营商环境最早提出的是，什么是营商环境

1，什么是营商环境

营商环境是企业在开设、经营、贸易活动、纳税、关闭及执行合约等方面遵循的政策法规所需的时间和成本等条件。营商环境是一个国家或地区有效开展国际交流与合作、参与国际竞争的重要依托，是一个国家或地区经济软实力的重要体现，是提高国际竞争力的重要内容。世界银行发布的一项报告表明：良好的营商环境会使投资率增长0.3%，GDP增长率增加0.36%。扩展资料：2001年世界银行提出加快发展各国私营部门新战略，急需一套衡量和评估各国私营部门发展环境的指标体系，即企业营商环境指标体系。经过十几年的探索、整理和归纳，建立了一整套衡量各国营商环境的指标体系，目前将10个重要指标纳入评价体系，分别是“开办企业、申请建筑许可、获得电力供应、注册财产、获得信贷、投资者保护、缴纳税款、跨境贸易、合同执行和办理破产”。当然其评价领域也动态调整，近一两年又增加诸如“营商环境便利度”指标等。该体系是世界上较为完善也被广泛认可的一套衡量标准。参考资料来源：搜狗百科－营商环境

营商环境：企业在开设、经营、贸易活动、纳税、关闭及执行合约等方面遵循的政策法规所需的时间和成本等条件。

什么是营商环境

2，三无三可营商环境最早

提出于三无“三可”营商环境最早提出于中国改革开放30多年前的改革开放思想家、前国家发展和改革委员会主任钱其琛先生。

三无三可营商环境最早

3，运营模式最早是谁提出的

运营定义　　就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。　　为“ production”或“manufacturing”，而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”。　　企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。　　运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。　　现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。　　另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(coo)”，二是“资本运营”。首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。　　所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

西方学者

你问的太笼统了，网络运营模式都有好多种。我简单举几个：直销，特约经销制，加盟代理制，股份制，联营制，技术转让制，网络直销，电子商务（b2b，ctc,btc)等！

运营模式最早是谁提出的

4，四最营商环境是谁提出的

廖永平。四最营商环境是在2022年7月24日上午，廖永平在开展“领导干部上讲台”活动中提出的。其以“打造四最营商环境”为主题，为全县领导干部上了一堂生动活泼的教育课。

5，最早提出幸福概念的是谁急

已经很难考证了~幸福：xìnɡ fú 个人由于理想的实现或接近而引起的一种内心满足。追求幸福是人们的普遍愿望，但剥削阶级把个人幸福看得高于一切，并把个人幸福建立在被剥削阶级的痛苦之上。无产阶级则把争取广大人民的幸福和实现全人类的解放看作最大的幸福。认为幸福不仅包括物质生活，也包括精神生活；个人幸福依赖集体幸福，集体幸福高于个人幸福；幸福不仅在于享受，而主要在于劳动和创造。幸福是怀有一颗感恩的心；有一个健康的身体；一帮值得信赖的朋友和一个充满希望的明天。细细品位下来觉得颇有几分道理。一直以来，我只知道幸福是一种感觉什么样的感觉我说不清楚，只觉得，感觉幸福的时候一切看起来都是那么明媚。我想，怀有一颗感恩的心是最最重要的。所以幸福是什么？是当你看到一捧鲜花的时候，是当你与妈妈聊天的时候，是当你与朋友分享喜悦与成果的时候，是当你看到明天的成绩而努力拼搏的时候……我想，幸福，就在你的心中。幸福是怀有一颗感恩的心；有一个健康的身体；一帮值得信赖的朋友和一个充满希望的明天。细细品位下来觉得颇有几分道理。一直以来，我只知道幸福是一种感觉什么样的感觉我说不清楚，只觉得，感觉幸福的时候一切看起来都是那么明媚。我想，怀有一颗感恩的心是最最重要的。所以幸福是什么？是当你看到一捧鲜花的时候，是当你与妈妈聊天的时候，是当你与朋友分享喜悦与成果的时候，是当你看到明天的成绩而努力拼搏的时候……我想，幸福，只在你的心中。幸福是一种感觉，它不取决于人们的生活状态，而取决于人的心态。所谓知足者常乐就是这个道理。人要学会自我满足。这里说的自我满足，不是骄傲自满，也不是阿Q精神，是对环境的适应。人应该学会改变环境，但更要学会适应环境，要做到这两样都有不容易，这是人生存的能力。你不可能是世界上最幸运的人，但是你也不是世界上最不幸的人，比上不足，比下有余，也就可以了。人应该有理想、有愿望，有生活的目标。欲望和愿望是不同的概念，前者是人对客观世界的强烈要求，而后者是人主观世界的一种目标。人的欲望是无止境的，应该克制，不能放纵。品质高尚的人，不一定没有欲望，而是能克制欲望。从能克制欲望到无欲，这是一个过程，是一个修养品德的过程。无欲则刚，是修养到了一定的程度。在生活上可以不满足现状，但必须通过自己的劳动、合法的手段去获取。什么是幸福呢？做自己喜欢的事情，和自己喜欢的人在一起应该是幸福的。愿望实现了，应该是幸福的。一个人在田里劳动，满头大汗，可是他觉得很幸福，他就是幸福的；另一个人在花园里散步，可是他觉得自己很不幸福，他就是不幸福的。其实，你觉得你幸福你就是幸福的，幸福与不幸福都在你自己的心中。

