如何做好企业信用信息服务，如何搞好一个企业的信息化

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1，如何搞好一个企业的信息化
2，企业如何进行信息化管理
3，如何建立企业信用
4，如何推进企业信息化建设

1，如何搞好一个企业的信息化

（一）要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施企业信息化工程建设。　　（二）要做好企业信息化项目的建设规划。做好一个项目规划，通常包括以下5个步骤：　　1、建立完善的领导机构和实施机构；　　2、做好需求调研，确定明确的需求，以问题和需求为导向，设定总目标和阶段性目标；　　3、进行信息系统总体设计，确定开发应用标准和规范；4、从技术和功能层面构建基本的支撑和应用体系；5、进行系统评价，确保目标逐步实现。　　（三）要重视企业信息化的前期诊断咨询工作，通过借助“外脑”的专业知识和实践经验来实施企业信息化项目，从而提高企业自身的管理水平和竞争能力。　　（四）要抓好企业信息化的项目管理，因为信息化项目与传统的工程项目管理有很大区别：　　1、信息化项目是“以创造无形的智力产品”为实施目标，项目的实施是一种“知识转移”，而工程建造项目是“以建设有形的建设工程”为实施目标，项目实质是一种“要素资源配置”。　　2、传统项目的建造质量可以与项目运营相对剥离，而信息化项目的“质量”，则必须与运营有效结合，才能发挥经济效益。　　（五）要重视基础数据整理与挖掘，信息技术的软件、硬件可以买，数据是买不来的，“数据挖掘”是从海量数据中开发、利用有效信息和知识的过程，它可以帮助企业对数据进行统计、分析、综合、推理，从而辅助企业高层和管理决策者利用现有数据把握市场，赢得竞争优势。

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如何搞好一个企业的信息化

2，企业如何进行信息化管理

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:何起何晓玲如何做好信息管理我们知道，目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理是实现工程建设监理“质量、进度、投资”控制三大中心任务的基本方法。在实施工程建设监理的过程中，监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作总称为信息管理。信息管理的目的就是根据信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确获得相应的信息，为决策者提供决策依据。一、监理信息的特点1、信息量大因为工程建设监理涉及多部门、多环节，工程项目又具有多用途、多渠道、多形式的特点，在实施监理的过程中，会产生大量的信息。从信息流的角度分析这些信息，主要包括以下内容：（1）自上而下流动的信息，即信息源在上，接受信息者是其直接下属，例如监理目标，总监下达给监理工程师的指令，制定的工作条例、办法、规定及业务指导意见等；（2）自下而上流动的信息，是指由下级向上级传递的信息，这些信息主要包括一些应该引起上级注意的情况、意见以及上级因决策指挥的需要，要求下级提供的资料和情况等；（3）横向流动的信息，指同一层次的工作部门或工作人员之间相互提供或接受的信息，这种信息一般是由于分工不同而产生的，以及在特殊、紧急情况下，为了节省信息流动时间而需要横向提供的信息，例如在一个监理项目中不同专业的监理工程师之间交流的信息就属于横向流动的信息；43综上所述，工程建设监理过程中的

企业管理信息化，主要从四个方面进行：规划计划、组织实施、运行维护、绩效管理。1.规划计划：主要指信息化规划到计划到项目立项的过程，核心是管理信息化投资；2.组织实施：主要指已立项信息化项目如何管理，如何开发、实施、部署信息系统，如何构建合适的信息化基础设施和信息安全架构，核心是项目管理、信息化架构管理以及采购/招标管理（包括对信息化承包商的管理）；3.运行维护：主要指对已建成的信息系统进行日常运行管理，及时处理系统出现的异常和事故，及时发现问题并解决问题，确保系统安全、稳定、可靠、长期正常运行；4.绩效管理：主要指把对规划、计划制定的信息化目标指标化，形成信息化绩效指标，通过监控信息化绩效指标，总结和分析信息化的成果、教训，为持续改进和提升信息化提供必要的决策分析信息。

实现企业信息化管理优化的措施 (1)创造新的产品，即产品创新； (2)采用新的生产方法，即工艺创新； (3)开辟新的市场，即市场开拓创新； (4)获得新的供应源，即开发利用新的资源； (5)形成新的经营和管理态势，即组织和管理创新。实现企业信息化的步骤及相关措施 ⑴、合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等； ⑵、建立企业的总体数据库； ⑶、建立相关的各种自动化及管理系统； ⑷、建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置； ⑸、接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。回答的不是很详细有必要的话参阅 (1)《企业技术创新概说》东北大学技术与社会研究所1996.3 (2)《技术创新——经济活力之源》汤世国科学技术文献出版社 (3)《软科学》四川科技促进发展研究中心1994.(1，3)1995(4) (4)《科技进步与对策》科技进步与对策杂志社1998(1)、(2) (5)《中国科技产业》中国科技产业杂志社1998(7)

