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1，本企业重大风险隐患是什么采取了哪些防控实施

如果存在重大风险，就要从技术、培训、个体防护、应急等方面采取防控措施；如果存在隐患，就要进行治理，落实五到位“责任、措施、资金、时限、预案”。

本企业重大风险隐患是什么采取了哪些防控实施

2，企业如何做好风险管控

借用“最佳资金管理机构”得主拜特科技副总经理甘少煊的话回答：“风险管理的最高境界是没有风险管理”。风险管理已经是完完全全的融入的日常业务系统里，日常所有的经济活动里，最终所做的一切都是遵循风险管理的原则来做的，只有企业做到这一点，风险管理才能达到最高的境界，这也是拜特科技以及客户共同追求的目标。

企业如何做好风险管控

3，企业法律风险防范有哪些

按照国际惯例多委托当地知名律师事务所对企业进行风险尽职调查，在调查的基础上出具法律风险评估报告。重点是对企业现有法律风险进行识别、归类、评分和分级排序。首先，要对企业进行全面深入的法律调查，研究以往案例，发现和识别企业所面临的各方面法律风险，确定法律风险点、风险源、开列具体的风险清单。其次，结合企业自身实际，根据法律管理工作的不同要求、企业经营管理的特点和企业经营战略目标确定风险分类方法，对企业现有的法律风险进行归类。最后，依据风险发生的可能性、损失程度、损失范围等，对各类法律风险进行评分和排序，划分风险等级，提出进行风险控制管理的措施建议。

企业法律风险防范有哪些

4，对企业的战略风险应怎样预防

广州中略咨询从多年风险管理的实践发现，许多企业风险防控的重点放在内部操作上，对企业顶层的风险尤其是因战略决策的失误而导致的风险重视不足。实际上，战略是指导企业所有工作的“指南”，战略选择错误，企业就会面临夭折的风险。企业的战略风险和主要应对措施如下：1、战略定位风险，主要通过贯彻全面预算管理，并推行成本费用定额来管控；2、战略实施风险，一方面是战略与预算、计划和考核机制未能有效衔接，战略成了一张空皮，无法落地；一方面是战略方向既定后，在实施上过于激进或保守，未进行有策略的步骤设计。因而企业应建立以战略为中心的预算、计划和考核机制，保障战略的达成，同时制定战略实施计划，有步骤、有策略地推动战略的实施。3、战略管理的风险，主要是有了战略，无法有效推行，及战略僵化，一旦制定后一成不变，忽视了动态修订。因而，企业应建立完善的战略管理的组织机构，成立专门的战略委员会和战略管理部门，提高对战略执行的跟进与考核、评价。同时，至少每年度对战略环境进行一次审视，并对战略绩效达成进行一次评价，适时修订。战略风险预防是属于企业风险防控体系建设的一项重要内容，具有较强的专业性，如有需要，广州中略在这方面有较长时间的研究和咨询服务经验，建议可寻求帮助。

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