建行南宁信用卡部，建行南宁信用卡部进行重组

1. 前言

近年来，随着互联网金融的快速发展以及社会经济的不断进步，信用卡已成为消费者常见的支付方式之一。在这样的背景下，各大银行信用卡部门的竞争也越来越激烈。本文将以建行南宁信用卡部为例，探讨其重组后的发展状况。

建行南宁信用卡部成立于2005年，随着信用卡市场的不断扩大，部门的规模也逐渐壮大。在不断发展壮大的同时，建行南宁信用卡部也进行了一次重组，旨在提升部门的核心竞争力，进一步实现业务转型升级。

经过重组，建行南宁信用卡部在组织架构、管理制度、业务策略等方面进行了全面升级。在业务模式上，部门采用了“线上线下融合”的方式，通过搭建信用卡线上服务平台和门店分布式服务网络，为客户提供更加便捷、高效的服务。

重组后，建行南宁信用卡部的业绩得到了显著提升。不仅信用卡发卡量和交易总额同比增长了30%，而且信用卡市场占有率也得到了大幅提升。同时，部门的客户满意度也有了显著提高。

建行南宁信用卡部的重组，不仅为其自身的发展带来了新的机遇和挑战，同时也在某种程度上推动了整个信用卡业的转型升级。通过创新模式、升级管理、提升服务水平，可以进一步提升银行信用卡在社会中的地位和影响力。

随着互联网金融的加速发展，信用卡作为互联网金融的重要组成部分，其市场前景十分广阔。建行南宁信用卡部将继续推进业务创新，加强服务水平，不断提升业绩和客户满意度，立志成为更加专业、优秀的信用卡服务提供商。

通过对建行南宁信用卡部重组的案例分析，我们可以看到重组对于银行来说具有重要的意义。仅仅依靠传统模式和业务，银行的发展会逐渐遭受到互联网金融和市场的冲击。只有敢于变革，创新发展，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。