企业信用政策怎么调整，如何制定企业的信用政策

本文目录一览

1，如何制定企业的信用政策
2，如何制定公司信用管理政策
3，浅谈如何加强强企业应收账款的案例分析
4，制定企业的信用政策

1，如何制定企业的信用政策

信用政策又称应收账款政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范，是企业财务政策的一个重要组成部分。信用政策包括信用标准、信用期间、现金折扣政策和收账政策，其中最重要的是信用标准的确定。

企业选择会计政策时，理所当然地应与本企业的生产经营特点和理财环境相结合，即企业在选择会计政策时应考虑行业特点、企业生产经营规模、内部管理、企业经营业绩、现金流量、偿债能力等多种因素。会计政策的适用性是确保会计政策得到很好发挥的重要保证。会计政策的适用性还意味着随着企业生产经营状况以及理财环境的变化，会计政策本身要重新作出选择，以确保在新环境下的新的适用性。对于这一点的理解，与一贯性原则有着相同的辨证关系。企业在选择会计政策时应权衡提供会计信息的成本效益。在基本的会计信息质量得到保证的基础上，企业应选择便于理解和实施的会计政策，并尽可能地降低操作成本。在操作成本大致相等时，企业就优先选择能使提供的会计信息更相关和可靠的会计政策

如何制定企业的信用政策

2，如何制定公司信用管理政策

(一)目标企业进行信用管理的目的并非是要企业为避免风险而丢掉生意和机会，而是给企业确定一个承担商业风险的范围，从而增加有效和有利可图的销售。然而企业要提高销售、降低风险的水平是要用相应的指标来具体描述的，同时要有具体的数字来衡量和考核。通常企业实施信用政策设定的目标是：通过合理的信用销售支持企业的销售目标；保持回款速度；保持低坏账率；确保高水平的客户服务。 (二)组织结构这里组织结构是指与整个流程相关的管理和组织结构。它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。其次它要规定信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定，同时还要其他相关部门的权责界定。在这部分中，企业还可以说明信用部门的地位和与其他部门的关系，以及常规和特别情况下的授权界定等等。 (三)客户信用评估这部分应简明扼要地说明信用部门对客户进行评估的依据、方法和目的。例如信用部门利用客户

企业应收账款管理的重点，就是根据用户的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务政策的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。各类企业特别是煤炭能源型企业要从本单位实际出发，重点管理好应收账款，事先制定合理的信用政策，逐步实现财务管理的规范化、科学化和制度化。一是要确定正确的信用标准。信用标准是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求，也是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准。如果企业的信用标准较严，可使企业遭受坏账损失的可能减小，但会不利于扩大销售。反之，如果信用标准较宽，虽然会增加销售，但会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本。企业应根据具体情况进行权衡。可见，信用标准合理与否，对企业的收益与风险有很大影响。在对客户提供应收账款的信用前，应该用信用标准来评估客户的潜在信用状况。一般的标准有四条: (1)资本。它表明客户的财务状况。 (2)信誉。包括具体客户以往的付款记录和其承担偿债义务的品质和程度。 (3)条件。即指可能影响客户的目前付款能力的经济环境。 (4)能力。

如何制定公司信用管理政策

3，浅谈如何加强强企业应收账款的案例分析

你这问题不是三两句话能说清的，我写的论文就是这个话题。资信调查，信用分析，客户分类、客户授信、动态监管。当然有两点很重要一个是抓住重点管理，还有就是行业不同，企业所处的地位不同，授信的标准也是不同的，看你需要怎么的目标，可以按目标来倒推授信的额度，比如按利润率或者按应收款比率。事前的预测很重要。

