质量管理体系有哪些，质量管理体系是什么

1，质量管理体系是什么

质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

在机构管理中，可以独立循环的专业从事质量管理的组织机构，有机构，制度，规章，要求，方法等组成

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2，服装质量管理体系有哪些

目前服装行业质量管理体系认证就只有iso9001：2008，就是通常俗语所说的iso9000认证。

ISO9001:2008是通用的。

质量管理体系文件一般有三层，第一层是质量手册，第二层是程序文件；第三层是支持性文件。

服装质量管理体系有哪些

3，质量管理体系有哪些

本标准包含三个方面的内容，即八项质量管理原则、质量管理体系基础、术语和定义。本标准提出的八项质量管理原则，是在总结质量管理经验的基础上，明确一个组织在实施质量管理中必须遵循的准则，也是2005年版ISO9000族标准的理论基础。本标准表述了建立和运行质量管理体系应遵循的12个方面的质量管理体系基础知识。本标准给出了有关质量术语共84个词条，分成10个部分。在附录中以"概念图"方式来描述相关术语之间的关系。二、ISO9001：2008《质量管理体系要求》本标准规定了质量管理体系要求，其基本目的是供组织需要证实其具有稳定地提供顾客需求和适用的法律法规要求的产品的能力时应用。本标准是通用的，适用于各行各业、各种类型产品。为适应不同类型组织的需要，在一定条件下，允许删减某些要求。本标准采用以"过程方法"为基础的质量管理体系模式结构，取代了1994年版中的20个要素。标准共分8章。标准的名称中不用"质量保证"一词。这反映了标准规定的质量管理体系要求，包含了产品质量保证和顾客满意两层含义。标准可作为组织内部和外部（第二方或第三方）进行质量管理体系评价的依据。三、ISO9004：2000《质量管理体系业绩改进指南》本标准旨在帮助组织用有效和高效的方式建立、实施和改进质量管理体系，并提高其有效性和效率，满足顾客和其他相关方的需求和期望，同时，持续改进组织的整体业绩，使组织获得成功。在ISO9001：2008发布时，ISO9004处于修订过程中。修订后的ISO9004为组织的管理者在复杂的、要求更高的和不断变化的环境中获得持续成功提供了掼。与ISO9001相比，ISO关注质量管理的更宽范围；通过系统和持续改进组织的绩效，满足所有相关方的需求和期望。然而，ISO9004不拟用于认证、法律法规和合同的目的。四、ISO19011：2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》本标准规定了对质量管理体系和环境管理体系进行审核的基本原则、审核方案管理、审核实施以及对质量和环境质量管理体系审核员资格要求提供了指南。

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4，iso9001质量管理体系包含哪些内容

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:酒徒词客满高堂iso9001质量管理体系的主要内容ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。实施ISO9001标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。概括起来，主要有以下几方面的作用和意义：一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量，保护消费者利益，提高产品可信程度按ISO9001标准建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高，无疑是对消费者利益的一种最有效的保护，也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。二、提高企业管理能力ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，以实现顾客能接受的产品。此外，质量管理体系提供了持续改进的框架，增加顾客（消费者）和其他相关方满意的程度。因此，ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。

1、运营规划和控制ISO9001质量体系认证组织应计划、实施和控制由满足要求所需的标准确定的过程和措施，包括：建立过程标准;按照规范要求实施过程控制;保持足够的文件信息，以确保流程按计划实施。组织应控制计划的变更，评估意外变更的后果，并在必要时采取措施减轻任何不利影响。组织应确保外部供应商实施的功能或过程得到控制。注：由外部供应商实施的组织职能或流程通常被称为外包。2、市场需求和客户缺口的确定概述：组织应实施与顾客沟通所需的过程，以确定顾客对产品和服务的要求。注1：“客户”是指当前或潜在客户;注2：组织可与其他相关方沟通，以确定产品和服务的附加要求。3、当与产品和服务相关的要求的确定适用时，组织应确定：顾客规定的要求，包括交付和交付扒慎渣后活动的要求;顾客未规定但特定用途或已知预期用途所必需的要求;适用于产品和服务的法律法规要求;组织认为必要的任何附加要求。注：其他要求可能包括相关方提出的要求。4、审查与产品和服务相关的要求组织应审查与产品和服务相关的要求。评审应在组织做出向客户提供产品的承诺之前进行(如提交标书、接受合同或订单以及接受对合同或订单的更孝旦改)，并应确保：产品和服务要求已得到规定和同意;与先前声明不一致的合同或订单要求已得到解决;组织有能力满足规定的春悄要求。评审结果的信息应形成文件。如果顾客没有提供形成文件的要求，组织应在接受顾客要求之前确认顾客要求。当产品和服务要求发生变化时，组织应确保相关文件信息得到修改，相关人员了解变化的要求。注：在某些情况下，正式审查每个订单可能不切实际。作为替代方案，可以审查提供给客户的相关产品信息。5、客户沟通组织应在以下方面确定并实施与顾客的沟通安排：产品和服务信息;处理询价、合同或订单，包括其修改;客户反馈，包括客户投诉;顾客财产的处理(如适用);相关应急措施的具体要求。

