什么是成本，会计中成本是指账面价值还是账面余额

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1，会计中成本是指账面价值还是账面余额
2，什么是成本
3，成本的概念是什么要广义的急
4，成本什么意思
5，什么是成本

1，会计中成本是指账面价值还是账面余额

会计中成本是指账面余额你真正想知道的是不是会计上的一些术语和我们平时口头上说的是不一样的，就像这里的实际成本。这里的实际是我们当初买来这个存货时花了100，那么他的成本就是100。也就是会计上实际成本是100。但是因为减值，我们把这个存货卖掉的时候，会计上的实际成本还是100，但是口头上的实际成本是80存货的实际成本就是你取得时花的钱存货卖出时分录：借：主营业务成本 80 （口头上的实际成本）存货跌价准备 20

会计中成本是指账面价值还是账面余额

2，什么是成本

成本，即生产成本（或制造成本）。是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。”这里所说的成本，是一个狭义的概念，只是指生产成本是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。所以说这个定义主要是为成本核算服务的。美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。” 这个定义： a）没有特指生产成本； b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。所以说这个定义是广义的概念，它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。

简单易懂的方法跟你说吧：就是买了一台手机1000元，再卖给你朋友收2000元，你这台手机的成本就是1000元，你收入就是2000元。赚了利润1000元，明白吗？回答完毕。

通俗的说，就是为了生产或营业而产生的费用与开销。

会计中成本包括机会成本和沉没成本，一般包括费用和销货成本和库存积压成本

什么是成本

3，成本的概念是什么要广义的急

广义的成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。扩展资料：成本的效用：1、成本是补偿生产耗费的尺度。2、成本是制订产品价格的基础。3、成本是计算企业盈亏的依据。4、成本是企业进行决策的依据。5、成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。6、借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，因为它可以反映企业劳动生产率高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。参考资料来源：搜狗百科—成本

成本是由物料，人工，费用组成的。成本是生产经营过程中所破耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，是企业在生产过程中所耗费的资金的综合。

成本狭义多指生产成本，广义多指完全成本，其中差距是期间费用的归属；狭义以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。

成本的概念是什么要广义的急

4，成本什么意思

成本产品在生产中所耗费的各项费用之和。商品价格包括物质消耗支出（c），劳动报酬支出（v）和盈利（m）3部分。前两部分c＋v之和即“成本”，必须在商品销售中得到补偿，它是商品简单再生产得以进行的必要条件，也是制定商品价格的最低经济界限。在计划和管理中，对成本构成内容有两种划分法：①按费用的经济内容。分为原材料、辅助材料、燃料和动力、工资及工资附加费、固定资产折旧费、其他费用等。②按费用的经济用途。分为原材料、燃料和动力、工资及工资附加费、废品损失费、车间经费、企业管理费等。为了加强对成本管理工作和计划工作，中国于1984年3月发布《国营企业成本管理条例》。中国企业实际成本一般按该条例的有关规定划分项目并进行核算，它与理论成本略有出入。成本按不同角度分类有各种形态：计划成本、报告成本、个别成本、社会成本、试制成本、正式生产成本、正常生产成本、非正常生产成本、设计成本、预测成本等，各自体现不同范围或不同含义的成本，各有不同的作用。如正常生产的社会成本是制定价格的主要依据之一，非正常生产成本或个别成本一般不能作为定价依据，而仅仅是本企业考核自身盈亏的数据之一。成本作为生产中的各项费用支出，是商品生产的“投入”。借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，因为它可以反映企业劳动生产率高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。降低成本的主要途径是：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率，减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率等。成本是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价（CCA2101：2005第2.1.1条）。注1：“应付出的资源代价”是指应该付出、但目前还未付出、而且迟早要付出的资源代价。注2：“资源代价”是一个总合的概念。注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。注4：术语“成本”可使用形容词，如用高、低或多、少来修饰。注5：这里所说的“成本”是广义的成本，不是狭义的成本。成本定义的关键词是“付出”的“代价”，这个代价就是“资源”的价值牺牲。成本法则告诉我们“成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。”资源对一个组织来说一般包括：人力资源、物力资源（设施、设备和材料等）、财力资源和信息资源等。这些资源都是构成成本的资源，这种资源代价应是一个总和的概念，是全部的，不是部分的。作为成本一定消耗资源，不消耗资源的成本不存在。那么，为什么要消耗资源？为什么要付出代价？就是为了“过程增值或结果有效”这一成本目的。天下没有免费的午餐，人们无论做什么，都要付出一定的代价。人们在生产和生活过程中不断地追求过程的增值或结果有效，并为此付出代价，这种代价是组织或个人为一定目的所付出的，这就是成本的目的性。因为，人们发生成本的本意一般都是有目的的。成本法则告诉我们“成本一定在过程中发生”。如生产成本是在生产过程中发生的；销售成本是在销售过程中发生的。有些组织的过程不直接增加经济价值（如政府的行政管理过程）。那么，它们所发生的成本是为了结果的有效。任何组织或个人的活动其过程都是为了增值，都在追求结果的有效性。过程是将输入转化为输出的系统。过程是一个广义的概念，任何一个过程都有输入和输出，输入是实施过程的基础、前提和条件；输出是完成过程的结果，输入和输出之间是一种增值转换，过程的目的就是为了增值，不增值的过程没有意义。为了实现输入和输出之间的增值转换要投入必要的资源和活动。所以，我们说的成本是在过程中（输入和输出转化中）的一组资源消耗的总和，是换取过程增值或结果有效的代价。已经付出的资源代价当然是成本；应该付出的，但还没有付出、而且迟早要付出的资源代价也应该理解为成本。如预算和成本计划中所规定的预计成本，我们也应该理解为成本的范畴。这里所说的“成本”是广义的成本，是一个总合的概念，主要是为成本管理服务的。“成本”在会计学中有不同的解释。成本，企业所得税法术语，即生产、经营成本，是指纳税人为生产、经营商品和提供劳务等所发生的各项直接费用和各项间接费用。

