企业质量管理体系，质量管理体系的五个方面是指哪些

本文目录一览

1，质量管理体系的五个方面是指哪些
2，质量管理体系的定义质量方针目标管理策划质量控制质量保证质量
3，ISO9000质量体系的概念是什么啊在线等
4，企业如何进行质量管理体系从哪几个方面着手

1，质量管理体系的五个方面是指哪些

五个方面：组织、资源、过程、程序、监测。

组织、资源、过程、程序、监测

五个方面：组织、资源、过程、程序、监测。

组织、资源、过程、程序、监测

质量管理体系的五个方面是指哪些

2，质量管理体系的定义质量方针目标管理策划质量控制质量保证质量

说简单点，买白菜吧。方针:我要买白菜！目标:我要买一个灰常灰常好吃滴白菜！然后围绕目标开始实施啦，首先问下有经验的人，什么样的白菜好吃呀，然后告诉你了，绿油油的,个头大的，没有黄叶子的，还告诉你应该怎么挑。然后为了买到好的白菜，你得早期，所以要准备闹钟，去市场，要准备自行车，买得多了还要板车^^，为了不被坑，要准备挂称，近视的要准备眼镜，最重要的，拿张小纸条，写下来什么样的白菜是好的，应该怎么挑（作业指导书），这些就是策划咯～质量保证阶段了：再然后跑市场去挑白菜，挑的时候要注意呀，发黄的，叶子干的，都统统不要（质量检验）质量改进：回家一看，完蛋咯～买回来的白菜外面还好，里面全是虫眼，不能吃，然后气哼哼的拿回去，找奸商算帐，换白菜去！好容易换回来了，自己也有经验啦，下次买要看看里面好不好（持续改进）好啦，罗嗦半天，你也不给个悬赏分！哼～

质量管理体系的定义质量方针目标管理策划质量控制质量保证质量

3，ISO9000质量体系的概念是什么啊在线等

我的工作在企业中涉及到质量认证工作,我来结合实际说一下,不用套搬那些现成的东西.质量管理体系,就是结合企业实际,制定一套从头到尾的质量控制程序,要求从原料采购入厂到生产各个环节阶段,到检验出厂等等吧,全部按规定程序控制和流转,目的就是在各个环节上都把影响产品质量的坏因素最大可能的降到最低点,从而实现产品质量得以保证.最终实现顾客满意并持续满意.其实也是管理的范围,只是针对质量而矣.不过,企业实际管理中的一些制度是可以利用的,只不过要完善一下,要贯通一下,更适合标准管理要求即可.举例说一下:要想保证产品质量,企业按标准要求就要做到采购要保证质量,这样就规定了如何采购,采购如何管理,采购的东西要检验合格后才能入库等.从哪些地方采购原料,要选择评价;采购什么,采购了多少;检验了吗,这些操作平时都要记下来,相关的记录要传递到下一环节,比如检验合格的证明,库存的要看到合格证明才能接收入库.就说这些,希望对你有帮助,只可惜,企业管理意识淡,有的全是弄假的.呵呵

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4，企业如何进行质量管理体系从哪几个方面着手

建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤： a ) 确定顾客和其他相关方的需求和期望； b ) 建立组织的质量方针和质量目标； c ) 确定实现质量目标必需的过程和职责； d ) 确定和提供实现质量目标必需的资源；e ) 规定测量每个过程的有效性和效率的方法； f ) 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率； g ) 确定防止不合格并消除产生原因的措施； h ) 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。最好请个咨询人员，他会帮您搞定的。

企业质量管理主要程序1. 监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。 2. 督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通。绿化环境，防止污染和灰尘。加强现场管理，大力推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。 3. 监督工厂做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。 4. 督促工厂组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准。要搞好工装，确保工、卡、量、刃具的精度质量。 5. 做好材料、物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强物资保管，防止损坏、变质。提高服务质量，保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对物资、材料的质量负责到底。 6. 运用体系文件对质量活动进行监督检查并尽量统计各类信息。不合格因素(不合格指不符合规定的要求，分为不合格品和不合格项)总是会或多或少地被发现，重要的是被发现的不合格因素是什么性质的。如果是一般的不合格，它对最终产品的质量影响不大，这种不合格因素是比较容易纠正的；如果是严重的或是带有系统性的不合格，则要引起高度的重视，因为它会影响体系的正常运行，使最终产品产生缺陷或报废。故而质量体系中设置了对质量活动的监督检查，以便及时把不合格因素清理出来，并查明其产生的原因，积极采用相应的纠正和预防措施，把不合格因素彻底解决，以防止再次发生。当发现不合格时，就要对其进行控制，而且要求分析原因，举一反三，防止再发生同样问题，这就是纠正措施。在制定纠正措施的基础上，对可能引发出此类不合格的因素(人、机、料、法、环)要规定出约束条件(体系文件、标准等)，以确保这些因素的波动不超出约束条件的范围，这是预防不合格的基本内容。对纠正和预防措施进行跟踪检查，实施闭环归零管理，从而使生产过程的质量得到提高。即使如此，一些因素还会有波动，而且对引发波动的原因不可能一次就认识得很全面、很准确，这就需要在过程监控中不断地找出原因，发现一个，消除一个，使波动向着零的目标不断接近。 7. 督促工厂改进包装质量。要根据产品特点，制订包装标准，严格按标准进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢，达到美观大方。

企业进行质量管理体系要按照PDCA循环来进行。1. 首先是要组织质量管理的队伍，要有一支懂管理，懂技术，懂企业管理的队伍，然后通过培训和学习，了解质量管理的要求及相关标准的要求。2. 其次是按照质量管理体系的要求，分析企业管理各过程，明白标准的要求在企业是如果体现的，还有什么问题，需要在哪些地方进行改善。这一步非常关键。3. 制订企业的质量方针，明确质量目标，并明确各部门在质量管理上的要求和目标。4. 然后是按照标准的要求，整理企业的管理文件，按照实用、有效、精干的要求，编制体系文件。5. 按照文件的要求进行实施6. 对实施的结果按照要求进行记录。7. 通过各种监视测量手段，证实体系按照策划的要求在运行。8. 定期进行内部审核和管理评审，发现问题，解决问题，持续改进。

企业进行质量管理体系要按照pdca循环来进行。1. 首先是要组织质量管理的队伍，要有一支懂管理，懂技术，懂企业管理的队伍，然后通过培训和学习，了解质量管理的要求及相关标准的要求。2. 其次是按照质量管理体系的要求，分析企业管理各过程，明白标准的要求在企业是如果体现的，还有什么问题，需要在哪些地方进行改善。这一步非常关键。3. 制订企业的质量方针，明确质量目标，并明确各部门在质量管理上的要求和目标。4. 然后是按照标准的要求，整理企业的管理文件，按照实用、有效、精干的要求，编制体系文件。5. 按照文件的要求进行实施6. 对实施的结果按照要求进行记录。7. 通过各种监视测量手段，证实体系按照策划的要求在运行。8. 定期进行内部审核和管理评审，发现问题，解决问题，持续改进。

你指的质量管理体系,应该是所谓的ISO9000质量管理体系,建议请个咨询师进行辅导,因为每个企业的情况有多不同.大概步骤如下:1、初步诊断2、导入标准培训3、建立文件（一、二、三、四级文件）4、部门指导培训5、文件实施6、内部审核7、纠正8、管理评审9、纠正10、导入现场认证11、发证

质量管理体系要结合企业的财务健康度。企业的目的是盈利，为了这个目的，会采取一下适当质量管理手段，对此投入的金钱成本与财务参数有关。

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