本文目录一览

1，各部门员工人数不同怎样制定评分标准

如果出勤率、人员流失率按统一标准评分那是行不通的，要根据各部门的性质制定相适应的评分标准。
评分不在于人数，在于设置的岗位
我认为这个标准应当是大家都认可的。要集大家的意见
按百分制来

各部门员工人数不同怎样制定评分标准

2，商业模式大赛的评审团对企业的评分标准是什么

商业模式评选大赛的评分标准有十条：1、市场容量：所在市场的容量 2、企业商业模式的价值创造能力与现有行业商业模式相比，是否能创造新的、巨大的价值；3、价值主张优越性：为客户提供的产品、服务以及提供方式是否能带来更高的客户满意度？4、关键资源能力具备程度：企业是否具备该模式要求的重要资源和能力？5、利益相关者动力：该模式是否能较好地激励利益相关者，使利益相关者积极地参与交易？6、商业模式壁垒：竞争对手（包括潜在竞争对手）能否快速跟进模仿？如果跟进，企业是否有持续升级模式的能力？7、应对环境的能力：企业的外部环境是否会发生重大变化？对企业是否会造成影响？如果有影响，是否有能力通过商业模式调整去快速应对？8、人员效率：平均每位员工所能创造的净利润、营业额9、投资效率：总资产回报率，净资产回报率10、增长效率：最近三至五年营业额、净利润的平均年增长率

商业模式大赛的评审团对企业的评分标准是什么

3，普通员工绩效考核

公司普通员工绩效考核表 日期：被考核者姓名 被考核者部门 考核期 考核项目 评分标准 标准分 评 分 小计 自评 部门评议 分管领导评议 工作行为与态度45分 责任心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 13 有责任心，可放心交付工作 10 尚有责任心，基本能完成工作 8 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 6 勤奋度 任劳任怨，爱岗敬业 12 守时守规，不偷懒，积极工作 10 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 8 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 6 忠诚度 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 10 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 8 言行尚规范，无越轨行为 6 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 4 诚信度 品德兼优，言行一致，以身作则 10 言而有信，品行好 9 诚实，行为规范 8 不够诚实，不能实事求是 4 工作能力与效果55分 团队合作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 12 尚能与他人合作，保证部门完成任务 9 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 7 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 6 执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 15 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 13 执行力度一般，需督促 10 能力差，态度不积极 6 工作效率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 15 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 13 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 10 工作不分主次，效率低，工作时有差错 8 综合素质 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 13 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 10 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 8 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 6 合 计 100 出勤奖惩记录 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分加扣分 实得分：
员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6s管理、iso执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分出勤及奖惩（由人事提供信息）ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分评估得分分-ⅰ分-ⅱ分+ⅲ分=分级别划分a级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；b级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；c级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；d级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

普通员工绩效考核

4，怎样做绩效考核方案评分标准

绩效考核方案？只是绩效考核？不需要绩效结果运用和面谈改进什么的吗？那方案么，可以这么架构：组织层面：公司绩效、部门绩效、科室绩效员工层面：高层绩效、中层绩效、基层绩效和员工绩效评分标准：已目标值为上限，再定个下限，100/上下限之间的差额，得到应该加分或者扣分的幅度
施工企业绩效考核制度体系设计　　一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置　　对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。　　（一）项目经理部绩效考核指标体系　　对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。　　对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。　　1.生产技术绩效考核指标体系　　公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。　　生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。　　进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。　　质量管理指标绩效标准主要包括按iso9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。　　工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。　　技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。　　2.安全生产绩效考核指标体系　　安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。　　3.财务管理绩效考核指标体系　　财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。　　会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。　　资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。　　财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。　　4.廉政及文明建设绩效考核指标体系　　廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。　　文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。　　5.综合管理绩效考核指标体系　　综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。　　（二）项目工作人员绩效考核指标体系　　对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。　　1.定量考核指标　　定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。　　进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。　　质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。　　安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。　　工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。　　2.定性考核指标　　定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。　　（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系　　机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。　　德，是指思想、道德品质表现；　　能，是指履职能力和专业能力；　　勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；　　绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；　　廉，是指廉洁自律方面的情况。　　二、绩效考核的程序和方式　　绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。　　（一）对项目经理部的考核　　对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：　　项目经理部综合绩效考核得分　　=生产技术绩效得分×40%+安全生产绩效得分×20%　　　+财务管理绩效得分×20%+廉政文明建设绩效得分　　　×15%+综合管理绩效得分×5%.　　对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。　　顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。　　结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。　　（二）对项目工作人员的考核　　对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：　　生产岗位工作人员考核得分　　=定量指标 ×60%+定性指标 ×40%；　　管理服务岗位工作人员考核得分　　=定量指标 ×40+定性指标 ×60%.　　定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。　　对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。　　（三）对公司机关人员的考核　　对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：　　个人当月绩效得分　　=德 ×20%+能×20%+勤×10%+绩 ×40%+廉×10%　　考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。　　对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。　　（下转第38页）（上接第29页）　　三、考核结果与奖惩机制有机结合　　绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。　　（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩　　1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：　　本月（或本季度）绩效工资实发额　　=绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×（80－考核得分）　　2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考计算式同上。　　3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为：考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。　　企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。　　（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩　　对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况，评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。　　对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期，考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。　　总之，绩效考核是一个繁杂的，持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。　　北宫山庄

文章TAG：公司  评分  标准  部门  公司评分标准  
下一篇