请仔细看、耐心看一定能解决问题成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

比如你开一个饭店，每个月水电煤气费1000块，房租1000块，买菜200块，这2200块就是你的经营成本了不算以前买桌子，买碗，装修的钱指企业从事主要业务活动而发生的成本。房地产开发企业成本包括：土地转让成本、商品房销售成本、配套设施销售成本、代建工程结算成本、出租产品经营成本等。如果是销售的办公费当然该记入销售成本,这些项目的总和都应该分期或者一次性进入经营成本销售成本是是每次次销售项目所负担的成本,而经营成本是指在经营期内应该负担的成本销售成本：是指已销售库存商品的存货成本，公式：∑(销售量*单位成本)。经营成本：经营成本是指在经营期内应该负担的全部成本，包括销售成本、销售税金、及期间费用等。

就是你投资一个生意所花的钱

5，什么是成本

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。谢谢请采纳

责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，一起承担的责任为范围所归集的成本。

在mso体系里，成本加减法是一个绕不开的环节。作为企业老板，你一定要学会“成本加减法”的思维方式，把“成本加减法”运用到你企业运营的方方面面。这样，你的企业才会实现良性高速发展。企业对于成本的控制，从我们传统的思维角度来看，无非就是节约企业建设成本和运营成本，成本的节约就意味着企业利润的提升。但是成本控制不仅仅意味着节约，还意味着“聚焦增加”。大多数企业老板看到了前者，而忽略了后者。只有全面掌握“成本控制”，把成本首先分解成“减法”和“加法”，然后再综合起来运用，才能取得最佳效果。成本控制，往往决定着一家公司的兴衰成败。这绝对不是耸人听闻。对于很多濒临倒闭或处于发展瓶颈期的企业来说，“成本加减法”或许可以立刻拯救你的企业。我们以7天连锁经济酒店为例来剖析“成本加减法”法则。任何企业都可以使用这种控制成本的方法。最重要的是，你一定要学会这种思维方式。通常的星级酒店，我们可以看到，酒店为客户提供了许多非常舒适的设备。比如：会议室，中西式餐厅，小酒吧，游泳池，红色地毯，豪华装修……不可否认，这些设备让入住客户感觉到非常有档次，很享受。但是，7天酒店把这些设备通通砍掉。因为这些都是建设成本，并且还将持续产生运营成本。7天酒店仅仅保留了床、独立卫生间、电视、电话、淋浴、宽带服务和写字台等核心需求设施。另外，7天酒店还减少客房面积，把其他经济型酒店常见的20平米减为18平米；把窗户改小，可以节省建设费用和维护费用；优化房间里灯的结构，做到有效照明的同时还可以节能……这一切都有效地节约了成本。在节约成本这点上，7天酒店有一个细节，值得所有企业老板思考：刚开始的时候，服务员每打扫一间客房，需要花费50分钟；为了提高效率，他们专门设计了一套科学的打扫流程，要求服务员严格按照流程来打扫，结果把时间压缩到了25分钟。时间上的成本，也严格计算进了7天酒店的成本系统里。美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒尔说过一句话：“你可以在机上对某位当天生日的空服员同仁开个玩笑，但恐怕不能对她丢彩带，因为这会造成清洁人员多花时间清理，提高成本。”正是对成本的节约要求到了几近苛刻的地步，7天酒店才成为中国经济型酒店中为数不多盈利的企业；也正是这种对于成本节约的态度，西南航空公司才成为美国最有名的5大航空公司里唯一没有破产、并持续高速盈利的航空公司。所以，对于企业的成本控制，首先你要学会“减法”，把那些整个行业里看起来都必须要具备的很多东西，毫不留情地砍掉，并且在运营过程中，注意每个流程和细节的科学化和简约化。现在我们再来看7天酒店如何在成本上做“加法”。7天酒店深刻地明白一个道理：成本的控制，必须集中体现在满足客户的核心需求上面。入住7天酒店的客户的核心需求是什么呢？很简单：睡个好觉，洗个好澡。我看到了一段对7天酒店做成本加法的描述：“7天酒店的硬件设施比一般的酒店都简单，但是在床和洗浴间这些客户最核心需求的设备上，则加大重金投入：把大床加宽到1.8米，用五星级酒店水准的床垫，配上直观上清洁度最高、换气功能强的纯白棉织床上用品；为了让客户能洗个舒服的热水澡，7天酒店专门研发获得专利的整体卫浴设计，使淋浴间更有品质感，淋浴设置保证水流10秒速热，使沐浴更加舒适；为了改善客户的睡眠环境，7天酒店又在客房的小窗户上增设了双层隔音玻璃，还推出特殊定做隔音门，最大限度降低噪音，营造更加宁静舒适的客房空间。”