企业信用客户怎么开发市场，企业如何开拓市场

本文目录一览

1，企业如何开拓市场
2，企业如何开拓市场
3，如何开发客户
4，开发客户的方法及渠道有哪些
5，如果有幸成为信贷公司的一员该如何开拓市场
6，如何开发新客户

1，企业如何开拓市场

上海生态家总裁张蔷：招商易实力的见证者在接受记者采访时，生态家总裁张蔷语重心长。她表示，作为通路快建最老的客户，对通路的渠道建设的能力深表敬佩。对于招商易渠道建设尚有怀疑的企业家来说，生态家的发展可以说就像一面镜子，可以让所有怀疑招商易，怀疑通路快建的企业都免开尊口。生态家在3年以前才刚刚创立，可以说是一家新到不能再新的企业。通过一年的企业发展之后，基本模式都已经规整，以有机产品作为销售重点的方针政策也已经确立。这时候我们想要去招商，这时候我们自然想到了和我们互为依仗，唇齿相依的中国第一家招商外包企业，通路快建。在短短2年的时间，生态家从只有几家直营店的小企业变为了今天拥有300多家门店的大集团，可以说在实体店面经营中的发展速度是一个奇迹，或者说是一个非常经典的案例。我甚至和通路的林翰总裁开玩笑说，以后哈佛商学院是不是也会把这个案例写进教科书，成为继海尔之后中国第二条“休克鱼”复活神话。在当今中国，做渠道做得最成功地，专业实力最强大的大概也没有超过通路快建的了。通路快建和生态家是两家不同的公司，但是我们却是一体，因为，通路对我们有恩，我们对通路永远信任。

这一策略是德国福斯(volkdwa—gen)汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据;其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点;再次，线形成后，再选第三个点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积形成。在面积形成后，还要设立第四个点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。

企业如何开拓市场

2，企业如何开拓市场

作市场难就难在开发新市场上，这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力，有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧，而中小企业营销人才有限，很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”，摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式，然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案，并由“新市场开拓突击队”负责执行。先期可以对市场进行试运作一段时间，由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后，认为该市场有把握开发成功，“新市场开拓突击队”再进驻该市场，进行大规模地推广。开拓成功后留守少部分人员，其他人员转到另一个新市场。采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处：1、开发新市场的经验可以得到不断的总结，逐步完善企业的营销模式。2、把市场运作的经验带到了各区域市场，防止出现重复交“学费”的现象。3、同步完成对营销队伍的培训工作，迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。4、弥补中小企业高素质营销经理的不足。5、树立经销商的信心，使其认为企业对该区域市场高度重视，而且企业市场运作能力强，这样的话容易得到经销商的大力支持。“新市场开拓突击队”运作模式的注意事项：1、要有一名或多名具备丰富营销理论知识和市场实战经验的专业人士作为核心人物，起指导作用。2、最好有一名高层领导亲自带队，这样可以鼓舞士气，而且在实际接触中也可以挖掘新的营销人才。3、新市场开拓突击队员的待遇应是营销队伍中最高的，要让策划能力最强的营销精英都争着申请加入突击队，使之成为营销素质提高最快、升迁也最快的部门。做过市场的营销人士都知道：开拓新市场难，而中小企业开拓新市场更难。中小企业面临市场推广费用有限、品牌知名度低、批发商不接受产品以及缺乏高级营销人才等困难，往往在开拓新市场时需要付出更多的艰辛和汗水。我总结中小型快速消费品企业开拓新市场的经验如下：采用“时间”换“金钱”的推广模式中小企业广告费有限，不可能像大企业一样广告铺天盖地，一分钱都要掰成两分钱用，争取用最少的营销推广费用达到开拓新市场成功的目的。中国各区域市场之间的差异太大了，即使经过充分的市场调查，也往往难以准确地判断该区域市场是否能开发成功。中小企业在市场情况不明下切勿盲目投放广告，比较稳妥的方式是企业先设立办事处，对市场进行试运作，遍熟悉零售终端遍谈经销商，选择经销商详见《中小企业选择经销商的经验之谈》一文。如果市场试运作后感觉产品难以推广开，就可在市场试运作一段时间后撤离该市场，这样就不会“把大把的钞票丢在水里”，企业所受的损失也不大。有可能在企业实力增强，有更充足的准备后进行二次开发。市场试运作是最彻底的市场调查，往往能对市场做出最准确的判断，而且花费营销费用也不算很多。二、产品系列中最好有一个竞争力强的品种作为开拓市场的“敲门砖”为了减少新市场开拓的营销阻力，选择一个既有价格竞争力、消费量又相对较大的品种作为主推品种，通过这个有竞争力的产品品种，给通路成员和消费者一个购买的理由。主推品种如果被消费者接受了，那么这个新品牌也就被消费者同步接受了，这样的话就可以大大减少开拓新市场的营销阻力。主推品种一旦被市场认可，就可以把其他获利高的品种顺带铺进各个终端网点。主推品种的选择要根据该区域市场主要竞争对手的主销品种、市场特点来确定，但要充分评估可能给竞争对手造成的影响，以及考虑应对竞争对手的反击措施。四、要确保市场推广的最低投资门槛，作新市场切莫做成“夹生饭”中小企业开拓新市场要么不作，要么力求开拓成功。市场做成“夹生饭”既浪费了企业宝贵的市场推广费用，而且市场也做成了“一潭死水”。如果要进行第二轮市场启动，往往需要花费更多的营销费用，甚至企业不得不面临退出该市场的窘况。发动市场总攻前一定要充分论证，不打无准备之仗，同时要预留一定比例的广告费用作为市场不可预见费用，防止市场做成“夹生饭”。

