中信银行信用卡客户经理

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1。支行网点鼓励支行员工采用交叉营销，有利于快速形成一批风险系数低的优质大型卡。这是发卡银行在推广初期采取的主要策略。但是依靠分支机构的人员推广信用卡有以下问题。一是因为分公司承担了多项业务发展指标，二是因为营销人员的规模，营销人员为了单纯完成指标，很容易在年底集中突击促销。同时，由于分行业务地位相对独立，总行很难从整体上控制推广费标准。

因此，仅通过分行体系的推进，难以实现“稳定持续增长”的信用卡发卡目标。二、专业直销推广专业直销推广可以分为线内和外包两种形式。外包直销策略一般适合员工人数较少的分支网点和发卡银行，作为银行内专业直销体系尚未建立的阶段或区域的补充选择。与银行直销相比，发卡银行无需承担经营不善、市场变化、政策不当等导致的单张卡成本增加的风险，也无需为人员支付社保、福利费用。因此，从财务和人力资源管理的角度来看，对发卡银行更有利。

50人，浪费资源。我们需要根据实际情况来分析中信银行太原分公司的人数。据了解中信银行太原分行是一家大型银行，在太原有很多分行，包括营业部、支行、网点。从人员规模来看，中信银行太原分公司人员庞大，目前人数在200人左右。根据分工情况，中信银行太原分行的员工分为不同的岗位，包括客户-3/、柜员、风控等岗位。

此外，中信银行太原分公司还注重员工的培训和发展，定期进行各种培训和考核，提高员工的专业水平和服务能力。总的来说，中信银行太原分行是一家规模较大的银行，在太原地区的分支机构较多，员工队伍庞大，约200人。同时，中信银行太原分公司还注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。