如何抓好企业信用评价管理，结合理论知识和我国的目前实际情况谈谈公司如何做好企业的信用管
来源：整理 编辑：企业信用 2023-05-25 12:50:20
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1，结合理论知识和我国的目前实际情况谈谈公司如何做好企业的信用管
首先，要从最低层开始，每个人，每个环节，每个部门，每个团队，每个领导。都要尽力做到信用，以诚，信，亲，和。力，来做。不管对谁。
2，如何加强企业信用风险管理
1、事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。 强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国企业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户信用分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。 2、事中管理--内部授信管理制度 企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人?quot;间接管理"的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： ⑴ 赊销业务预算与报告制度； ⑵ 客户信用申请制度； ⑶ 信用限额审核制度； ⑷ 交易决策的信用审批制度。 3、事后管理--应收帐款监控制度 关于应收帐款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： ⑴ 应收帐款总量控制制度； ⑵ 销售分类帐管理与帐龄监控制度； ⑶ 货款回收管理制度； ⑷ 债权管理制度。
3，论述题如何评价企业信用
一个完整、规范的企业信用体系，是由企业自己组建信用部门或由征信机构代理定期、全面、规范收集与企业经营相关的信息；建立统一、开放的信息数据库，并实行监控；对与企业之间经济交往进行综合分析，依据客观标准，评定企业的信用等级，给予一定的授信额度。企业信用体系的建立是为了使企业在市场交易中规避风险，获得效益。宏观的评价一个企业信用程度主要考虑下列几个方面：1、企业品格作为自然人，每个人的品格有高低之分，企业法人犹如自然人一样，它的经营品格同样也有优劣之分，有的企业在经营活动中注重诚实守信，有的企业偶尔要沾点小便宜，而有的企业则处心积虑要诈骗别人的钱财，要对企业进行信用评估，其经营品格是首先要考虑的问题。2、经营能力企业的经营能力是一个企业发展快慢的决定因素，经营能力强意味着该企业比别人能赚取更多的利润；意味着该企业的产品比别人的更畅销；意味着该企业比别人更能适应市场环境的变化。一个经营能力强的企业，必然注重企业的品牌效应，必然注重自己的信誉程度，所以，要评价一个企业的信用程度，其经营能力是一个重要的因素。3、资金实力大家知道，信用是企业的无形资产，信用等级越高，其价值就越大，对有形资产的放大作用也越大。信用的丧失，不仅使企业的无形资产荡然无存，而且会使与之相匹配的企业有形资产的价值大大降低，企业规模越大，信用受损所造成的财产损失也越大。因此，在其他条件不变的情况下，企业规模越大，企业维护自身信用的动力也就越大，即规模越大的企业，越重视自己企业的信用。因此，资金的多寡也是影响企业信用的一个不可忽视的因素。总之，各企、事业单位要从建立信用体系的机制着手，营造信用经济的环境，只要各企、事业能严以律己，那么〃以讲信用为荣，不讲信用为耻〃的市场交易氛围必然形成。企业征信的作用：一是能够增强企业间信用信息的透明度，降低交易成本；二是有利于建立企业信用的记录、监督和约束机制；三是有助于为企业的交易和信用管理决策提供信息和评估支持；四是为金融机构与企业间的合作提供资信信息方面的支持；五是为整个国家社会信用体系的建立和完善奠定基础。
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如何抓好企业信用评价管理