企业如何开拓市场

3，如何开发客户

总结三个小步骤教你开发客户简单方便：1、悬赏发布”寻找高手“，请求别人，帮忙开发客户：以开发A企业为例，在A企业的地理位置处，发布”寻找高手“的任务，并设置悬赏金额，请求其它用户帮助，共享针对A企业的销售经验，技能与人脉。对A企业有过关注，或有销售经验的其它用户，就会收到推送，这些用户也是A企业的其它产品与服务的供应商。并在A企业处有过签到。在接受了酬金后，即为您出谋划策，精准指引……2、主动发布”我是高手“，帮助别人，收取酬金：在您所熟悉的企业的位置处，查阅其它用户在此处发布过的【寻找高手】悬赏，共享针对该企业的销售经验，技能与人脉，为别人出谋划策，精准指引。接受相当可观的酬金，并接受给别人指点江山带来的成就感！3、查看”信用口碑“，预先了解待开发客户的付款口碑：【信用口碑】地图可以显示周边企业有关付款信用的口碑，这些口碑来自于熟悉这家企业的供应商，在未形成法律诉讼案件之前，许多企业的付款信用情况只有原供应商最清楚，企业征信不仅可以从官方取得，口碑是最直接，最接地气的方式。所以这个口碑可以作为考量企业信用的一个重要依据。搜索目标客户，也可查看付款信用口碑。在帮助别人分享销售技巧、经验、技能的同时也可以优化销售软环境获取额外的悬赏基金一举两得，少走弯路就是捷径，刨客为你找到有效的朋友介绍客户！

电脑公司的革新建立在激烈和透明的市场环境下。对于开发新客户方面，自己的公司一定要拥有属于自己的特有技术和资源，这样可以让自己在众多的商家中脱颖而出；其次开发新客户是一个循序渐进的过程，但这一过程一定要长期坚持，不放过任何一个合作机会，并从合作的一开始，就将自己公司的优越性展现给被服务对象。对于维护老客户方面，要回避几个致命错误：1、“我们现在没有时间呀”，或是做事拖拉，爱做不做； 2、抱怨连天，“给你的价格都很低啦，这个我们做不了”。一定要坚持一如既往的优质服务，不抱怨、不拖沓、不计较。优势的取得在于各方面的整合并确定出属于自己的核心优势：比如在进出货渠道、价格、产品质量性能等方面，在对客户的服务方面等等！朋友，建议并不是良药，真正的有效在于你们自己的精心实践和敢于突破创新的态度和思考，祝财源广进、更上一层楼！

