银行信用卡指标汇报

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Construction银行AUM的价值是财富管理中心为银行个人高端客户考虑的。衡量客户对银行的贡献的标志。建设银行AUM价值计算方法:(1)客户统计以OCRM系统客户AUM为基础，包括客户在建行的存款、通过建行购买的各类投资产品等个人金融资产。投资主要包括基金、国债、保险和建行发行的投资理财产品。(2)计算方法月均AUM 指标用于评估客户，即当月日均存款余额 当月日均投资金额。计算公式为:当月日均存款余额(∑某客户账户存款余额*当月实际天数)/当月日均投资金额∑客户总投资金额/30。

目前我国信用卡业务仍处于规模扩张期。考虑到未来实现盈亏平衡规模的机会成本，以及市场机会带来的机会收益和战略主动权，国内各大发卡机构银行早已进入激烈的竞争发卡大战。在这场战役中，推广渠道的战略组合和实施对发卡银行市场核心竞争力的形成和营销目标的实现具有重要意义。信用卡选择推广渠道组合策略需要考虑的主要因素包括:目标客户的可达性、渠道体系的成熟度和可靠性、推广能力的规模和稳定性、渠道成本和管理特点。

1.通过鼓励分行员工，采取交叉营销的方式，分行网络有利于快速形成一批高质量、风险系数低的大型卡，这是各发卡银行在推广初期采取的主要策略。但是依靠分支机构的人员推广信用卡有以下问题。一是分行承担了多项业务拓展指标，二是由于营销人员的规模，营销人员很容易在指标的末尾集中突击促销。同时，由于分行业务地位相对独立，总行很难从整体上控制推广费标准。

近年来，围绕传统银行 信用卡在媒体报道中，“裁员”成为一个热词。2015年，中国银行行业协会数据显示，四大国有银行信用卡中心客服人数大幅下降，农行当年客服中心数量锐减26%；2016年上半年，招商局银行 信用卡中心员工人数减少了5869人，比2015年底减少了近一半。2017年上半年，平安银行 信用卡中心员工人数也有所减少。