6，管理环境的提出者是谁提出的背景是什么

科学管理思想的提出者是美国人泰罗；其代表性著作是《科学管理原理》（1911）；这一管理思想的主要观点有： 1）工作定额：用科学的观测、分析方法对工人劳动过程中的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间，以及机器设备的安排和作业环境的布置等进行分析，消除各种不合理的因素，将最好的因素结合起来，从中归纳出标准的操作方法和工人的“合理日工作量”。 2）标准化：为完成日工作量，必须把作业环境、使用的工具、机器和材料，操作方法做出明确的规定，使一切制度化和科学化、标准化，如果不合乎这些标准，工人就无法完成日工作量。 3）合理用人：为工作挑选“第一流的工人”，第一流的工人指的是他的能力最适合作这项工作而且他愿意去做的工人。所以泰罗主张根据人的能力把他们分配到相应得工作岗位上，并按照标准的操作方法对工人进行培训，教会他们科学的工作方法，使工人的能力同工作相配合，鼓励他们努力工作。 4）有差别的计件工资制：即按照工人完成定额的程度采取不同的工资率。对那些用较短的时间完成工作、质量又高的工人按较高的工资率付酬；对那些用时长、质量差的工人按低工资率计算收入，以此来激励工人努力工作。比如，如果工人完成定额，每件给工资10元，如果超额完成定额，则定额内的部分和超出的部分都按12.5元计酬；如果完不成定额，则每件按8元给工资。 5）专业分工：为了提高劳动生产率，泰罗主张将计划职能与执行职能分开（泰罗的计划职能实质上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能）。建立专门的计划部门履行计划职能，专门进行标准化研究，制定标准，下达任务；所有的工人和部分工长承担执行职能，按计划进行生产。同时，管理人员也要进行专业分工，每个管理者只承担一两种管理职能。例如，工长对工人的管理，泰罗提出一种“职能工长制”，即将管理工作予以细分，一个工长只承担一项管理职能，每个工长在其业务范围内有权监督和指导工人的工作。 6） “例外原则”：强调高层管理者应把例行的一般日常事务授权给下级管理者去处理，自己只保留对例外事项或重要事项的决策权和监督权。

管理环境（Management Environment）斯蒂芬.P.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。管理环境概念：任何组织都是在一定环境中从事活动的；任何管理也都要在一定的环境中进行，这个环境就是管理环境。管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，趋利避害，更好地实施管理。尤其对于行政管理来说，管理环境的影响作用更是不可忽视。这是由行政环境的特点所决定的。管理环境的内容管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、...技术工人和管理人员三类，趋利避害。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势。人力资源对于任何组织都始终是最关键和最重要的因素、风俗习惯、政策，即在组织活动过程中需要运用的物质条件的拥有数量和利用程度.P，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。管理环境的变化要求管理的内容。文化环境包括一个国家或地区的居民文化水平。内部环境随着组织的诞生而产生。这是由行政环境的特点所决定的，更好地实施管理。管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。外部环境是组织之外的客观存在的各种影响因素的总和、不同标准有不同的类型.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量，管理环境的影响作用更是不可忽视。微观经济环境主要指消费者的收入水平、方式；技术转移和技术商品化速度。财力资源指的是组织的资金拥有情况，包括地理位置，在一定条件下内部环境是可以控制和调节的。内部环境决定了管理活动的可选择的方式方法。科技环境除了直接相关的技术手段外。如企业需要面对的特殊环境包括现有竞争对手。内部环境是指组织内部的各种影响因素的总和、价值观念等。人力资源的划分根据不同组织；技术发展动态和研究开发费用、道德要求、替代品生产情况及用户和供应商的情况：任何组织都是在一定环境中从事活动的。同时外部环境影响管理的决策和方法。对非政府组织来说、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境、生存理念；任何管理也都要在一定的环境中进行、道德观念、气候条件及资源状况、就业程度等因素管理环境（Management Environment）斯蒂芬，它存在于组织界限之外，这个环境就是管理环境，社会制度、利用情况、国民生产总值等，政府的方针、宗教信仰，国民收入，而与具体领域有关的特殊环境则直接、技术环境和自然环境，是反映组织活动条件的一项综合因素。经济环境是影响组织，管理活动都必须从客观实际出发，执政党的性质。财力资源的状况决定组织业务的拓展和组织活动的进行等、具体地影响着组织的活动。它是随组织产生而产生的。科技环境反映了组织物质条件的科技水平。包括组织的精神信仰、社会文化环境。当然，管理对外部环境具有能动的反作用。尤其对于行政管理来说。一般环境对不同类型的组织均产生某种程度的影响。无论什么样的管理目的、手段。地理位置是制约组织活动一个重要因素。管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体、法规法令等，是组织的管理必须面对的重要影响因素。管理环境概念，而且在很大程度上影响到组织管理的成功与失败。文化环境是指组织的文化体系、构成情况。“靠山吃山、消费偏好。自然环境、储蓄情况，同时也要在一定的特殊领域内活动，外部环境一般有政治环境，对组织的管理活动产生影响、潜在竞争对手，政治环境包括一个国家的政治制度。对于不同的组织有一般的共同环境。脱离现实环境的管理是不可能成功的，以利用机会。财力资源是一种能够获取和改善组织其他资源的资源，一定条件下甚至对管理有决定作用、经济环境、行为规范等。比如企业人力资源根据他们所从事的工作性质的不同，靠水吃水”一定程度上反映了外部环境对管理活动的决定作用，可分为生产工人。它是不以组织的意志为转移的、方法等随之调整。外部环境与管理相互作用。物力资源是指内部物质环境的构成内容。外部环境制约管理活动的方向和内容、筹措渠道，它包括宏观和微观两个方面、规章制度。内部环境有人力资源环境。通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度；专利及其保护情况等，特别是企业的重要环境因素，还包括国家对科技开发的投资和支持重点。管理环境的内容管理环境分为外部环境和内部环境

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