如何开发客户

4，开发客户的方法及渠道有哪些

【渠道】需求大厅 https://www.thdni.com 新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要。成功开发新市场是营销人员的天职，我是在09年就代理了厦门市哈科德科技开发有限公司生产的哈科德净水器的代理的，主要是做净水器，饮水机，直饮机，家用净水器，商用净水器。现在我谈谈个人对营销员开发客户的一些见解，一、开发新市场须做“五心上将” 现在的市场是一个“心”的市场，有人说，未来的世界也是有“心”人的世界。成功开发新市场，须做“五有心人”。 1、信心。营销人员开发新市场首先要有信心，有信心不见得会成功，但没信心一定输到底。开发新市场，要面临很多的失意和挫折，其所遇到的拒绝和难堪，超过任何一个行业，因此，要想成功开发新市场，首先必须要“苦其心志”，坚定信心。 2、耐心。乔. 吉拉德，世界上最伟大的推销员，他连续12年保持全世界推销汽车的最高记录。他在《我用我的方式成功》一文中介绍他成功的心得时说，只要是他遇到的任何一个人，他都会毕恭毕敬地递上自己的名片，把他看作自己的潜在客户，他成功的方式就是以积极的心态，“把生活业务化，把业务生活化”，随时发现和寻找潜在的客户。对于我们开发新市场来说，就必须有一种耐心，此处不成功，自有成功处，这家谈不成，就谈另一家，只要有一线希望，我们就尽120%的努力争取，只要你有耐心，随处发现“准顾客”，“柳暗花明又一村”的时刻很快就会到来。 3、恒心。人贵有恒，开发新市场就必须要有一颗坚韧不拔的“恒心”。蒲松龄曾有名言:“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”通过两个历史典故，昭示了“恒心”无坚不摧的恒久魅力。开发新市场，要面对很多的新情况、新问题，对此，我们不能“蜻蜓点水”，“浅尝辄止”，而应该有持久的恒心。开发新市场，就象打一场新战役，比拼的不仅是企业的实力和规模，更重要的是有时比的是营销员的恒心与毅力。开发新市场，只有我们具备了打苦仗、打硬仗的恒心准备，我们才能运筹帷幄，决胜千里。 4、诚心。有一句话叫“心诚则灵”，开发新市场亦是如此。开发新市场，面对新客户，我们要以诚相待。诚心能够缩短你与新客户之间的心理距离，能够架起你与客户相互沟通的桥梁，促使谈判、合作的完美成功。 5、爱心。营销事业是一种爱心事业，开发新市场，我们要抱有一颗爱心。开发新市场不是去“求”客户，而是去“救”客户，营销人员就是“上帝”，我们要“传播”爱心，爱自己、爱客户、爱分销商，爱消费者，我们通过我们的智慧与策略，为公司创造效益，为经销商创造财富，为消费者创造满意。二、开发新市场的前奏古人有云:凡事预则立，不预则废，演绎过来就是不打无准备之仗。要想成功开发新市场，仅仅具备了良好的心理素质还不行，还要做些充分的“战前”准备。 1、自我形象设计。人的形象分为外在形象和内在形象。外在形象就是指一个人的仪态、服饰、举止等外在表现。内在形象是一个人内在气质的外在表现。作为营销人员，应该遵循“礼在先赞在前，喜在眉，笑在脸”的处世原则。幽雅的谈吐，翩翩的风度，将让你的谈判如鱼得水，而给新客户留下美好的印象，并将促成交易的成功。 2、相关资料的准备。营销人员在开发新市场以前，一定要对公司的发展历史，产业结构，产品价格、营销政策等。并带齐所需的资料、名片、样品等，并要熟记在心，知道什么时候该去进行哪一项工作。三、详细、具体的市场调研 1、风土人情。包括当地的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。西北市场地理偏远，但资源丰富。西北大开发的整体环境，电器市场大，项目多。 