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1，企业诚信体系的电子通行码是什么有什么用处

电子通行码是面向全球电商经营主体的身份标识，赋码对象涵盖国内企业、国外企业，以及虚拟经营主体，是新商业时代的通行码。由全国组织机构代码管理中心指导建设。具体作用有：识别：跟踪企业生命周期的每个阶段，构建企业族系图谱；通达：让企业诚信通达全球政商场景，形成信用流转机制；
好像是阿里巴巴企业诚信体系里面的，其他就不太了解了。
是一种识别电商身份的标识，里面涵盖很多企业信息。

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2，速达荣耀5000的收款是怎么做的

速达3000 pro销售收款的做法有：1、速达3000 pro有销售管理模块：（1）多种结算方式，以销定结实现资金有效利用和低库存经营；（2）提供购货单位信用额度及欠款情况控制功能，用来最大程度降低经营风险；（3）提供收据、增值税发票、普通发票等多种发票样式，可以进行发票业务的灵活 处理；（4） 业务员业绩统计、销售毛利等销售情况可以随时掌握，使管理能力大大加强；（5） 提供赠品、折扣的业务功能，使业务处理能力更为广泛；（6）使用委托代销功能可以加速存货流转，降低资金占用，减少仓库存储费用；（7）限时打折促销管理,满足一些公司或超市在特定的日期对全部或部分商品采用特殊销售价格的要求。
明显你是没有做该产品的物料清单，不维护清单表示不用任何物料来加工，这样你怎么能叫委拖加工呢，那明显就是直接采购了。 物料清单路径，业务-生产管理-物料清单

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3，余额宝电话是多少是什么

百度安全认证---（4000-803-708）余额宝客服电话:4000-803-708 人工服务热线：（4000-803-708）语音自助留言热线:95188。 提现、转账、大额度等业务。 余额宝[1]（alipay）最初作为支付宝公司为了解决网络交易安全所设的一个功能，该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”，由买家将货款打到支付宝账户，由支付宝向卖家通知发货，买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家，至此完成一笔网络交易。支付宝于2004年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司，是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝公司于2010年12月宣布用户数突破5.5亿。2012年2月8日起，支付宝关闭信用卡充值服务，但可继续使用信用卡付款。2012年12月18日，支付宝暂停P2P资金流转合作，不再新签合同。2013年8月27日，支付宝在官方微博上声称，由于“某些众所周知的原因”，支付宝将停止线下所有POS业务。从2013年12月3日起，支付宝对个人用户支付宝账户间转账服务的优惠政策进行调整。在电脑上进行支付宝账户间转账，按每笔交易金额的0.10%收取，0.5元起收，10元封顶，用户可以选择使用支付宝钱包，用手机登录支付宝钱包进行转账时，不收取任何费用，免费转账额度也没有上限。

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4，5s管理培训教材

http://www.mba163.com/qypd/zxbgj/jygl/200810/27839.shtml 当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”： 1. 整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）。 “5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。 “5S”效能 开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。 开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了阴含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有： 1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈； 2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失； 3.等待的浪费，如停工待料； 4.操作不当致设备故障造成的浪费。 5.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失； 6.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果； 7.原材料库存量芝多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加过少造成停工待料，影响供货期等； 8.产品检验和返工的浪费，企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等到，非但不能提高产品质量，反而增加成本； 9.物品堆放，标志管理混乱造成的湛浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等到，甚至不合格，而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失； 10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费，文件缺乏，管理混乱必然的问题进行跟踪和必进，必然对企业的发展产生负面效应，一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“5S”活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。 “5S”用法 现场改善要从每一个人眯点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，“5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必拾整理，分类整理工作要决如下： 要决一：不用的东西一一丢弃 不太常用的东西一一放在较远的地方 偶尔使用的东西一一安排专人保管 经常使用的东西一一放在身旁附近 要决二：能迅速拿来的东西一一放在身旁附近 拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量 第二步是整顿，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。 第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。 清洁是“5S”活动中的第四步，就是要维持整理，整顿，清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态， 最后是素养（纪律）素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”活动，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”活动始于素质，也终于素质。 本文来自: 环境技术网(www.cnjlc.com) 详细出处参考： http://www.cnjlc.com/qita/4/200707099458.html
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