工商银行信用卡拓户措施

关注“三总量”拓展信用卡关注业务。1.高度重视，未雨绸缪。以信用卡发卡量为重点业务指标，召开全辖信用卡旺季推进会，要求全员统一思想，提高认识，确保完成旺季营销目标。银行卡中心及支行多次召开专题会议-1拓户讨论业务发展，创新业务发展思路，制定业务发展措施，监督业务实施进度并有效改进。2.加大宣传力度，

将“一股购”活动嵌入网络营销，吸引客户办卡、绑定、用卡，实现新客户和活跃客户数量的“双增长”。加强促销活动，持续开展信用卡营销活动，利用“社区YEATION”消费减免活动和物业付款减免活动，不断扩大“爱购物”活动的经营规模，提高客户认可度。3.锁定目标，精准营销。利用“外呼 短信”批量办卡系统做一对一营销，同时银行卡中心提出更换无卡客户名单和睡觉客户名单。

Hello工商银行和昆仑银行是不一样的。工商银行是中国五大银行之一银行。昆仑银行籍贯银行性质不同，不可比较。昆仑银行是一家专门做寄生虫的民营企业，和这些大企业合作。工商 银行和昆仑银行不一样。工商银行是中国五大银行之一银行。昆仑银行籍贯银行性质不同，不可比较。昆仑银行隶属市商务银行。昆仑银行原名克拉玛依商业银行成立于2005年12月31日，2009年4月，中国石油天然气集团公司对克拉玛依商业银行进行注资重组。

具体如下。加强全员营销。支行将上级行下达的营销任务按照不同岗位、不同员工均衡分配给全体员工，充分调动全体员工营销拓展的积极性，化压力为动力，最大限度地吸收员工的智慧和力量。维护优质客户。发挥支行综合业务的综合优势，每天指派专人了解当天新注册的企业，主动与个人工商住户、公司客户逐一联系进行电话营销，辅以短信营销进行实时跟进。

认真分析网点周边商户分布情况，细化客户层级，紧盯新登记客户、储备项目客户等重点客户，以个人工商户为主要营销目标，在逐一分解的同时，带动周边客户群体扩大营销，扩大营销成果。坚持优质服务，推行账户建设和管理“一站式”服务模式，从尽职调查、整理录入、上传审批、档案保管等专人管理到低跟踪服务，大力加强产品联动营销，重点推广信用货、个人钱、银行卡、个人钱、电子银行、结算和现金管理。