2、市场状况。主要指市场容量及竞品状况，西北大开发的整体环境，电器市场大，项目多。 3、客户状况。西北市场目前在陕西西安比较集中，在其他区域如兰州，西宁，银川，乌鲁木齐客户已在开始进入市场操作。但目前比较大和有实力的客户少，市场开发力度要加强。在寻找潜在客户的方式上，可采用“由下而上，追根溯源”法，此方法由于间接得到，且来自一线，因此，更便于把握事实真相，找到合适的客户。四、列名单，洽谈客户在开发市场的信息后对潜在的目标客户群予以确定，我们可以根据代理商所须具备的条件及其优劣势，列出一个目标客户清单，并进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可以电话预约，并登门拜访了。 1、电话预约。在登门拜访以前，一定要进行电话预约，因为电话预约，一方面表示对对方的尊重，同时，通过初步的电话沟通、了解，使其对公司、产品、政策等有一个大致的轮廓，便于下一步确定谈判的侧重点，也好更清晰地判断其对产品的兴趣及经销该产品的可能性有多大，以便于自己有效安排时间。 2、上门洽谈。在决定了拜访哪几家客户后，我们就可以规划线路图，对客户进行登门拜访了。在上门谈判时，要善于察言观色，除了适时呈上自己的名片、资料、样品以及遵“礼在先，赞在前，喜在眉，笑在脸”以渲染、制造气氛外，还要注意“三不谈”，即客户情绪不好时不要谈，客户下属分销商在场时不要谈竞品厂家业务员在场时不要谈。 3、洽谈内容。在切入正题以前，可谈些轻松以及对方都感兴趣的“题外话”，在切入正题后，从公司的发展概况谈起，要与客户具体谈公司的产品极其特点，产品的价格政策及在市场上的优势，最后，重点谈判产品进入及其市场*作模式，从产品的选择，到产品的定价，从促销的设定，到渠道的拉动，谈的越详细客户将越感兴趣，营销人员最好还能把未来的市场蓝图充分向客户展示，让客户充满憧憬和希望，从而下定决心经销该产品。 4、注意事项。在洽谈过程中，要注意聆听的艺术，遵循两只耳朵一张嘴即2:1原则（听与说比例为2:1），一方面表示对对方的尊重，另一方面，也有利于了解和回答对方，并发现对方对市场*盘有无运作思路。同时，对不同类型的客户还要采取不同的交流方式。对老年人，要象对待父母一样表示尊重，说话语速要放慢，洽谈要象谈心一样，处处表现出你的稳重；对于中年人，要极尽赞美之能事，通过洽谈，让其感到成就感，公司产品交给他做一定能*作成功；对于青年人，要放开谈自己的思路、运做模式、营销理念，让其心驰神往，口服心服，从而乖乖就范。五、跟进、签约通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进，在跟进过程中，客户可能会提出一些心头疑问，比如，货拉来不适销对路怎么办；产品出现质量问题怎么办；职能部门抽检怎么办等等细节问题，只要你对以上的问题给予了合理解答，目标客户就基本上确定下来了，然后，通过邀请其到公司参观考察等方式，进一步扫除客户心里的疑团和障碍，最后，趁热打铁，签定经销协议。六、客户服务客户服务的内容主要包括如下内容:产品技术服务，合同履行服务，接待服务，市场开发服务，客户服务是在市场开发中最关键的内容。产品技术服务:我们市场人员要了解产品，在推销过程中让客户感受到你是专业的，业务上沟通话题就多起来，成功的几率就高起来。合同履行服务:合同在谈判前和关键，主要为价格，付款，技术等，市场人员在公司制度下谈好合同，就是要把服务文章做好。接待服务:市场人员在接待客户时，把感情服务做为重点，先做人再做事，在接待费用上面公司应严中有宽（目前市场人员的收入在接待上的费用比例较大）。市场开发服务:鼓励客户开发更多市场，市场人员的工作力度和方法影响我们在地区的市场增长。

