本文目录一览

1，企业信用信息基础数据库是干什么用的

一、提供企业目标市场定位的依据。 二、提供企业营销决策所用（选择范围和依据）。 三、构建企业客户信用档案（评定客户信用等级）。 四、了解客户经济合同履约率的高低，以减少企业经营的风险。 简而答之，仅供参考。

企业信用信息基础数据库是干什么用的

2，企业征信信息的数据库始建于什么时候

企业信用信息基础数据库（简称企业征信系统）是我国社会信用体系的重要基础设施，是在国务院领导下，由中国人民银行组织建立的全国统一的企业信用信息共享平台，其日常的运行管理由中国人民银行征信中心承担。该数据库采集、保存、整理企业信用信息，为商业银行、企业、相关政府部门提供信用报告查询服务，为货币政策、金融监管和其他法定用途提供有关信息服务。人民银行推进企业系统建设，最早是从九十年代初开始的。1992年人民银行深圳分行适应企业多头贷款和银行打破专业分工后对贷款信息共享的需要，推出贷款证制度，这项制度1996年推广到全国。1997年研究建立了银行信贷登记咨询系统。银行信贷登记咨询系统主要从商业银行等金融机构采集企业的基本信息、在金融机构的借款、担保等信贷信息，以及企业主要的财务指标。截止2005年4月底，系统收录借款企业462万户，人民币贷款余额16.3万亿元，约占全国金融机构贷款余额的近90%，基本涵盖了全部企业贷款。2005年人民银行在银行信贷登记咨询系统的建设基础上启动了全国统一的企业信用信息基础数据库建设。企业信用信息基础数据库采取全国集中式数据库结构，数据采集项由原来的300多项扩展到800多项。今年上半年已实现全国所有商业银行和有条件的农村信用社全国联网运行。
目前国内最大的征入数据库是人民银行征信中心（个人信用信息基础数据库），目前你可持本人身份证前往当地的人民银行免费查询自已的信用报告。

企业征信信息的数据库始建于什么时候

3，小企业资金不足怎么解决

小企业融资问题一直是社会关注的焦点。如何正确看待当前小企业信贷融资问题，如何摆正监管位置，合理引导商业银行为小企业服务，以及如何创新商业银行信贷管理机制，是银行业监管机构需要认真思考的问题。 　　小企业由于先天缺陷，普遍缺乏良好的公司治理结构，财务管理较为混乱，经营活动缺乏透明度，致使银行贷款面临较大的不确定性，信贷风险难以控制，因此银行不愿为小企业贷款。 　　小企业融资担保缺失。在银企信息不对称的情况下，融资担保可以降低银行信贷风险，让银行乐于放贷。而小企业固定资产少，缺乏足够品质的抵押品，往往需要向外寻求担保。在担保机构的参与下，银企之间的信息不对称问题得到缓解，银行所承担的信贷风险也大大降低。 　　但是，目前国内的担保公司或担保基金存在诸多问题。调查显示，北京辖区内目前只有少数几家大型担保公司能够获得银行认可。北京等地平均有76％的小企业没有和任何担保机构建立过信用担保关系；而在获得信用担保的小企业中，担保贷款余额仅占到全部贷款余额的6％，担保机构基本上没有发挥实质性作用。 　　小企业贷款还存在金额小、期限短、笔数多、时间性强等问题，管理成本很大。据统计，国内银行对小企业平均每笔贷款的金额仅为大企业的1／20，北京市中资银行对小企业平均每笔贷款的金额约为大企业的1／7。在现行贷款管理体制下，每笔贷款流程类似，固定成本大致相当，相比之下，银行对小企业贷款的单位成本远高于大企业。在市场原则驱动下，银行理所当然地愿意向大企业而不是小企业贷款。 　　由于存在以上三方面原因，小企业融资在国外也一直是理论上和实务中的难题。为此，许多发达国家采取各种金融支持政策和手段来帮助小企业解决资金来源问题，并收到了良好效果。 　　设专门的政府部门和政策性金融机构。在美国，小企业管理局作为一个永久性的联邦政府机构，其主要任务是帮助小企业发展，尤其是帮助小企业解决资金不足的问题。大多数发达国家除专设政府主管部门外，还设有专门的小企业金融机构。如日本政府成立的三家由其直接控制和出资的小企业金融机构，德国成立的合作银行、储蓄银行和国民银行等小企业银行，专门向缺乏资金但有市场、有前途的小企业提供低息融资，保证企业的正常运转。 　　建立和健全对小企业融资的信用担保体系，帮助小企业获得商业性融资。发达国家的政府部门虽然也为中小企业提供资金，但最主要的形式还是提供担保支持。美国小企业管理局对小企业最主要的帮助就是担保贷款；日本官方设立有专门为中小企业提供融资担保的中小企业信用保险公库，民间设有52个信贷担保公司，它们共同致力于为小企业提供信贷担保服务。 　　鼓励创业投资和风险资本对高新技术小企业进行培育。发达国家的实践证明，创业投资是小企业、尤其是高新技术企业发展的孵化器和催化剂。美国官方的小企业投资公司和民间的风险投资公司是小企业筹资的重要来源之一。英国则成立了由100多家从事小企业风险投资的小型金融公司组成的“风险资本协会”，为高科技“风险企业”提供大量的资金援助。 　　鼓励小企业到资本市场直接融资，积极拓展小企业直接融资渠道，以促进筹资来源的多元化。小企业规模较小，其股票难以到一般的股票交易市场上与众多的大企业竞争。为解决中小企业的直接融资问题，一些发达国家探索开辟“第二板块”，为小企业特别是科技型小企业提供直接融资渠道。直接融资渠道的开辟与拓展，在一定程度上促进了发达国家小企业筹资来源的多元化。 　　银行作为国家金融体系的重要组成部分，应该承担相应的社会责任，但不是行使政府职能。要特别防止商业银行简单理解对小企业改进服务就是增加或减少贷款，而不从机制、体制创新和防风险方面去研究问题。否则银行可能面临层出不穷的坏账而有悖监管当局初衷，社会资金配置效率也将大大降低。（
10 万 一般银行凭工商注册，你公司有个网站，上网可查就好 北京的能够在工商局查到又没有这个公司，注册资金多少，别处能不能查不知道 希望采纳