对于“成本加减法”的运用，不是简单的为了控制成本，也不是减弱客户的体验感受，而是集中资源投入，进行“聚焦增加”，让客户的核心需求、感受和体验得到加强和集中。所以，作为企业老板，你一定要牢牢记住这个思维：对于成本的加减法运用，所有的目的，都是为了满足客户的核心需求。只要满足了客户的核心需求，客户的很多附加需求可以不用多所理会。因为，客户有无数多的需求，你不可能100%满足他。你一定要把所有的成本和资源，都集中于满足客户的核心需求上面。只有这样，公司整个的营销系统才能够比你的竞争对手更加完善，你才能以更快的速度超过你的竞争对手。7天酒店从行业倒数，到跃入行业前三，并成功在纽交所上市，只用了不到5年时间，创造了一个奇迹。一个不断优化升级的系统，是支撑7天酒店快速发展的引擎动力。这再次证明，优秀的企业，一定要靠一套强大的系统去赚钱。7天酒店是一家大企业。对于中小企业来说，这种对成本控制的思维方式，其实是一样的。重要的是，你要学会如何根据你自己的企业的具体情况，去进行“成本加减法”的运用。

什么是生产成本? 答：以货币形式表现的企业生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动。它包括实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，也称产品制造成本。生产成本是产品总成本费用的主要组成部分。其中直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料；直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等；制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位房屋建筑物和机器设备等的折旧费、原油储量有偿使用费、油田维护费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费、机物材料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性修理期间的停工损失以及其他制造费用。工程施工成本工程施发生的成本。主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。包括房屋、建筑物的建造工程、各种输电管道工程、工程地质勘探、矿井开凿、水利工程等大型建设项目的成本。施工企业生产对象都是不动产，它具有单件性、受气候条件制约、施工周期长等特点。它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点。施工企业一般以单位工程作为成本计算对象。由于其他施工规模大，周期比较长，所以施工企业成本均按月计算，并且在全部工程完工前的各个月份，有必要将已完成预算定额规定的工程部分作为完工工程，视同产成品进行成本计算，而对于已投料施工，但尚未达到预算定额规定的工程部分作为未完工程，视同在产品成本进行计算。施工企业的施工费用应该按月进行归集与分配，并将成本按一定标准在完工产品与在产品之间进行分配。如果当月工程全部竣工，则除了计算当月完工工程成本以外，还要计算全部工程的决算成本，即全部工程的实际总成本。施工企业成本计算一般设有以下几个成本项目：（1）人工费，主要指直接从事工程施工的人员的工资、奖金以及福利费；（2）材料费，主要指在施工过程中构成工程实体或有助于工程完工的各种原材料、辅助材料、外购件等；（3）机械使用费，主要指在旗过程中使用租入外单位施工机械的租赁费和使用自有施工机械所发生的机械使用费等；（4）其他直接费用，指施工过程中所发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等；（5）间接费用，指施工单位为组织和管理生产活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、职工福利费、工资津贴、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。为了正确计算施工成本，可设置工程施工成本计算账户，借方归集施工过程中发生的所有耗费，贷方结转完工工程的成本。上述五大成本项目中，机械使用费和间接费用可分设两个账户进行归集，月末采用一定的分配方法在各个成本计算对象之间进行分配，其他成本费用可直接计入工程施工成本账户。

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