如何增强企业信用，如何提高企业的诚信度

本文目录一览

1，如何提高企业的诚信度
2，如何加强企业信用风险管理
3，如何提高企业信用分值
4，如何建立企业信用

1，如何提高企业的诚信度

您的企业没钱是关键，比如某公司产品冰箱不合格，可以在大街上砸，诚信度肯定要提高，虽然我的例子有些偏激，但是我请问您的公司有多少资源可以去创造或是维持您的诚信度呢？，鉴于您对公司的几句介绍，我认为你的当务之急不是搞好公司诚信问题，而是先解决企业运行，最根本的问题是资金。诚信度是一个需要漫长的积累而得来的别人对你的一种认知，是急不得的，在确立企业文化时可以把这个问题考虑进去，长此以往，我相信您的公司会成为一家有诚信的公司的。至少您现在在考虑并重视这个问题，您会成功的！！

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如何提高企业的诚信度

2，如何加强企业信用风险管理

1、事前管理--客户资信管理制度客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国企业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户信用分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。 2、事中管理--内部授信管理制度企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人?quot;间接管理"的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： ⑴ 赊销业务预算与报告制度； ⑵ 客户信用申请制度； ⑶ 信用限额审核制度； ⑷ 交易决策的信用审批制度。 3、事后管理--应收帐款监控制度关于应收帐款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： ⑴ 应收帐款总量控制制度； ⑵ 销售分类帐管理与帐龄监控制度； ⑶ 货款回收管理制度； ⑷ 债权管理制度。

如何加强企业信用风险管理

3，如何提高企业信用分值

1-1.找到网页顶部搜索，输入企业名称点击“信用搜”1-2.搜索出企业，点击企业名称1-3.进入企业信用档案页面，点击【认领】链接，提交企业用户信息，显示等待审核，关闭页面即可。1-4.注意查收邮件，一般20分钟之内会收到邮件，根据邮件中提供的用户名、密码，登录后台。点击后台管理登陆http://admin.11315.com/2.完善企业档案信息2-1.查看企业信用档案，修改企业基本信息。如有遗漏的信用信息（如：政府最新颁发的荣誉，刚获得的企业资质等），及时补充。详细信息如下表： 1 企业基本资质营业执照（执业许可）组织机构代码证税务登记证银行开户证机构信用代码证 2 行政许可资质各项行政许可/资质证书（如生产许可证、建筑业企业资质等） 3 质量检查产品质量检测报告（如定期送检、抽检的报告） 4 政府监管各级政府职能部门颁发的荣誉证书、奖牌、奖杯、奖状 5 行业协会、社团组织评价行业协会、社会组织颁发的荣誉证书、奖牌、奖杯、奖状 6 知识产权商标、专利、著作权 7 媒体评价各大媒体对企业的良好报道（如报纸、网络、电视等媒体报道） 2-2.对于在信息录入过程中产生的错误信息或者异议信息，请提交异议，经核实，修正或删除。2-3.监管部门发布处罚后，企业如果已整改，按照相关法律法规可以在原不良信息中添加说明更新信用档案信息。（例如：产品质量不合格信息，只要按照法律法规履行“向消费者公开道歉”、“公开问题产品的处理过程”、“整改”，经权威部门重新检测合格，即可将原不合格信息更新）。3.开通征信服务3-1..帮助企业挖掘有价值的信用信息，使其及早见证核实入档，让企业借助社会信用体系积累信用财富、树立诚信形象、增加社会信任度，充分发挥信用正能量，赢得利益较大化。3-2.对异议信息及早核实修正、化信用风险为商机。4.逐条核实企业信息4-1.对信息逐条审核、入档。11315征信机构通过在线核查或发公函、派专人等方式，到信息原发布单位进行逐条核实，经查实的信息方可入档，参与信用分值计算。

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如何提高企业信用分值

4，如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系一、建立人的信用体系。企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1．查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2．如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3．当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业（品牌）信用体系。企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.

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