如何增强企业信用管理，从财务角度分析企业如何提高自己的信用

1，从财务角度分析企业如何提高自己的信用

企业的信用其实很大程度上与企业的利益相关者关联，包括：外部利益相关者：银行、客户、供应商、政府机构、中介机构、媒体以及其他社会机构等；内部利益相关者：股东、经营团队、员工等。首先来看银行，银行的本质是锦上添花而不是雪中送炭，那么，企业的做法就是在太阳天买伞，跟银行建立信贷关系，同时也建立企业在金融机构的信用基础，这样在企业在营运资金出现较大缺口时能及时得到银行的支持。客户和供应商：企业在日常的经营活动中，应严守产品购销合同约定的契约精神；政府机构，企业要作的就是守法经营，不要在税务、环保、工商、消防、质检等等诸多方面被处罚。中介机构:主要是针对律师、会计师、资产评估师、券商等，企业需要诚信、审慎对待。媒体:企业最主要的是要有危机公关意识；企业的内部利益相关者主要是股东，企业整体信用其实取决于股东的态度。针对经营团队，应考虑清楚短期利益与长期利益的区分，针对员工，确保其工资福利的成长、合理、按时发放。

从财务角度分析企业如何提高自己的信用

2，如何加强企业信用风险管理

1、事前管理--客户资信管理制度客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国企业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户信用分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。 2、事中管理--内部授信管理制度企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人?quot;间接管理"的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： ⑴ 赊销业务预算与报告制度； ⑵ 客户信用申请制度； ⑶ 信用限额审核制度； ⑷ 交易决策的信用审批制度。 3、事后管理--应收帐款监控制度关于应收帐款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： ⑴ 应收帐款总量控制制度； ⑵ 销售分类帐管理与帐龄监控制度； ⑶ 货款回收管理制度； ⑷ 债权管理制度。

如何加强企业信用风险管理