5，如果有幸成为信贷公司的一员该如何开拓市场

正常情况下的部门涉及有：工商局（工商营业执照），质量技术监督局（组织机构代码证），国内收入署（IRS税务登记证），地税局（地税税务登记证）银行（完成基本的家庭帐户验证证照开幕前后做下来）。有你的地方，我不知道，在东莞市注册，注册资本至少为50万，广告类的个体工商户人广告公司负责广告，你需要有一个大专班或美术课或以上学历。

一，朝阳行业，尤其在现在银行贷款审批艰难的情况下二，找对客户，找到急需用钱但求助无方但信誉良好的客户三，胆大，勤劳，脸皮厚点儿

一，小微企业和个人占了贷款需求者中的绝大部分，而目前中国银行业对这一块的重视程度还不够，小贷业务在我国的发展还有着巨大的空间。随着我国信用体系的进一步完善，人民对信用的重视程度的进一步提高，小贷行业从长远来看其发展前景是可以预期的。但是从短期来看，由于我国经济结构调整等的影响，小微企业的经营压力和资金压力逐步加大，企业和个人经营面临着一些现实的困难，这就需要我们作为信贷员严把风险，审慎的选择客户和行业，同时把握市场整体资金短缺给小贷行业带来的业务机遇。总体而言，小贷行业是一个欣欣向荣的，充满机会和挑战的新兴行业。二，作为一个信贷员，客户为王是不二的真理，但是具体到客户如何获取，我要说的就是：渠道为王。一个能生存下去的信贷员，一定有一批优质的客户。一个优秀的信贷员，一定有自己优质的渠道。那么如何开拓市场尤其是开拓渠道呢？渠道其实无处不在，你所在小区的居委会大妈，是你的潜在渠道，你孩子的班主任老师，是你的潜在渠道，你新房装修采购的装饰品市场，是你的潜在渠道......居委会大妈清楚街坊里最近谁手头紧谁生意上周转不过来连自己的大奔都卖了，你孩子的班主任知道他班上的家长开的什么车戴的什么表最近是不是突然有空来参加家长会了，装饰市场这种需要垫资铺货的商铺几乎每一家都是你的潜在客户......开拓这些市场，一杯热茶，一句暖人心窝的话，一个对于保安大叔平等交流的眼神，也许都能为你带来你受益一生的忠实渠道。我真心觉得200分不够。。。三，如何做好一名合格的信贷员，业务方面第二问我其实已经帮你回答的很透彻了，至少肯定比学生们透彻。除了业务能力要优秀突出，做事的很重要的一个方面，就是做人。把你在高中而不是大学里养成的学习习惯带入单位，以最快的速度学习业务知识，掌握基本的技能；和每一个老人新人处好关系，珍惜每一个和他们一起出去营销的机会，学习他们的话术和行为；买一些市场营销方面的书籍，时刻都做到提升自己，认真听老板的话，因为你的老板是除了你老妈外最希望你做出成绩的人；不要畏惧加班，不要羡慕老人的一些油条作风和习惯，你没有这个资本。做好这些也许你还不能成为一个顶尖的信贷员，但是合格足以。花了1个多小时手打全文，希望能帮上你吧~~

6，如何开发新客户

`1取得客户认同.首先应取得转介绍人（客户）对转介绍性质的认可。只有得到客户的认可，客户才会把朋友的近况及家庭情况告诉你，从而获得准客户的详细资料。获得客户认同要做到两点：首先是要有责任感，笃守信誉，有责任心。其次是能为客户提供优质满意的服务，只有以真诚服务打动客户的心，才会获得客户的认可，客户才会放心把这种服务介绍给朋友，把你推荐给朋友，自愿反馈朋友信息。所以，在经营客户时，一定要重信誉，讲信用，以实际行动赢得客户信任，客户才乐意做转介绍。当然也会遇到拒绝提供转介绍的客户，此时，营销员应该尽快找出客户拒绝的原因，打消客户的顾虑，解除客户的担忧，重拾认同肯定。2获得准客户资料.得到客户的认可后，再聊客户的朋友，客户会把自己对朋友的了解以及情感告诉你，从而获得准客户的详细资料。收集资料时，主要掌握准客户的姓名、年龄、家庭及单位地址和电话号码、教育背景及未来计划、目前收入和将来可能的最高收入。同时还能获知准客户的兴趣，掌握准客户的情感与性格，为陌生拜访奠定基础。有客户提供的资料，对准客户有了大致的了解和认识，轻松掌握准客户的生活详情，再有计划性地为准客户做准备，对症下药，整理出投保计划书，将更具说服力。3准确锁定客户.根据自己掌握的资料，认真对准客户进行筛选，选择最具有可能性和最具有购买实力的准客户做拜访，锁定为主攻对象。锁定客户后，选择恰当的拜访时间、拜访方式、拜访话题，精心为准客户设计投保计划。虽然是陌生拜访，但对客户资料了如指掌，如吃了定心丸，介绍更得心应手，句句说到准客户心坎上。再则是经朋友介绍来的，准客户不会拒你于千里之外，更不会为难你，甚至还会产生一种亲切感、信任感。可以借助自己为客户提供的服务，用事实证明自己的信誉与能力。赢得准客户认可时，再行介绍保险，灌输保险意识，如此双管齐下，作用更为明显，相信会事半功倍。准客户也会打心里接受你的观点，成为你的客户，最后促成签单。

