数字化，能达成，开个会，大致的先推一下，告诉员工是试试看的，不行就改

民营企业绩效评估的工作计划和具体措施

3，私营企业的规章制度如何颁布执行

第一阶段：制定根据企业现状采取不同的制定策略。（1）在企业管理水平较高的情况下，有企业管理部进行牵头，组织精通流程制度的专人和各部门相关人员进行广泛参与讨论制定，企管部审核。（2）在企业内部管理水平较弱的情况下，下面基本无人能提出有效的建议。可以指派懂流程制度的人员制定，内部小范围讨论。第二阶段：颁布根据上诉两种情况（1）第一种情况，一审审核、批准通过，即可实现颁布生效。（2）第二种情况，需先公告征集广泛意见，最后定稿后，最终经总经理批准后颁布，明确生效时间。一般需要预留一段时间进行培训。第三阶段：培训任何正式业务制度文件，都需要正式的组织培训，以便员工对业务处理更加熟悉规则等。第四阶段 反馈通过公告，发布制度的执行情况，加深印象

私营企业的规章制度如何颁布执行

4，结合迈克尔波特的竞争优势理论谈谈我省民营企业应如何培育和

全省进行概括有些大头了。分层运作，也就是每个市级分工合作。比如义乌的艺术品发展就是一个典型的例子。这就带有浓厚的社会文化底蕴。再就是资源型城市，比如山西煤矿为背影的地区。还有就是高科技行业。当然，竞争优势的形态不会仅仅在此方面的发展，更多的在于政府的合理分配结构，以达到最大化。如当今天世界的硬件与软件业的发展，硬件已经发展到了一种远超于软设施形态，最典型的例子便是诺基亚手机与苹果公司的iphone。所以当资源已经平均化时，更应该去需找新的突破－－－创新！同时，企业的管理行业也应该着眼于区域化，全国化，全球化。呵呵，太多了，我觉得你要是把波特的国家竞争优势理论和竞争战略等三部看一看了，再结合实际会更好吧。这书是有些深的，需要实践结合。至少在我大学时没得很深的去理解，呵呵。

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