著名信息管理的大师认为信息化要经历四个阶段。第一个阶段是初始阶段，就是比较零碎的用一些系统和网络设备。第二个阶段是蔓延阶段，就是各个部门会越来越多的使用系统，但这个时候没有集成化，各个部门的系统基本没有信息上传递。第三个阶段是控制阶段，这个时候由于还没有集成，而用的系统和网络设备不断增多，成本会上去，效率并没有明显的提高。企业往往会控制系统的投入使用，降低成本。第四个阶段是集成阶段。把各个部门的系统集成一个大的统一的系统。这个时候就基本信息化了。大型的集成信息管理软件有如ERP。根据这四个阶段，在信息化的开始就应该考虑到最后的集成，选用的系统应该统一成套，而不是零零散散地从不同的供应商处购买系统。

华彩咨询集团在他们的信息化管控方面有对这一问题的简答。其涉及到的信息化管理系统有3方面：高层管理信息系统；业务、职能部门信息系统；作业层面信息系统。在信息管理中需要遵循这些原则：信息准确性原则；信息全面性原则；信息及时性原则；信息分级共享性原则；信息保密原则；信息不断更新原则。配合上楼下的一些具体操作步骤就ok了，希望能对你有所帮助。

企业如何进行信息化管理

3，如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系一、建立人的信用体系。企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1．查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2．如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3．当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业（品牌）信用体系。企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.

如何建立企业信用

4，如何推进企业信息化建设

原发布者:欧阳刚如何加强企业信息化建设信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企业的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。面对建筑企业现今的状况，公司特邀请软件公司作了相关研讨，提出了如何加强企业信息化建设的相关问题。一、促进观念的转变，以信息化推动企业科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。在新形势下，公司项目部深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。在这方面，主要做了以下几项工作。(1)转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。(2)有步骤地开展技术和管理干部的信息知识培训，不断提高他们的计算机应用水平。(3)制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。　　在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的过程；注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。

