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1，结合理论知识和我国的目前实际情况谈谈公司如何做好企业的信用管

首先，要从最低层开始，每个人，每个环节，每个部门，每个团队，每个领导。都要尽力做到信用，以诚，信，亲，和。力，来做。不管对谁。

结合理论知识和我国的目前实际情况谈谈公司如何做好企业的信用管

2，浅谈如何做好企业信息管理工作

信息是进行有效管理的依据，在企业生产经营实践中，人们越来越认识并重视信息的作用，视之为“无形的财富”。传统的观点认为，人、财、物、设备、技术是企业的五种主要资源，把信息当作企业的又一种主要资源的观点是现代企业管理的基本特征之一。
摘要：资金是企业进行生产经营活动的必要条件,企业筹集资金是指企业向个人以及企业内部、外部有关单位筹措和集中生产经营所需资金的财务活动,企业为了开发新产品,扩大生产规模,提高技术水平等目的,需要追加投资,筹措资金,这是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。因此,如何做好企业筹资管理工作尤为重要,本文主要探讨企业筹集资金的意义和方式,分析企业资金需求量的预测方法。

浅谈如何做好企业信息管理工作

3，如何加强企业信用风险管理

1、事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。 强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国企业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户信用分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。 2、事中管理--内部授信管理制度 企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人?quot;间接管理"的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： ⑴ 赊销业务预算与报告制度； ⑵ 客户信用申请制度； ⑶ 信用限额审核制度； ⑷ 交易决策的信用审批制度。 3、事后管理--应收帐款监控制度 关于应收帐款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： ⑴ 应收帐款总量控制制度； ⑵ 销售分类帐管理与帐龄监控制度； ⑶ 货款回收管理制度； ⑷ 债权管理制度。

如何加强企业信用风险管理


文章TAG：如何开展企业信用管理研究  
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