股份制银行，股份制银行：探索服务实体经济新路径

1. 现状与问题

随着我国实体经济的快速发展，股份制银行作为服务实体经济的重要力量，在新的时代背景下，也面临着不同程度的发展困境：一方面，资源配置不均衡，服务质量不高；另一方面，创新能力不足，资产质量问题凸显。

为了促进股份制银行的可持续发展，需要寻找新的发展路径：

探索更加灵活的分支机构运营模式，充分利用线上、线下融合的优势，实现资源整合和服务扩容。

创新金融服务模式，打破传统的资产负债与业务划分模式，以更加灵活的方式服务实体经济，提高服务质量和效率。

建立多层次的风险管理体系，通过科技手段和风险识别模型，有效规避风险，保障资产质量。

加强人才队伍建设，培育金融+科技+实体经济的综合化人才，提高数字化转型和服务创新能力。

股份制银行在分支机构的设置上，应当采取灵活的运营模式。一方面，可以加强分支机构的协同联动，充分整合各区域、各行业的资源优势，提高服务的质量和效率；另一方面，还可以通过数字化手段打造线上分支机构，实现线上、线下融合的服务体验，满足客户多元化的金融服务需求。

股份制银行应当创新金融服务模式，以实体经济的需求为导向，提供个性化、差异化的金融服务。在服务实体经济方面，可以通过创新金融产品，拓展金融服务的领域和层次；在服务小微企业方面，可以对接政府的扶持政策，实现更高效、更具成本效益的服务。

股份制银行应当建立科学的风险管理体系，打造完善的风险管理机制，实现多层次的风险管理和防控。可以通过科技手段进行风险识别和风险评估，在风险发生前进行预防和管控，实现风险管理的有效化、专业化和精细化。

股份制银行应当加强人才队伍建设，打造专业化、复合型的金融人才队伍。应当依托高校、金融机构等各方资源，深入开展科技、金融、实体经济的交叉融合，培育数字化转型和服务创新的专业人才，提升股份制银行的服务创新和竞争能力。

股份制银行在服务实体经济方面，应当探索新的服务路径，实现资源整合和服务扩容，创新金融服务模式，加强风险管理，加强人才队伍建设，实现数字化转型和服务创新，为实体经济提供更加优质、高效的金融服务。