与大型企业相比，中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候，原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡，自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何快速上线erp（企业资源计划）软件，但又不影响企业的业务，这已经成为中小企业cio所关注的erp热点之一。erp上线有的需要1年，有的需要2年到3年。而对于企业来讲，3年上一个erp项目已经非常困难，业务将受到很大的影响，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而erp本身的功能模块特别多，如果没有一个统一的时间制定，那么项目就会越拖越久，从而导致整个erp项目最终的失败。那么，如何让企业信息化软件项目提速，并且尽快在企业中得到运用，是很多企业尤其是中小型企业特别关心的问题。笔者所在企业在推进erp项目过程中，笔者作为财务实施小组负责人，与实施顾问充分讨论，多次访谈已实施上线的兄弟单位及实施成功的企业，总结了几点经验教训，在此作一个总结。第一，企业信息化项目是个“一把手工程”。“一把手工程”要求公司的领导尤其是一把手要高度重视，在信息化项目实施过程中参与重要方案及重要阶段性讨论；上有所好，下必甚焉，公司领导高度重视，可以让公司各级员工充分重视和参与信息化建设，同时部门一把手要亲自参与信息化建设过程，制定erp实施方案，确定业务流程，保证erp的设计满足企业管理的各项需求。第二，选择适合企业的erp软件。erp实施最后都需要通过erp软件实现管理需求，因此选择适合企业的erp软件特别重要。首先要选择已经成型的erp软件，而不是采用定制开发软件，定制开发软件也许在适用性上更满足企业人员管理习惯，但无法对企业管理水平进行提升，更多地是将企业现有管理模式电子化，并且开发周期不可控制，开发测试时间过长，反而造成企业使用erp软件的困惑。其次要根据企业现有发展阶段及业务规模选择匹配的erp软件，而不是一味贪大求全，国外的erp软件包含着管理思想，但中小企业发展过程中存在一定的不规范操作，反而无法全面适应国外的erp软件，可以考虑先行使用国内的erp软件，等到企业管理水平有所提升，再考虑替换erp软件，重新实施，进一步提高企业管理水平。最后要选择合适的erp组件，现有已成型的erp软件都包含了较多功能和模块，中小企业快速发展，组织架构频繁变动，管理模式经常变化，难以确保所有功能和模块在较短时间内应用后不会更改，可以选择erp软件的核心模块，如财务和物资模块，再考虑企业现有管理的难点与重点，作为erp组件的内容。第三，选择合适的顾问公司。现有各大知名erp软件均有一批实施商，选择合适的顾问公司可以帮助企业快速有序地实现企业信息化，重点需要考核顾问公司存续时间长短，顾问公司已有实施的项目及与公司类似企业的成功案例，顾问公司承诺到企业实施的项目小组成员构成及项目小组成员经历，特别是顾问公司选派至企业实施项目的项目经理，对整个项目的进程控制有着举足轻重的地位，可以要求顾问公司派驻现场实施人员的稳定性。第四，组建精英团队。erp实施是一项交钥匙工程，最后erp的维护在顾问公司人员撤走后，就需要由企业erp项目小组成员承担；同时项目实施的方案主要是由企业erp项目小组成员与实施顾问一起讨论适合企业的方案，因此要求企业erp项目小组成员充分理解企业管理现状及企业的各项管理需求，能代替企业各部门领导对方案细节进行把握，需要组织各部门的精英骨干作为项目小组成员。第五，削足适履，快速确定方案。成型的erp软件基本涵盖了企业管理的各项业务情形，但跟企业现有管理现状可能存在一定的冲突，这就需要企业管理人员转变管理思想，削足适履，主动适应erp软件的处理方法。同时在确定方案时，对架构性方案进行充分讨论，谨慎考虑后再确定，其他可修改的方案可以先确定一种业务处理方式，根据企业管理需求考虑后续调整，通过模拟业务情形认识系统，对各项业务情形快速定案，同时确定各类业务情形变化后需要适用的调整方案，保证方案的完整性和弹性。在确定方案时还要考虑尽量使用erp标准功能，简化业务情形处理方式，减少客户化开发。第六，加强erp实施各项培训。在erp实施过程中存在各项培训，包括erp理念培训、erp功能培训、开发工具培训、dba培训、erp设置培训、最终用户操作培训等。在各类培训中需要上机操作的培训量要充分，保证企业项目实施完成后，最终用户能有效使用系统，避免使用过程中人为错误造成的系统错误；关键用户能承担起erp项目后续的开发和维护工作，保证erp系统顺利运转。第七，建立有效激励机制。erp项目需要企业有一定的投入，在对企业硬件、软件、实施费用投入的基础上，还需要对项目小组成员有一定的投入比例，建立健全项目奖惩机制，确定各阶段目标奖惩方法，从精神方面和物质方面对项目小组予以激励，鼓励项目小组成员在项目实施上线后的提拔使用，保证项目小组成员充分高效地参与实施工作。第八，建立企业级的信息化标准。erp项目实施效果最终体现在决策数据的及时性和准确性上，及时准确的数据才有助于企业领导的决策，错误的数据将误导企业领导的决策。在企业项目实施小组当中，需要单独成立企业级的信息化标准团队，统一收集整理erp的各项基础数据，包括科目、供应商、客户、固定资产、物料等，统一各类数据的格式和内容。在收集数据时，根据方案需要提前确定数据格式和内容，提前准备各项数据，在各类测试环境中将数据导入系统，有助于检验数据收集的规范性与准确性。在erp系统正式上线前将各项静态数据和动态数据提前录入系统进行校验，在后续实施过程中不断增加新增数据，保证erp系统上线时数据采集稳步有序地推进。第九，在实施阶段让工作并行开展。在erp实施过程中，项目经理会根据企业要求将实施周期分解为不同阶段，但各个阶段并不全然是串行的工作，可以合理地安排各阶段工作，在前置任务满足时提前后续任务的开展。如用户方案讨论、系统测试和功能培训一起并行，这样一来，项目小组更容易直观地了解系统操作及未来解决方案内容，同时数据收集整理工作在项目初期就开始布置用户收集整理，不断规范数据的格式和内容。第十，充分利用新技术。在项目实施过程中，可以考虑充分利用新技术，包括g3及手机短信互联等，帮助企业领导更快地适应系统功能，保证erp系统在企业全员中应用。第十一，考虑上线及推广模式。企业在实施单位、实施地点较多时，需要考虑上线及推广模式。首先要保证人员集中统一管理，同时将涵盖企业关键业务情形的单位作为试点，但在讨论方案时充分调动推广单位人员参与讨论，确保方案在企业所有成员单位的适用性。分批上线有助于企业信息化的快速实施，保证erp系统有序推进。第十二，建立企业信息网络安全建设标准。企业信息化将企业的人财物等各方面纳入系统管理的范围，信息安全更为重要，需要企业在erp建设过程中，建立企业信息网络安全建设标准，保证erp系统正常运行。总之，在中小企业实施erp的过程中，要快速实现企业信息化，除了高层领导重视、部门领导亲自参与、选择合适的顾问公司、组建精英团队外，还需要企业在实施过程中快速确定方案，加强各项erp培训，建立有效激励机制，建立信息化标准团队统一维护清理数据，在实施阶段让工作并行开展，充分利用新技术，考虑上线及推广模式，建立企业信息网络安全建设标准。

如何推进行信息化建设，这个太不好回答了。回答这个问题的前提是，你的企业信息化进展到什么阶段了？企业处理不同的信息化阶段，信息化的工作内容都不同。信息化一穷二白，那推进工作就需要进行信息化意识的普及，普及完了高层，普及中层，最后是基层。如果已经进行了初步的信息化建设，比如岗位级、部门级的应用，那后续则可能是全面深入应用，进行跨部门的信息共享，做企业级的信息系统的调研、规划，划分企业核心业务系统与支持性系统的建设顺序。当然，这仅是一个大的方向，具体的信息化推进工作要繁琐的多，但一切都有一个基础，基于你现在的现状，然后才会有怎么推进的方案。有问题可以进行详细沟通与交流。

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