小企业资金不足怎么解决

4，企业信息机构有哪些

全国企业信息这个概念很大，要知道所有的企业信息，只有从官方网站来入手： 1:国家工商总局网站。 2:全国企业信用信息网。 要求不高的话可以从一些招聘网站来入手，比如51job，中华英才，前程无忧等。
查询企业信息机构可以上企查查，网址是：网页链接步骤如下：1. 打开企查查官网或APP2. 输入企业名称或法人名字3. 打开企业主页面，查看企业信息4. 如下图希望我的回答可给你带来帮助
这个全新的企业信息化建造体制，或者说是在平台软件之上建设一个信息系统的“项目管理体制”，需要遵循如下七大原则： 1.企业信息化设计建造师全面负责制原则 只有在一个既懂得软件基础知识，又懂得管理原理，并能够在“现场”与管理人员进行实地交流和指导的被我们称之为“企业信息化设计建造师”的人在现场负责一个企业的信息化项目，所建成的信息化系统才可能不再是一种被生产出来的“物品”，而是被培育、制作、塑造而成的充分体现企业、部门、管理者个人的个性特征的“自己的”信息化系统。 这一原则所以重要，是因为个性化的信息系统的建成依赖于与企业、部门、管理者的直接联系，依赖于与所有参与建造它的人们的直接联系。承担这种联系的人必须深入现场，能够与现场的管理人员进行充分的对话，同时又懂得信息化系统建设的内在规律，能够给予参与建设企业信息化系统的管理人员以专业化的指导。因此，这一原则是新体制的第一原则。 这就需要一种新型的人才、一种新型的管理机制、一种新型的专业人士去运作企业信息化建造体制。这些“企业信息化设计建造师”不仅仅是一些it技术人才，尽管他们确实是it技术人才，但他们首先是企业信息系统建造过程的领袖和管理顾问师，并能够领导和指挥大规模企业信息系统建设工作。 他们是一类新人，急需要我们去发掘、选择和培养。由于这样的“企业信息化设计建造师”需要长期负责一个企业的信息化项目，同时又不能同时负责太多的项目，因此对他们的需求将是大批量的。 2.信息化项目建设营地原则 平台软件之上的企业信息化项目是以广泛分布的、权力分散的当地信息化项目建设营地为基地的。每一个这样的营地都具有企业信息化建设所需要的软硬件设施、资料和办公场地。这些营地应该距离用户企业很近，它将成为地域性企业信息化社区的一个组成部分或者是活动中心。 在企业信息化项目启动之前，这里是与用户进行交流、沟通、演示以及让准用户企业的相关人士进行体验、认识企业信息系统的场所。在企业信息化项目实施过程中，这个营地是一个指导中心、支持中心、协同工作的场地。在项目主体完成后，它又是一个维护中心、改进中心、经验交流中心。这个营地与用户始终保持着一种血脉关系。 “信息化项目建设营地”是“企业信息化设计建造师”的营盘，“企业信息化设计建造师”依托这个营地一次直接负责很少的企业信息化项目，以便每个“企业信息化设计建造师”在信息化项目中和所有用户保持直接地联系，使得用户想以独特的个性建设自己的信息系统时，他能够帮助用户进行设计，并帮助他们建造，这将使得每一个信息系统的每一部门都能都被准确无误地建造出来。 3.共同设计原则 平台之上的企业信息化建设的精髓在于设计是由用户自己进行的，而不是由一些远离现场的专门的设计人员集中设计出来，只有这样，才能防止企业信息系统的抽象性和疏远化。用户参与共同设计确保用户表达出自己的真实意愿，并且在概念形态、模型形态时能够多次确认和发展自己的思路，而不是通过严格的需求调研程序确认的工作流程，到开发完成交付时用户已经认不出自己的设想，或者已经改变了想法。 共同设计的前提条件与就是知识组织化协同生产的三个条件，详细一点叙述就是： (1)共享的管理理念和企业信息化愿景，所有参与设计者要形成一些基本的共识。这要求有一个明确的管理理念作为共同的主题，否则将会看到无休无止的争论而没有任何成果。 (2)共享的方法体系——企业信息化“模式语言”体系。一个统一的方法体系“语言”才能够保证许多人的工作能够“兼容”和相互交流。一个大规模共享的模式语言库是一个重要的支持基础，这可以通过软件公司的网络建立起来。而信息化项目的第一步就是由参与者共同选定和创造新的模式语言。 (3)能够呈现每一个人工作阶段性成果的信息平台。许多人协同工作最可怕的后果是每一个人的工作不能与其他人的工作协同一致。在传统的项目控制手段中，我们使用的是将项目工作彻底分解，然后分配给不同的人去完成。这样的方法最大的弊端是达成共识的艰难和分段进行的子项目完美的衔接，实际上这是工业化流水线生产思想在信息化建设中的套用，出现种种不适应和造成大量的项目失败是必然的。 通过一个呈现平台和相应的管理制度，将每一个小组或个人的成果及时呈现出来，引发讨论和自适应行动，是一个看似不那么井井有条但却能极大提高项目成功率的重要保证。 这三条保证许多人能够有组织的进行智力劳动，达成有用的成果。

文章TAG：企业信用库是什么企业  企业信用  信用  
下一篇