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1,哪些p2p高管在知乎

主要是工资高啊,没别的,而且p2p金融行业需要银行高管的经验
太多啦~爱钱进的,小牛在线的,巴巴汇的~

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2,哪些人员适用于银行业金融机构董事和高级管理人员任职资格管理办

办法所称金融机构高级管理人员,是指金融机构法定代表人和对经营管理具有决策权或对风险控制起重要作用的人员。金融机构是指经中国人民银行批准,在中华人民共和国境内依法设立的银行、金融资产管理公司、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、城市信用合作社及其联合社、农村信用合作社及其联合社、其他金融机构。

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3,财政部为什么有权力对国有金融机构的高管进行薪酬分配的规定

央行或银监会仅对银行业金融机构的业务、机构设立等情况进行监管。而金融机构还包括证券公司、保险公司和其他金融企业。国有企事业单位的财政预算和工资标准均由财政部制定,因此由财政部制定金融机构高管薪酬规则是合适的。
因为他们是国有的,就是说最大的股东就是国家,那董事长当然有权利去定CEO的薪酬了
你好!国有企业分为两类,金融类由财政部及各级政府管理,非金融类由国资委及各级政府管理,所以财政部以大股东身份管管高管薪酬是正合适的。打字不易,采纳哦!

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4,如何理解金融高管薪酬与风险呈正相关

1、金融在现代经济中的核心地位,是由其自身的特殊性质和作用所决定的。现代经济是市场经济,市场经济从本质上讲就是一种发达的货币信用经济或金融经济,它的运行表现为价值流导向实物流,货币资金运动导向物质资源运动。金融运行得正常有效,则货币资金的筹集、融通和使用充分而有效,社会资源的配置也就合理,对国民经济走向良性循环所起的作用也就明显。2、金融是现代经济中调节宏观经济的重要杠杆。现代经济是由市场机制对资源配置起基础性作用的经济,其显著特征之一是宏观调控的间接化。而金融在建立和完善国家宏观调控体系中具有十分重要的地位。金融业是联结国民经济各方面的纽带,它能够比较深入、全面地反映成千上万个企事业单位的经济活动,同时,利率、汇率、信贷、结算等金融手段又对微观经济主体有着直接的影响,国家可以根据宏观经济政策的需求,通过中央银行制定货币政策,运用各种金融调控手段,适时地调控货币供应的数量、结构和利率,从而调节经济发展的规模、速度和结构,在稳定物价的基础上,促进经济发展。

5,结合工作实际谈谈如何做一名合格的银行高管

:一,行长必须懂得银行柜台业务,这个嘛等你进入银行之后先去做一阶段柜员实践一下;二,行长要有丰富的信贷、理财知识,这样才可以跟客户打交道,教他们生财之道或者从他们那拉到大生意,不知道你有没有看过《小狗钱钱》这本书,很适合小孩的一本励志理财读物;三,行长要有一颗坚韧的心,做行长会碰到很多难题:与客户相处、与行长的领导相处、与行长的同级相处、与行长的下属相处等等,这些关系复杂的很需要你保持清醒的头脑去处理。最重要的是,你得保持积极向上的心态和执着的心,朝着你的目标努力,就一定会实现。至于你现在嘛,我觉得首先在生活上可以掌控好自己的财务,学着把你的生活费做一些规划,哪些用掉哪些存起来。在学习上可以看一些金融、会计、理财、经济等方面的读物,先申明一下这些读物有可能会很枯燥,不过没关系,你可以搭配着看一些经济频道的电视节目,如中央二套有很多值得看的栏目。等你再大一点了可以看看郎咸平教授的读物哦,我现在正在看他的书,比较能理解。还有一位韩秀云老师的课程也挺生动易懂你可以试着去看看。另外最最要的一点是,在银行这些单位里很注重学历文凭,你要做行长得先把自己的学历搞上去,将来读大学时尽量选择知名的大学,选个财会或者金融专业再多考一些资格证书,这些都是你做行长的阶梯。祝你早日实现理想!=========================================================================专业银行向国有商业银行转变后,银行的位置发 生了根大变化,在基层银行,过去是合格的行长,如今不—定是合格的行长。为此,必须努力提高自身素质,担负起驾驭国有商业银行的重任。怎样做一个合格的行长呢?笔者认为: 1、要具有强烈的社会责任感。专业银行实行国有商业银行经营以后,银行效益的高低直接影响职工的个人利益。容易出现只顾局部利益、不履行对国家应尽义务的弊端。为此,身为行长必须具有强烈的社会责任感。在经营活动中,既要注重银行效益,又要注重社会效益。 2、要具有强烈的改革意识和坚定的改革意志。实行国有商业银行经营必须深化银行内部的配套改革,也难以避免遇到挫折和阻力,这就要求行长在任何情况下,始终坚持改革。对那些中央已有明文规定但没有真正落实的经营权,要敢于去争;对一些随意侵占银行利益的行为,要敢于去顶;对某此不适应改革的规章,要敢于去破;在处理银行内部事务中要敢于冲破关系网、保护网。 3、要具有较强的决策能力。决策能力是银行经营管理现代化的关键,是保证银行生机旺盛,经营目标顺利实现的重要因素

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