1，企业贷款有何风险如何规避

企业贷款受很多方面的影响，比如国家的政策、市场环境、企业本身所处的行业和自身的经营状况、财务状况和现金流量的影响。 最好的避免方法就是不去贷款！~！

企业贷款有何风险如何规避

2，企业如何规避银行贷款带来的风险

企业选择银行贷款时，重要的是要选用适宜的借款种类、借款成本和借款条件，此外还应从以下几方面规避风险：1.银行对其贷款风险有着不同政策，有的倾向于保守，只愿承担较小的贷款风险；有的富于开拓，敢于承担较大的贷款风险。2.银行对企业的态度：不同银行对企业的态度各不一样。有的银行肯于积极地为企业提供建议，帮助分析企业潜在的财力问题，有着良好的服务，乐于为具有发展潜力的企业发放大量贷款，在企业遭到困难时帮助其渡过难关；也有的银行很少提供咨询服务，在企业遭到困难时一味地为清偿贷款而施加压力。3.贷款的专业化程序：一些大银行设有不同的专门部门，分别处理不同类型、行业的贷款。企业与这些拥有丰富专业化贷款经验的银行合作，会更多地受益。4.银行的稳定性：稳定的银行可以保证企业的借款不致中途发生变故。银行的稳定性取决于它的资本规模、存款水平波动程度和存款结构。一般讲，资本雄厚、存款水平波动小、定期存款比重大的银行稳定性好，反之则稳定性差。

企业如何规避银行贷款带来的风险

3，宁波银行向企业贷款如何防范风险

“科技金融是宁波银监局和宁波银行业的一个重点。”宁波银监局副局长吕碧琴表示，目前，宁波银行业已设立5家科技专营或特色支行，惠及科技企业2211户，贷款余额335亿元，另有近10家类似支行正在筹建中。针对科技企业轻资产特点，宁波银行业探索风险分担模式，如中国银行宁波市分行实行政府贴息和政府、银行、保险风险分担，为科技企业提供免抵押、低费用信贷支持，惠及科技型中小微企业460户，发放贷款超过15亿元。在防范风险方面，吕碧琴表示，宁波银监局一方面大力处置存量风险，部署银行机构运用核销、重组、证券化、批量转让等手段，加快不良贷款处置，设立宁波金融资产管理公司，拓宽不良贷款处置通道。另一方面，宁波银监局多举措防控新增风险，重点关注多头融资风险和过度授信“加杠杆”风险，引导机构和担保基金、应急转贷基金等合作。她透露，辖内银行业贷款余额和不良贷款率已经连续五个季度实现“双降”。9月末，宁波银行业不良贷款率2.15%，不良贷款率、关注贷款率分别较年初下降0.48和0.94个百分点。
其实银行基本不办理那些所谓的小额贷款,2万以下的话办张信用卡就可以搞定了.一般的贷款都是争对有生意往来的个人或有项目计划和发展前途的企业的! 你可以想想贷款同样批2万和2亿都是同样的手续,批你的2万单是上报分行,总行,银监局的这些材料和人力费用都要比收你的利息成本还要高!

宁波银行向企业贷款如何防范风险

4，银行贷款风险的防范措施有哪些

根据相关规定，银行在做贷款时需要严格遵守以下几点：1、加强准入管理。在授信环节，做到科学核定总量、明确区分种类、严格遵循权限；在用信环节，做到深入调查、详细审查、充分审议、严格审批，提出行之有效的限制条件和管理措施；在审查环节，探索建立独立审查制度、审查合议制度、审查咨询制度以及审查监理制度。对正常贷款，以加强维护和深度开发为主，持续提供优质高效的服务和信用便利；对关注贷款，密切关注不利因素的变动趋势，确保担保的有效性和充足性，抓住客户资产变现、对外融资、改制重组、经营改善等时机相机退出；对可疑贷款，果断、依法强制清收。2、加强预警监控。风险预警是防范信贷风险的一项重要举措。良好的预警机制，可以前移风险关口，达到早发现、早预警、早处置的效果。要实现“多渠道”预警，创新信贷风险监测预警手段，综合运用信贷管理系统、专业统计报表以及各类媒体获取风险信息和数据，构建风险监测预警信息系统，形成“多角度观察、多方面分析、多渠道传递”的工作局面。要实现“零距离”预警，建立和完善科学的监测指标体系，提高监测的真实性、时效性、准确性。3、加快信贷调整。市场经营条件下常盛不衰的企业不多，有前瞻性地加大信贷退出力度，才能有效防止信贷资产质量恶化。在客户退出上，要切实实现“三个转变”：一是由事实风险退出向潜在风险退出转变。前移风险关口，动态跟踪各类贷款迁徙变化趋势，提高对发展趋势的预见性。二是由被动性退出向主动性退出转变。统筹规划，尽早打算，通过催收、核销、审批控制等手段，主动压缩规模小、效益低、前景差、风险高的企业贷款余额。三是由战术性退出向战略性退出转变。信贷结构调整不能操之过急，必须掌控好节奏和力度，防止在退出中形成不良。4、加强贷后管理。贷后管理就是要不断发现营销机会和客户风险预警信号，不断提出解决问题的方案和对策并付诸行动。要建立贷后管理考核体系，把客户检查过程、信息分析过程、预警预报过程、客户退出过程等纳入信贷工作整体考核范畴，针对每个管理环节和要素制定考核标准和依据，促使贷后管理人员经常、自觉、深入地实施贷后管理，让概念化的管理具体化。要建立差别化的风险监控制度，在密切监测风险变化的同时，做好对边缘贷款的动态跟踪和监测，制订完善的风险监控方案，及时化解潜在风险。5、培育合规文化。要注重培育客户经理良好的职业操守，做到始终不越思想道德这条“防护线”，始终不碰规章制度这条“警戒线”，始终不违犯法律这条“高压线”。要注重建立与合规文化相适应的激励约束机制，明确传递一种信息，即：奖励那些善于发现风险、揭示风险、规避风险的员工，惩罚那些违反贷款规则、制造贷款风险、不顾贷款风险的员工，切实在内部形成一种“不以效益为由简化贷款程序，不以发展为由变通规章制度，不以同业竞争为由放宽准入条件”的良好氛围。

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