如何建立小微企业信用平台，如何创建小微企业

本文目录一览

1，如何创建小微企业
2，如何建立小微企业来创业
3，什么是小微企业信用体系试验区建设
4，如何建立企业信用

1，如何创建小微企业

符合小型微利企业的条件：一、工业企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元；二、其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。

不需要专门申请，只要在汇算清缴审核中通过小型微利企业的条件（从业人数、资产总额、利润等条件），且不是非居民企业即可。直接减按20%征收所得税另外纳税调整后所得低于6万（2011年为3万），所得额还可减半。

可以申请小微企业贷款，国家现在扶持这一块，所以只要你的策划书写的好，都可以贷到款的。建议你咨询一下格莱铭，是一个专业的小微企业贷款机构。

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2，如何建立小微企业来创业

先注册一家公司，现注册资本基本无门槛。小微企业，目前，我国非常鼓励创业青年参与，并给予免税政策。

由于创业贷款市场需求大，因此此类贷款的申请门槛也就比较高。申请人多，但拿到钱的人却很少。原因在于银行毕竟是商业机构，发放贷款首先考虑的还是资金的安全。出于贷款资金安全的考虑，往往把门槛稍微抬高了一点，或者说严格了一点。因此贷款评估严格也就成为创业贷款的特征之一。银行向个人或企业提供贷款一般需要质押、抵押、担保三种条件。如果你能提供银行规定的资料，能提供合适的抵押，得到贷款并不困难。一般在提供完备的相关资料和证明材料之后，一个月内就可以取得资金。申请条件 (1)年满十八周岁，具有合法有效身份证明和贷款行所在地合法居住证明，有固定的住所或营业场所；(2)持有工商行政管理机关核发的营业执照及相关行业的经营许可证，从事正当的生产经营活动，有稳定的收入和还本付息的能力；(3)借款人投资项目已有一定的自有资金；(4)贷款用途符合国家有关法律和本行信贷政策规定，不允许用于股本权益性投资；(5)在本行开立结算帐户，营业收入经过本行结算。此外还有开办行的一些要求，如必须要本行开立的结算帐户，以便通过办理行进行日常结算等。申请材料在申请此类贷款时，有三点比较重要：第一，贷款申请者必须有固定的住所或营业场所。第二，营业执照及经营许可证，稳定的收入和还本付息的能力；第三也是最重要的一点，就是创业者所投资项目已有一定的自有资金。具备以上条件的方能向银行申请，申请时需要提供的资料主要包括：婚姻状况证明、个人或家庭收入及财产状况等还款能力证明文件；贷款用途中的相关协议、合同；担保材料，涉及抵押品或质押品的权属凭证和清单，银行认可的评估部门出具的抵(质)押物估价报告。除了书面材料以外就是要有抵押物。抵押方式较多，可以是动产、不动产抵押，定期存单质押、有价证券质押、流通性较强的动产质押，符合要求的担保人担保。发放额度就根据具体担保方式决定。金额要求创业贷款金额要求一般：最高不超过借款人正常生产经营活动所需流动资金、购置(安装或修理)小型设备(机具)以及特许连锁经营所需资金总额的 70%；期限一般为 2年，最长不超过3年，其中生产经营性流动资金贷款期限最长为1年；个人创业贷款执行中国人民银行颁布的期限贷款利率，可在规定的幅度范围内上下浮动～

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3，什么是小微企业信用体系试验区建设

小微企业信用体系建设是根据人民银行总行的要求，在地方政府的主导下，基层人民银行与地方政府部门合作，由金融机构、中介机构及小微企业共同参与的促进小微企业和地方经济发展的一项重要工作。以“培养企业信用意识、健全企业财务制度、构建良好银企关系、缓解企业融资困难”为目的，通过建立小微企业信用信息采集与更新的长效机制，研发小微企业信用信息辅助数据库，引导金融机构加大对有市场、有效益、有信用的小微企业的金融支持力度，积极推进小微企业融资难问题的有效解决，充分发挥小微企业信用信息“服务政府、辅助银行、助推企业”的作用，逐步构建起守信受益、失信惩戒的信用激励与约束机制。　　2010年7月萍乡市小微企业信用体系试验区建设正式启动，经过三年多的探索与实践，形成了三点认识：小微企业信用体系建设既是一项系统工程，离不开各成员单位的积极配合和金融机构的踊跃参与，需要方方面面的共同努力，也是一项探索工程，没有现成的模式可循，需要创新观念，大胆尝试，更是一项民生工程，不仅体现在经济指标的增加，更有促进就业、增加百姓收入、维护社会稳定与和谐的惠民成效。试点三年多来，在市委市政府的主导下，萍乡市中支和开发区管委会以及政府相关部门、各银行业金融机构一起在开发区重点推进了五个方面的工作：一是着力信息采集，搭建数据共享平台。目前，已采集工商、税务、国土、房产、供水和供电等30个单位部门的60余万条信息，建立了信息共享和更新的长效机制。二是开展A级培植，提高企业信用等级。金融机构按照“双向选择”和“一企一行”的原则选择培植企业，进行定向辅导和培育，梯次提高企业信用等级。三是凝聚政策合力，健全信用激励机制。出台了金融机构支持试验区建设的奖励办法，提高了用地评估价格，增资担保中心，为试验区内企业做大做强提高融资担保。构建了企业贷款风险补偿机制，出台办法对中介机构进行信用管理和评价，优化小微企业的发展环境。四是坚持以用促建，建立信用奖惩制度。开展了（五星）信用示范企业评选活动，对信用示范企业给予银行、工商、税务等10方面的优惠政策。将信用报告的使用纳入了政府公务活动等。五是增强信用意识，打造诚信萍乡名片。紧紧围绕“建设诚信萍乡、提升诚信形象”这一主题，积极开展多种形式的小微企业信用宣传教育活动。　　经过三年多的试点，小微企业信用体系试验区建设的成效十分显著，主要表现在：一是社会公众和企业的诚信意识明显增强，形成了良好的社会诚信风尚；二是优化了辖区金融生态环境，逐步完善了政银企联动机制，企业融资能力显著增强；三是为城市转型注入了强劲动力，助推地方经济健康快速发展；四是充分发挥了典型示范作用，对推进全省小微企业信用体系建设具有试验和基础性意义。在这里，要说的是开发区管委会在试验区的建设过程中做了大量富有成效的工作，今天成绩的取得开发区功不可没。　　尽管小微企业信用体系试验区建设取得了显著的成效，但小微企业信用体系建设只有起点，没有终点，永远在路上；基层人民银行履职也没有最好，只有更好，永无休止符。

小微企业信用评价体系，对培育小微企业信用，解决小微企业、贷款难、融资难的问题，促进小微企业发展的意义十分重大。目前做信用评级的除了银行类的，比较权威的第三方信用评级机构有中国小微企业协会信用管理中心。

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4，如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系一、建立人的信用体系。企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1．查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2．如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3．当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业（品牌）信用体系。企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.

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