本文目录一览

1，为什么说小规模纳税人的信用保障程度不高

个人认为，小规模纳税人与一般纳税人最主要的区别就是销售收入的高低，一般纳税人申请对年销售收入有着严格的要求，如商业企业年销售８０万，工业企业５０万等，而小规模没有这方面的要求。 另外，政府相关部门对小规模纳税人的管理不是那么严格，很多小规模纳税人账证都不齐全，小规模纳税人自身内部管理也较为混乱，所以信用保障程度相对不高。

为什么说小规模纳税人的信用保障程度不高

2，企业为什么要建立信用管理制度麻烦告诉我

实行信用管理是当前市场激烈竞争条件下，企业健康、稳定发展的一条必由之路。 在传统经济体制下，企业的经营管理是在计划与行政管理之下进行的，企业之间（包括企业与银行之间）的交易大多是在同一个所有者或管理者的统一安排下进行的，因此企业无须过多地关心信用和风险问题。 在进入市场经济体制之后，企业已变成了具有独立法人资格、独立自主经营的经济主体。而沿袭传统管理体制的企业，其信用管理和风险控制能力的欠缺和落后就逐渐暴露出来，并逐渐成为制约企业健康、稳定发展的瓶颈。如果说，我们将当前在以信用方式为主的市场中拼搏的企业比喻成一个足球场上的球队，那么每个球队获得进球（占有市场）的机会和失球（账款被拖欠）的风险同时并存。一个企业如果缺少信用管理，就如同一个没有守门员的球队，最终难逃经营失败，被淘汰出局的恶果。 ·客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。企业需要在五个方面强化客户资信管理： 客户信息的搜集和资信调查 客户资信档案的建立与管理 客户信用分析管理 客户资信评级管理 客户群的经常性监督与检查 ·客户授信制度 企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： 赊销业务预算与报告制度 客户信用申请制度 信用限额审核制度 交易决策的信用审批制度 ·应收帐款监控制度 关于应收账款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： 应收账款总量控制制度 销售分类账管理与账龄监控制度 货款回收管理制度债权管理制度

企业为什么要建立信用管理制度麻烦告诉我

3，企业为什么要重视信誉和形象

因为重视可以带来效益和长期的发展
因为企业要活在市场和社会中
企业要想在市场站稳脚跟,赢得市场份额,就必须提高自己在市场的影响力,在消费者心中是否占有很大的分量.这就需要企业创立自己的品牌,建立良好的信誉与形象.我们今天就谈谈企业的形象和信誉. 如何评价自己的企业是否有良好的形象和信誉,可以从以下获知: 企业在消费者心中是否占有较大的分量,消费者对企业的好感度如何,产品或服务是否热销,是否获得好评,以及投资者和相关部门组织对企业的信赖以及支持,企业是否在市场上有较大的影响力以及经常被消费者(或者媒体)推荐和宣传,消费者对企业的关注度等等.我们知道了这些以后,对如何树立企业的来搞好信誉与形象,就有了明确的方向. 根据上述的几个方面和我们平时的了解,我们知道,媒体力量是巨大的,对民众的影响力也是巨大的.因此,企业要与媒体尤其是知名媒体,建立良好的关系.可以让他们更多正面宣传企业的形象和信誉,以在消费者心中占据越来越来重的分量.如企业有条件还可以自己创立自己的宣传系统,强化宣传作用与效果. 其实在消费者心里还有这么一个对企业的态度取决的想法,那就是你的企业是否有回馈社会,是否真的为社会谋取福利的,作贡献的,是否真的为消费者着想,当然要企业真的这样做,是很难做到的,但至少要做出一些事实来,以获取消费者的好感和亲近.比如多组织企业的员工去参与社会的义工活动,或者多参与社会公益,慈善活动,有一个很经典的例子,相信大家也是有共识的,就是今年我国四川发生了大地震之后,很多企业纷纷参与这次救灾中,在救灾过程中,表现很好,赢得了社会上的一致好评,大大地树立了企业的良好形象,增大了企业的知名度.如果一个企业没有社会责任心,没有回馈社会,消费者对你的印象就不好了,你的产品或者服务就不好意思拉,消费者我不买.为什么呢,因为你只顾自己的利益,不顾社会和国家,那么你对消费者也是不顾及的,这样的话,消费者就对你产生不信任,对你的商品不放心了,失去了消费者的支持和帮顾,你的企业利润到底会是多少,我想,企业自己可以算算.这就是我们经常所说的"花个小钱,买个好名声,留个好印象." 还有就是要多站在消费者的角度思考问题,不能只站在自己企业的角度思考问题,只有这种换位思考,你才能知道消费者的心理感受和对企业的态度,你才能对症下药,切到要点.要知道,企业的商品最终还是面对消费者的,只有消费者要买你的,你才能卖得出去.假如你是一个自私自利的人,别人会对你有什么看法,我想,这一点,大家都是清楚的,企业在参与社会经济活动也是如此的. 一个企业要消费者对你产生信任,这就需要企业的经营情况是否良好,是否是诚信企业,领导者的领导才能如何,提供的商品和服务质量如何,企业是否自己的品牌等等.从这些方面上我就提出几个小建议,以供参考: 1.以人为本而且优质的服务.服务亲切到位,是很容易博得消费者的好感. 2.提倡和坚持商业诚信活动,因为商业活动是连续地,而不只是一次的. 3.有自己特色品牌的商品而且商品质量优质. 4.企业经营状况良好. 5. 企业领导者领导才能优秀. 6.有高素质和文化修养的员工. 7.企业的凝聚力强. 8.积极地正面宣传,尽量减少负面影响. 等等. 企业的形象与信誉的建立是涉及多方面,不只是单纯地宣传和提供优质商品和服务,更不是做样子,企业形象和信誉建立是需要一个较长的过程,也需要一定的投入,从长远的发展眼光来说,这是必须的,也是现代企业活动所要求的.
人无信而不立，商无信则无利。 信誉就如同企业的心脏一样，没信誉的公司是无法在社会上立足的。 形象是企业发展的资本，通俗的说就是品牌，可口可乐公司虽然产值可能没沃尔玛多，可是他的品牌却是世界第一的。