1．前言2000版标准与94版标准相比较，在结构、内容和特点上都有较大的变化，提出了质量管理的八项原则。对企业贯彻标准进行质量管理体系认证提出了新的概念。为帮助企业对2000版标准的贯彻和实施，提高认证组织内审员的审核水平和工作能力，促进已认证企业和拟申请认证企业尽快认证要求，“智通企业管理顾问”与中国权威认证机构长城质量认证中心联合组织专家，开设2000版iso9000族标准质量管理体系内审员的课程，学员经考试合格发证。2．培训对象：各单位内部从事部门管理或想精通各个部门管理的人士，特别是从事内部质量管理，第一方或第二方质量管理体系审核工作的人士。（注：没有经验或刚从学校毕业的也可以参加）3．授课教师：本培训班由cnat认可主任审核员、irca注册主任审核员授课。4.课程特色：----权威教师授课、学习资料详尽；----短期强化，内容全面而高浓缩；----互动方式、案例教学；----考学结合、证书通用。5、课程内容：1)iso9000基础知识（起源、发展、现状、精神）；2）八项质量管理原则；3）几个重要的术语；4）iso9000标准2000版与94版对照；5）iso9000：2000条文讲解；6）审核知识概论；7）审核准备；8）审核实施；9）审核报告及不合格项纠正；10）实际审核经验、技巧分享；11）研讨分析；12）考试。6、颁证机构获取全球认可的长城质量认证中心颁发的内审员证书。7、费用：rmb800元

1．前言 2000版标准与94版标准相比较，在结构、内容和特点上都有较大的变化，提出了质量管理的八项原则。对企业贯彻标准进行质量管理体系认证提出了新的概念。为帮助企业对2000版标准的贯彻和实施，提高认证组织内审员的审核水平和工作能力，促进已认证企业和拟申请认证企业尽快认证要求，“智通企业管理顾问”与中国权威认证机构长城质量认证中心联合组织专家，开设2000版iso9000族标准质量管理体系内审员的课程，学员经考试合格发证。 2．培训对象：各单位内部从事部门管理或想精通各个部门管理的人士，特别是从事内部质量管理，第一方或第二方质量管理体系审核工作的人士。（注：没有经验或刚从学校毕业的也可以参加） 3．授课教师：本培训班由cnat认可主任审核员、irca注册主任审核员授课。 4. 课程特色： ----权威教师授课、学习资料详尽； ----短期强化，内容全面而高浓缩； ----互动方式、案例教学； ----考学结合、证书通用。 5、课程内容： 1) iso9000基础知识（起源、发展、现状、精神）；2）八项质量管理原则；3）几个重要的术语；4）iso9000标准2000版与94版对照；5）iso9000：2000条文讲解；6）审核知识概论；7）审核准备；8）审核实施；9）审核报告及不合格项纠正；10）实际审核经验、技巧分享；11）研讨分析；12）考试。 6、颁证机构获取全球认可的长城质量认证中心颁发的内审员证书。 7、费用：rmb800元

1.培训的时候主要有下面几大模块的管理理，记录管理，管理职责，人力资源管理，基础设施资源管理，工作环境管理，合同管理，设计开发管理，采购和供方控制管理，产品实现过程管理，监视测量设备管理，还有就是检验手段的管理及改进管理2.质量体系是由四个级别的文件组成：一级文件时质量手册，二级文件是公司各部门运作和关联的程序文件；三级文件是作业指导书和相关规范；四级文件是表单记录。

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