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1，怎样建设企业信用

作为一个企业管理者都知道，公司的信用度取决于公司管理信誉度、商品质量、社会信誉度、投入资金、商品销售额……拥有良好的以上条件就会有良好的企业信用，不管是贷款，还是拓展市场都很有利。
公司自身建设、管理完善的同时，还需要得到一些比较权威的第三方信用机构的企业信用评级，起到一定的企业推动作用。例如：中国中小企业协会信用管理中心、国富泰等等。

怎样建设企业信用

2，什么是企业信用建档工作

企业信用档案是企业的信用户口本，企业信用等级就是企业的“身份证”。企业建立了信用档案，企业基本信息、企业生产经营信息、商务合作信息、司法信息、政府监管信息、银行信贷信息、新闻媒体和社会评价信息等会日积月累，综合生成企业信用档案，而企业信用情况在企业的生产、销售、合作、招聘、投标、信贷，以及办理行政许可、市场准入、资金扶持、企业公众形象、评选评优等商务活动中起着决定成败的关键作用，也为政府建立以信用为核心的市场监管机制，实行分类监管提供了主要依据。企业要重视。

什么是企业信用建档工作

3，什么是企业信用工程

企业信用是包裹三要素、六指标与企业征信的原则!企业信用三要素 企业信用要素主要包括： 1. 企业市场信用 企业市场信用代表了一个企业的市场名誉，是企业形象的核心因素。企业市场信誉好不好，直接关系到该企业在消费者和与其经营管理相关部门对其的认可度。企业信誉包括企业的市场美誉度，企业的产品质量评价，企业领导人的能力评价等等。 2. 企业的银行信用等级 企业信用表现最充分的地方是企业的资本融资信誉，银行为了规避贷款风险对每一个企业的资信能力进行相关的评估，通过具体的量化标准得出该企业的资信信誉等级，来确定是否发放贷款。银行的信用评价包括许多内容，相对比较客观，是对一个企业最重要的信用评定。 3. 企业组织信用 包括企业经营管理班子的设置是否合理。 企业领导人的素质及履历、企业的组织结构、企业员工的素质以及企业的各项管理制度等等。 企业信用六指标 1 机构设立信用： 1.1 资本金是否真正到位 1.2 企业是否依照会计法、统计法、税法进行审计、统计和纳税登记 1.3 是否定期进行工商年检 2 企业整体管理素质信用： 2.1 企业领导者的个人信誉 2.2 主要管理人员和技术持有人的素质和管理能力 3 企业商业及经营管理信用： 3.1 是否严格履行商业合同（含按期偿还贷款） 3.2 是否被起诉或存在其它纠纷5分 3.3 是否按期提交各种资料（项目计划书、财务报表等） 4 财务及资金信用： 4.1 会计信息是否真实、准确、完整 4.2 企业财务制度是否健全 4.3 是否按期偿付租金，分红派息 4.4 是否按期交纳各项费用 4.5 企业资产质量及企业自有资金比例 5 技术信用： 5.1 是否自我拥有知识产权或技术符合国家知识产权法律 5.2 企业的创新能力 5.3 企业产品的创新程度 6 道德信用： 6.1 提交的各项资料（留学生身份证明、毕业证书等）是否真实 6.2 商业往来中是否蓄意欺诈 企业征信的原则 企业征信是一件非常严肃的工作。有名的征信公司的优势不仅在于征信水平，而且在于因其征信的公正而得到公众的信赖。美国著名的征信公司--标准普尔公司曾经降低过其母公司McGram-Hill公司发行CP的信用等级，1929年对克莱斯公司和福特公司的级别进行审查时，也顶住压力断然实行降等。遵守原则不仅是征信的需要，也是征信公司的生命力之所在。在中国尚未完善的市场环境下，企业征信中坚持原则，不仅对于完善我国的资本市场有重要意义，而且对于我国建立健全的信用机制，提供公平竞争的市场环境有重要的意义。 企业征信所要遵循的基本原则有： 真实性原则： 在征信过程中，必须保障基础数据和基础资料的真实、准确，采取一定的方法核实基础数据和基础资料的真实性。 一致性原则： 所采用的基础数据、指标口径、评估方法、标准要前后一致。 独立性原则： 征信人员在过程中要保持独立性，不能受征信对象及其它外来因素的影响，要根据基础数据和基础资料独立做出评判，运用自己的知识和经验客观、公正、公平地实施征信。 稳健性原则： 在征信和对征信结果的分析过程中，下结论要谨慎，特别是在定性指标打分时，要谨慎给分。在分析时，对影响企业经营的潜在风险要准确指出，对企业某些指标的极端情况要做深入分析。

什么是企业信用工程

4，如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1． 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2． 如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3． 当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业（品牌）信用体系。企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.
转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1． 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2． 如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3． 当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。

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