企业为什么要重视信誉和形象

4，企业信用政策更加严格会有什么影响

如果你的企业有存在失信或者违法，在企业信用网会显示你的问题。
信用政策的内容 一般而言，信用管理政策手册的形式和内容会因企业的目标、组织结构、业务内容的不同而不同，但基本内容应包括信用管理的目标、组织结构及职责、客户信用评估、信用条款、信用检查、应收账款管理几部分。另外企业可以根据其所在行业的特点，以及流程的具体需要而加入相关的内容说明工作的具体流程。下面我们分别讲解。 1、目标 企业进行信用管理的目的并非是要企业为避免风险而丢掉生意和机会，而是给企业确定一个承担商业风险的范围，从而增加有效和有利可图的销售。然而企业要提高销售、降低风险的水平是要用相应的指标来具体描述的，同时要有具体的数字来衡量和考核。通常企业实施信用政策设定的目标是： 通过合理的信用销售支持企业的销售目标； 保持回款速度； 保持低坏账率； 确保高水平的客户服务。 2、组织结构 这里组织结构是指与整个流程相关的管理和组织结构。它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。其次它要规定信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定，同时还要其他相关部门的权责界定。在这部分中，企业还可以说明信用部门的地位和与其他部门的关系，以及常规和特别情况下的授权界定等等。 3、客户信用评估 这部分应简明扼要地说明信用部门对客户进行评估的依据、方法和目的。例如信用部门利用客户的付款记录、财务情况、内部信息、外部信息等等进行综合加权平均来评估客户，评估结果用于确定客户的信用额度和信用条款。 如果对这一部分进行详细规定，还应包括客户调查和信用评估两部分。 客户调查中要解释如何收集客户资料？如何自行收集客户材料？如何向客户直接索取资料如何从资信调查机构获得参考资料？如何进行资料的更新？等等问题。 在客户信用评估中还可以规定以下内容： 客户如何进行信用申请； 客户赊销的标准； 怎样确定新客户的信用额度； 特殊交易条件下的信用安排； 增加或减少信用限额的方式； 增大信用额度和延长赊销时间的程序和要求； 担保条件规定； 4、信用条款 信用条款是对信用评估结果的直接应用。由于不适当的信用条款将导致信用期限延长、还款速度下降，所以信用条款也是为了达到信用政策所规定目标的重要部分。因此，在这一部分要设定不同的条件下提供销售和服务的标准条款。 同时还要规定企业中对不同的信用限额和信用时间的审批权限，以及相应的监督机制。 5、信用核查 在与一家客户有长期交易时，对客户的赊销额是不断变化的。企业要有相应的机制来监控这种赊销额的变化—即风险的变化，以决定与客户进行信用交易的策略。例如，对同一客户的所有新定单必须加到原有定单上，并比较客户账号上的总额是否超过其赊销额度。如果定货额超过赊销额度须申报主管经理，由主管经理决定采取什么方式解决，如通过先付部分贷款或某种担保，否则要停止信用交易以控制总体的风险。待客户的应收账款额或交易条件有所改善，则还可以继续交易。信用检查是控制企业总体风险的主要手段。 6、应收账款管理 这一部分涉及内容较多，主要包括对企业债权的保障、管理和追收做出规定。在保障措施中，企业要针对不同业务的风险，对风险较大的业务采用信用保险、保理、信用证、动产和不动产抵押等债权保障措施，同时规定业务操作的规范。 在管理和追收过程中，企业要对如何管理应收账款进行详细规定。通常这一部分企业可以形成专门的收账手册。基本内容有： 定义与收账任务有关的各种权力和义务； 建立“未逾期账款询问”制度以及实施方式； 需要采用追收的警告和制裁手段(电话追讨、信函追讨和上门追讨等)； 收账的时间安排； 收账每个时间段的确定； 最终追收方式的确定； 使用抵押品的时机及处理抵押品的方法； 转移到收账机构的时间和程序； 转移到律师事务所的时间和程序； 特殊情况下的选择。 7、信用政策要考虑的其它问题 不同企业的信用政策可能会根据实际情况增加一些不同的内容。主要内容有： 客户破产／坏账程序--当客户破产后企业应采取的步骤，以及注销坏账程序； 信用管理报告—企业内部报告的制度，以及信用部门每月进行信用报告的内容和格式等； 标准的表格和信函—可以汇总企业所有的标准表格、协议、内部文件等供相关人员对照执行； 衡量信用部门业绩的方法。

文章TAG：为什么企业信用销售严格为什么  什么  企业  
下一篇