浅谈如何加强企业应收账款的案例分析内蒙古阿拉善盟公路管理局对应收账款管理就是充分发挥应收账款的促销及减少存货的功能,权衡应收账款投资所产生的收益,成本和风险,作出有利于企业的应收账款决策.一,制定信用政策信用政策是对企业应收账款进行规划与管理而制定的基本原则和行为规范,一般由信用标准,信用条件和收账政策三部分组成.信用标准是企业同意向客户提供商业信用而要求对方必须具备的条件,一般以坏账损失率表示.企业信用标准越高,企业的坏账损失就越少,同时,应收账款的机会成本和管理成本也就越少.但是过高的信用标准不利于企业扩大销售,这样,就有可能影响企业产品的市场竞争能力;反之,如果企业的信用标准过低,虽然有利于扩大销售,提高产品的市场竞争能力和占有率,但会增加坏账损失和应收账款的机会成本.在制定信用标准时应考虑以下因素:其一,同行业竞争对手的情况.如果竞争对手实力很强,企业就应考虑是否可以采取较低的信用标准,增强对客户的吸引力;反之,则可以考虑制定较严格的信用标准.其二,企业承担违约风险的能力.当企业具有较强的承担违约风险的能力时,就应采用较低的信用标准,以提高企业产品的竞争能力;反之,如果企业承担违约风险的能力较弱时,则应制定较严格的信用标准,谨防坏账的发生.其三,客户的资信程度.企业应在对客户的资信程度进行调查,分析的基础上,判断客户的信用状况,并决定是否给该客户提供商业信用.客户的信用标准可从以下几个方面来评价,简称5评价法： (1)品质.指客户履约或违约的可能性.客户是否愿意按期支付货款,与该客户在以往的交易过程中所表现出来的品质有很大的关系,因此,品质是信用评价体系中的首要因素。 (2)能力.指客户支付货款的能力.客户支付货款的能力取决于其资产特别是流动资产的数量,质量,流动比率及现金的持有水平等因素.一般来说,企业的流动资产数量越多,质量越好,流动比率越高,持有现金越多,其支付货款的能力就越强;反之,就越弱.。 (3)资本.指客户的经济实力和财务状况.该指标主要是根据有关的财务比率来测定客户净资产的大小及其获利的可能性。 (4)抵押品.指客户拒付或无力支付款项时能被用作抵押的资产.当对客户的信用状况有怀疑时,如果客户能够提供足够的抵押品,就可以向其提供商业信用.这不仅对顺利收回货款比较有利,而且一旦客户违约,也可以变卖抵押品,挽回损失。 (5)经济状况.指可能影响客户付款能力的经济环境.包括一般经济发展趋势和某些地区的特殊发展情况.当发现客户的经济状况向不利的方向发展时,给其提供商业信用就应十分谨慎.信用条件指企业向对方提供商业信用时,要求其支付赊销款项的条件,由信用期限,折扣期限和现金折扣三部分组成.信用条件的选择与信用标准的选择相似,即比较不同的信用条件的销售理财研冤收入及相关成本,最后计算出各自的净收益,并选择净收益最大的信用条件。收账政策是指客户超过信用期限而仍未付款时,企业采取的收账策略.企业如果采取积极的收账政策,就会减少应收账款的坏账损失,但会增加收账成本,如果收账不力,虽然可以减少收账费用,却会增加坏账损失.当企业的账款被拖欠或拒付时。首先应该分析其原因.如果是由于企业的信用标准及信用审批制度存在问题,则应立即加以改进,防止类似情况的再次发生;如果是信息收集有误或对对方的最近信息收集不全而导致对对方的信用等级评定有问题,则应重新收集有关最新信息并重新评定其信用等级;对于偶然的拖欠,可以先通过信函,电话,电传或派员前往等方式进行催收,力争使问题得到妥善的解决,当然有时也需要作出必要的让步.如果双方经过多次协商仍无法达成协议,最后可考虑通过法律手段解决问题。二,加强应收账款的日常管理1,应收账款的追踪分析与管理.这主要是对交易金额大,交易次数频繁或信用品质有疑问的客户.一般来说,企业的客户能否按期偿还货款,主要取决于客户的信用品质,财务状况以及是否可以实现该产品的价值转换或增值,其中前两项是企业在赊销之前就必须注意分析的问题.但在赊销之后,仍应进行追踪分析.因为这两个因素随时可以发生变化.当发生变化时,企业应采取果断措施,尽快收回或暂时收回部分应收账款.至于第三个因素,如果客户可以实现该产品的价值增值,那么该客户就愿意及时付款.另外,还应关注客户及其交易伙伴以上三个因素的变化,以便及时作出决策.2,应收账款的账龄结构分析与管理.这主要是对已逾期拖欠的应收账款的管理.一般来说,应收账款被拖欠的时间越长,催收的难度就越大,成为坏账的可能性也就越高.所以,应将应收账款按账龄分类,并密切关注应收账款的回收情况.这也是加强应收账款日常管理的重要环节.企业应收账款的账龄结构确定后,如果逾期的应收账款比重较大,首先应分析这种情况的原因,如果属于企业信用政策问题,应立即进行信用政策的调整;其次,应具体分析拖欠客户的情况,搞清这些客户发生拖欠的原因是什么?时间有多长,金额有多少?最后,针对不同的情况采取不同的收款方法,制定出经济可行的收账方案.同时,对尚未过期的应收账款也不应放松管理和账龄分析,防止新的逾期拖欠.3,计提应收账款的坏账准备金.只要有应收账款就有发生坏账的可能性.因此,必须对坏账发生的可能性预先进行估计,并计提相应的坏账准备.应收账款坏账准备的具体比例可由企业根据自己的实际情况和以往的经验加以确定。

浅谈如何加强强企业应收账款的案例分析

4，制定企业的信用政策

选择题答案为ABD

(一)目标　　企业进行信用管理的目的并非是要企业为避免风险而丢掉生意和机会，而是给企业确定一个承担商业风险的范围，从而增加有效和有利可图的销售。然而企业要提高销售、降低风险的水平是要用相应的指标来具体描述的，同时要有具体的数字来衡量和考核。通常企业实施信用政策设定的目标是：通过合理的信用销售支持企业的销售目标；保持回款速度；保持低坏账率；确保高水平的客户服务。　　(二)组织结构　　这里组织结构是指与整个流程相关的管理和组织结构。它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。其次它要规定信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定，同时还要其他相关部门的权责界定。在这部分中，企业还可以说明信用部门的地位和与其他部门的关系，以及常规和特别情况下的授权界定等等。　　(三)客户信用评估　　这部分应简明扼要地说明信用部门对客户进行评估的依据、方法和目的。例如信用部门利用客户

