银行信用卡部发展,对银行信用卡业务发展的建议

Merchants银行信用卡中心客服岗位:客服属于招商银行正式编制人员，福利待遇不错。其他行政班有班车。发展方向:升任业务总监再升任主管，或调到高大上的白金客户群，或调到征信和风管员岗位。要做好吃苦的准备，考前评估很多，对信用卡知识和通话质量要求也很高。招商银行重在服务，绝对禁止告诉客户错误的信息。难做。银行其实大家都知道卡部很难转正。

银行说白了，生意就是吃客户资源，只要你有客户。长沙支行卡部比较厉害的业务员一个季度的有效卡大概有一个支行那么多。我们分行一个季度需要1000张左右的有效卡。卡部一般会做很多工作，就是找一个优质的企业做集团办公室，所以你要有关系就去吧。但我猜你完成不了任务。没有完成任务，我们要扣钱。虽然每张卡都有奖品，但基本上你拿不到钱。因为你根本完成不了任务。

1，teller。柜员一般有两种出路:(1)在会计条线精耕细作，使之成为业务标杆，升任柜长，再竞聘分行会计主管，再竞聘分行副行长。一般要5到8年才能到。再往上，可以爬到省分公司会计部做个小领导，然后竞争会计部总经理，再向总公司进军。(2)转客户经理，走营销路线。一般做橱柜要有很强的营销意识，跳槽一般要参加笔试和面试。

客户经理一般有三种途径:(1)一直做客户经理五年以上:客户经理助理→客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问。随着水平的不断提高，工资收入也在增加，管理的客户也在不断高端化。他们主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但一直在分支机构。(2)竞聘分会会长。支行行长一般三年换一次，每年总有行长因为业绩不好而被发牌，所以如果你喜欢当领导，一般可以在三年工作经验后参加支行行长的年度竞聘。

3 银行全部。说说你的感受。我开通了招商银行的网上支付业务，非常方便，操作简单。因为我开的是招行，我没开银行和中行，但这不代表他们不好。2工行积分一年有效，中行积分两年有效。招商银行永久有效，但20元得1分。3基本上56次免年费。少部分无法免年费的卡，请咨询办卡员。4说说各自的优缺点:招行活动多，卡的选择多。可以说除了不好的点，什么都好。

目前我国信用卡业务仍处于规模扩张期。考虑到未来实现盈亏平衡规模的机会成本，以及市场机会带来的机会收益和战略主动权，国内各大发卡机构银行早已进入激烈的竞争发卡大战。在这场战役中，推广渠道的战略组合和实施对发卡银行市场核心竞争力的形成和营销目标的实现具有重要意义。信用卡选择推广渠道组合策略需要考虑的主要因素包括:目标客户的可达性、渠道体系的成熟度和可靠性、推广能力的规模和稳定性、渠道成本和管理特点。

1.通过鼓励分行员工，采取交叉营销的方式，分行网络有利于快速形成一批高质量、风险系数低的大型卡，这是各发卡银行在推广初期采取的主要策略。但是依靠分支机构的人员推广信用卡有以下问题。一是因为分公司承担了多项业务发展指标，二是因为营销人员的规模，营销人员为了单纯的完成指标，很容易在年底集中突击促销。同时，由于分行业务地位相对独立，总行很难从整体上控制推广费标准。

信用卡业务相对琐碎到银行。不信的话，现在信用卡所有业务都是小银行，大银行还有其他优质业务资源，办卡业务很难，要说对银行 business的影响，我觉得是指发展卡业务，银行大规模人力投入，销售提成制的用人方式造成人员不稳定，进一步影响银行 business的根本信誉。