一、确定产品能否卖?或者是否有销售生存的空间? 要回答这个问题就要从两个方面着手,一是判断可有产品的生存空间,二是判断产品是否适合该市场。判断市场可有产品的生存空间,要从以下进行: 1、当地的消费者状况调查:如购买力水平、购买率等,根据网络资料,我们可以得到当地的gdp 产值、人均可支配收入等数字,以此大致判断当地消费者的购买能力;再到本产品可能到达的终端,看可有相关的产品在销售,以其销售量进行生存环境的判断。 2、零售业态的调研:产品即使一样,产品的终端定位不同可能出现不同的结果,同样道理,同样的终端,不同的产品可能产生的结果更是大相径庭。所以在上面调研的基础,我们还要对零售业态进行调研,调研的终端主要是针对新产品可能有机会进入的终端,调研的内容主要是终端的经营模式,其可能的门槛和合作方式等,目的是为了确定新产品的进入成本。 globrand.com 3、渠道调研:消费者有购买,有终端销售,我们还要主要我们以什么样的方式才能将产品陈列到消费者面前。渠道调研的内容主要是新产品可能的经销客户是什么?其又需要什么的盈利空间和合作方式?以及终端对这些经销商的态度、合作方式等。该调研的目的主要是为探讨由物更加简捷和节省的市场进入方式和途径。 4、竞争调查:如果了解消费者如何乐的买新产品可能需要进行大量的消费者调研,这需要大量的人力财力投入。但我们可以通过对竞争品的分析来得到这些因素。该调查主要是针对竞争品或者类似产品的营销策略来进行,如渠道促销策略、消费者促销策略、终端形象陈列方式、媒体和地面传播、sp 活动等,这些内容的力度如何?影响的销售量又如何?根据该调研,我们能够知道什么样的方式是消费者和渠道商是最喜欢的,效果又如何,以便我们确定自己新产品的营销策略。有了以上的调研内容还不够,我们还要对自己的心产品进行审视,审视什么呢?笔者建议可以按照5w1h 的工具模型进行: who:谁是消费者?或者消费者是哪些人群?老年的还是中年或者少年?公司产品的定位人群和市场调研后的判度一致吗? what:消费者买什么?产品的利益点是什么?消费者到底需要产品的什么? why:消费者购买产品的动机是什么?商务?还是政务?或者休闲其它什么的?在此我们就可以判断下竞品针对消费者的促销策略是正确的吗?如果不正确,那么我们的机会就会很大。 when:消费者什么时间购买或者购买频率如何?根据每个终端都这样进行对照调研的内容,再根据终端的数量,我们可以得出每类别终端的销售容量,为我们判断进入什么终端和在什么终端能够产生多少的销售量又很大的关系。 where:在什么地方购买?以此我们根据新产品的定位,结合对市场的了解,可以得到产品销售最佳途径和最佳终端在哪。根据以上所有的分析,我们可以得出产品能否卖的结论。当然如果认为产品根据没有前途,那就直接pass 了。如果新产品有销量,那就应该对相关的因素进行逐步探讨了。二、确定产品如何卖? 根据以上的内容我们大致有了产品如何卖的概念了,但具体怎么卖呢?我们可以按照市场进入的业务链进行分析和得出产品如何卖的策略了。卖了之后有什么影响?这是市场操作人员最关心的事情,也是厂家最关心的问题。在这里,市场操作人员应该能够非常明晰地描述出经过一段时间的工作后,市场的发展状况是什么样的,产生的(1);>绩效是什么样的,投入产出都如何?这样可以作为决策者的决策依据。市场发展状况:主要包括市场开发的区域包括哪些?渠道有哪些?各个渠道和区域的铺货率、占有率都是多少。年度费用情况:使用了多少资源?费用开支又是多少?为什么需要这样做?在什么地方可能产生阻碍?如何预防? 效益产出:有了以上的两块内容,我们可以对效益产出和费用投入做一个总体的总结。要知道为给决策者以坚定的信心,我们在列举产出的时候,应该在经济效益不是太好的时候,着重提出为企业剩余的网络资源、消费者的认可等能够支撑市场以后产出的无形效益产出部分你来个建设性的我们大家学习下

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