企业评分标准及评分细则，商业模式大赛的评审团对企业的评分标准是什么

1，商业模式大赛的评审团对企业的评分标准是什么

商业模式评选大赛的评分标准有十条：1、市场容量：所在市场的容量 2、企业商业模式的价值创造能力与现有行业商业模式相比，是否能创造新的、巨大的价值；3、价值主张优越性：为客户提供的产品、服务以及提供方式是否能带来更高的客户满意度？4、关键资源能力具备程度：企业是否具备该模式要求的重要资源和能力？5、利益相关者动力：该模式是否能较好地激励利益相关者，使利益相关者积极地参与交易？6、商业模式壁垒：竞争对手（包括潜在竞争对手）能否快速跟进模仿？如果跟进，企业是否有持续升级模式的能力？7、应对环境的能力：企业的外部环境是否会发生重大变化？对企业是否会造成影响？如果有影响，是否有能力通过商业模式调整去快速应对？8、人员效率：平均每位员工所能创造的净利润、营业额9、投资效率：总资产回报率，净资产回报率10、增长效率：最近三至五年营业额、净利润的平均年增长率

商业模式大赛的评审团对企业的评分标准是什么

2，中小企业绩效考核办法

原发布者:江城狮子余姚交通工程咨询监理有限公司绩效考核管理办法为进一步加强监理人员管理，提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，结合我公司的管理模式，制定本办法。一、考核目的考核工作旨在充分发挥监理人员的潜力，激发员工的工作激情，提高员工的业务素质与工作实效，为人员岗位职务确定、薪酬发放、荣誉的评选等提供依据，力争创造一个公正平等的工作竞争环境，也为企业目标的实现提供保证。二、考核办法1、适用范围本办法适用于公司全体监理人员、后勤人员。2、考核频率及时间考核工作每季度进行一次，时间安排在每季度的最后一个月，各项目的具体考核时间届时明确。人员自评与总监或监理负责人复评在考核月份（即3、6、9、12月）的1～4日进行，5日将资料交公司办公室，公司对各项目监理考评在该月的6至30（31)日之间进行。3、考核人员监理办人员的考核由总监或项目监理负责人任考核人员；公司考核人员主要由公司领导及相关职能部门负责人组成，并抽取主要项目的总监或项目监理负责人参与对其他个别项目的交叉检查考核。4、考核方式采用现场检查、看资料查内业的方式，并与平时公司对该项目施工现场、工程实体的检查情况相结合，同时也结合业主、质监站及其他管理部门对所监理项目、监理工作、监理人员的书面或口头反馈意见5、考核内容考核项目包括：工作态度、职责履行质量监理、进度监理、投资

员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

中小企业绩效考核办法