1. 什么是MBO？
MBO，即管理目标法（Management by Objectives），是一种目标管理方式。它强调“明确、可度量、可执行”的目标管理理念，通过将企业整体目标转化为个人工作目标，从而实现组织目标的有效落实。
2. MBO的含义
MBO的含义主要有以下几点：
（1）明确目标：通过确定明确的目标，来促使员工精神高度集中，全身心地投入工作。
（2）度量绩效：强调目标的可度量性，可以使得员工的表现得到客观评价，从而增强员工的自我激励。
（3）沟通交流：MBO方法要求经理和员工之间要进行充分而及时的沟通交流，以便对员工的工作进行指导和帮助。
（4）奖励激励：MBO方法要求为完成目标的员工予以适当的激励和奖励，这可以提高员工的工作热情和积极性。
3. MBO的应用场景
MBO方法适用于各种类型的企业，而且尤其适用于那些追求市场占有率和市场份额的企业。MBO方法在以下几个方面可以发挥重要作用：
（1）战略规划：MBO可以对公司的战略规划起到非常积极的作用，帮助企业实现企业战略目标。
（2）部门管理：MBO的应用可以帮助各个部门管理者确定各个部门的目标和任务，并通过制定明确的计划来实现这些目标和任务。
（3）绩效考核：MBO的应用可以使得员工的绩效考核更加公正和客观，能够更好地反映员工的工作质量和工作贡献。
4. MBO的优缺点
MBO方法也有其优缺点。
（1）优点：
1）实现目标的意识增强，减少时间浪费。
2）激发员工工作积极性，利于员工自我发展。
3）能够完整的度量和评价工作的质量和效率，帮助员工了解贡献和收获。
（2）缺点：
1）易陷入按部就班的做事方式，缺少创新性和灵活性。
2）认为目标的实现是万能的，忽略了其他因素的影响。
3）目标制定不好会带来许多负面影响。
5. MBO的实施步骤
MBO方法的实施步骤包括：
（1）确定总体目标：确定企业总体目标和目标达成的关键因素。
（2）划分分解目标：将企业总体目标分解为各个部门和个人的具体工作目标。
（3）目标制定：通过与部门经理或员工一起确定目标，制定明确、可度量、可执行的目标。
（4）监督管理：对目标的实现进行监督和管理，通过及时反馈方式激励员工。
（5）评估结果和反馈：评估个人和部门目标的完成情况，对结果进行正式评估并反馈。
6. MBO的案例分析
MBO方法已经在众多企业中得到了广泛的应用，例如，世界著名的可口可乐公司就采用了MBO目标管理法，通过将公司战略目标梳理为几个关键成功根本的目标，转化为管理层和员工的工作目标，从而帮助员工更好的理解公司这些目标背后的战略意义。
7. 总结
MBO是一个非常实用的管理方法，具有很强的可操作性，在很多企业中得到广泛应用。但是，要注意MBO的实施过程和方法，因为这个过程和方法直接影响到MBO的效果。因此，企业必须对MBO进行适当的调节和调整，以便使其更加顺畅地实现企业的目标和战略。
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