【答案】ABCD　　【解析】信用政策的确定，需要考虑应收账款占用资金应计利息、存货占用资金应计利息、收账费用、坏账损失、现金折扣损失等，计算应收账款和存货占用资金应计利息时，按照等风险投资的最低报酬率作为资金成本，所以，A、B、C、D都是答案的。

制定企业的信用政策，需要考虑的因素包括(一)目标企业进行信用管理的目的并非是要企业为避免风险而丢掉生意和机会，而是给企业确定一个承担商业风险的范围，从而增加有效和有利可图的销售。然而企业要提高销售、降低风险的水平是要用相应的指标来具体描述的，同时要有具体的数字来衡量和考核。通常企业实施信用政策设定的目标是：通过合理的信用销售支持企业的销售目标：保持回款速度；保持低坏账率；确保高水平的客户服务。(二)组织结构这里组织结构是指与整个流程相关的管理和组织结构。它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。其次它要规定信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定，同时还要其他相关部门的权责界定。在这部分中，企业还可以说明信用部门的地位和与其他部门的关系，以（原作者：尹秋红）及常规和特别情况下的授权界定等等。(三)客户信用评估这部分应简明扼要地说明信用部门对客户进行评估的依据、方法和目的。例如信用部门利用客户的付款记录、财务情况、内部信息、外部信息等等进行综合加权平均来评估客户，评估结果用于确定客户的信用额度和信用条款。如果对这一部分进行详细规定，还应包括客户调查和信用评估两部分。客户调查中要解释如何收集客户资料?如何自行收集客户材料?如何向客户直接索取资料如何从资信调查机构获得参考资料?如何进行资料的更新?等等问题。在客户信用评估中还可以规定以下内容：客户如何进行信用申请；客户赊销的标准；怎样确定新客户的信用额度；特殊交易条件下的信用安排；增加或减少信用限额的方式；增大信用额度和延长赊销时间的程序和要求；担保条件规定：(四)信用条款信用条款是对信用评估结果的直接应用。由于不适当的信用条款将导致信用期限延长、还款速度下降，所以信用条款也是为了达到信用政策所规定目标的重要部分。因此，在这一部分要设定不同的条件下提供销售和服务的标准条款。同时还要规定企业中对不同的信用限额和信用时间的审批权限，以及相应的监督机制。(五)信用核查在与一家客户有长期交易时，对客户的赊销额是不断变化的。企业要有相应的机制来监控这种赊销额的变化一即风险的变化，以决定与客户进行信用交易的策略。例如，对同一客户的所有新定单必须加到原有定单上，并比较客户账号上的总额是否超过其赊销额度。如果定货额超过赊销额度须申报主管经理，由主管经理决定采取什么方式解决，如通过先付部分贷款或某种担保，否则要停止信用交易以控制总体的风险。待客户的应收账款额或交易条件有所改善，则还可以继续交易。信用检查是控制企业总体风险的主要手段。(六)应收账款管理这一部分涉及内容较多，主要包括对企业债权的保障、管理和追收做出规定。在保障措施中，企业要针对不同业务的风险，对风险较大的业务采用信用保险、保理、信用证、动产和不动产抵押等债权保障措施，同时规定业务操作的规范。在管理和追收过程中，企业要对如何管理应收账款进行详细规定。通常这一部分企为可以形成专门的收账手册。基本内容有：定义与收账任务有关的各种权力和义务；建立“未逾期账款询问”制度以及实施方式；需要采用追收的警告和制裁手段(电话追讨、信函追讨和上门追讨等)；收账的时间安排；收账每个时间段的确定；最终追收方式的确定：使用抵押品的时机及处理抵押品的方法；转移到收账机构的时间和程序；转移到律师事务所的时间和程序；特殊情况下的选择。(七)信用政策要考虑的其他问题不同企业的信用政策可能会根据实际情况增加一些不同的内容。主要内容有：客户破产／坏账程序——当客户破产后企业应采取的步骤，以及注销坏账程序；信用管理报告——企业内部报告的制度，以及信用部门每月进行信用报告的内容和格式等：标准的表格和信函——可以汇总企业所有的标准表格、协议、内部文件等供相关人员对照执行；衡量信用部门业绩的方法。四、执行企业信用政策执行是企业管理中非常重要的方面，执行能够带来价值、创造价值。从最基本的意义上说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方法。如果执行不力，再好的政策也有可能达不到预期的结果；出色的执行，可以弥补不够完善的政策而获得较好的效果；而好的政策加上好的执行必定会大获成功。

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