中国一冶项目经理名单最新，谁知道上海宝冶建设有限公司项目经理的名单
来源：整理 编辑：企业信用 2023-07-13 10:52:37
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1，谁知道上海宝冶建设有限公司项目经理的名单
2，中冶天工现因为业务发展需要现需招聘机电工程师项目经理各15
关于部分网站发布虚假信息的声明 近日来，我公司连续接到求职者反映个别人员打着我公司旗号在有关网站发布虚假招聘信息。为了遏制不良分子牟取私利的企图，防止广大应聘人员上当受骗，我公司对招聘事项郑重申明如下：（1）目前本公司的招聘信息只在本公司的门户网站、教育部网站、各大高校就业网、智联招聘、应届生网上发布招聘信息，广大应聘者可根据发布的职位信息，参加应聘活动。（2）本公司的所有招聘未通过任何中介组织和个人，同时在招聘过程不收取报名费、中介费、手续费等任何费用。（3）本公司招聘面试的地点为公司总部（天津）或各大高等院校就业指导处办公室。（4）我公司对听信虚假招聘信息，或通过中介、个人参加本公司的招聘活动而造成的任何损失概不负责，请求职者注意甄别。（5）我公司保留对发布虚假招聘信息的网站及当事人进行法律诉讼的权利。举报电话：022-84908043中冶天工集团有限公司2010年9月28日
3，一级建造师通过率是多少
一级建造师的通过率一般在5%-10%之间，但不同的专业通过率也是不一样。一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。一级建造师的通过率一般在5%-10%之间，但不同的专业通过率也是不一样。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。证书由来：建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有了国际性的组织——国际建造师协会。我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业资格制度非常必要。这项制度的建立，必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高，促进我们进一步开拓国际建筑市场，更好地实施“走出去”的战略方针。
4，怎样成长为一名合格项目经理
项目经理是一个什么样的角色，国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢？秘密就是：按照项目管理者的态度去工作和思考。 以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的。 一． 项目输入和项目评价 项目经理首先要充分深入的了解项目输入的要求和背景，准确理解和界定项目的输出的范围和影响项目评价的边界条件。这样才能在后期项目执行的过程中，在项目环境发生重大变化时能准确做出决策，减少不利因素对项目发展的影响，保证项目沿着预定的目标推进。 二． 项目计划和成本、周期 制定项目行动计划时，应充分结合公司环境和项目可获得的支持资源。将客户对项目成果的要求，分解转化成对一系列阶段性有机过程的规划和控制，减少项目实施过程中不必要的浪费和迂回；通过阶段性的目标达成，提高项目投入的效率；有效分散项目成本和周期控制的的难度。 三． 团队建设和人员培养、激励 团队建设和团队精神的培养是项目顺利进行的重要保障，也是项目经理的重要工作之一。 团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。营造一种适宜的氛围，鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出巨大合力，促进项目成功 。 积极调动和培养项目团队人员的合作动机。结合组织行为的特点、项目成员的知识结构和性格特点，通过专门培训和日常工作引导，提高团队成员工作能力，建立良好的团队沟通氛围；根据人员需要灵活实现对成员的激励的管理规划，促进项目人员对项目的投入和贡献。 四． 过程输出检查和风险规避 目标要求 ---------------------过程要求 风险控制 ------------------- 过程控制 通过项目过程输出文档资料的规范和要求，将项目对结果的要求，转化为对过程和过程结果的控制；提高项目项目成本和周期可控性。为阶段性的项目评审和工作经验分享积累资料。 对项目进程和项目发展方向上的潜在的不确定性的关照和安排，能对有效分散和规避项目风险。对关键过程把握和风险的预见性处理，是体现项目经理能力的一个重要因素。 五． 会议安排和沟通管理 沟通是项目管理工作中的一个重要内容，多人小范围的沟通，信息交叉传递容易造成信息的缺失和失真，浪费大量的时间也造成信息混乱和短期工作缺乏方向。会议是项目团队沟通的一种重要形式，有效的会议安排和组织有利于提高会议的效率；有利于在项目团队内部形成客观讨论问题充分分享思维的风气。 会议沟通管理也是传递团队工作模式，体现团队能力的地方。有效的会前准备、会议过程组织控制、和会议总结，明确项目现状，同时为项目组成员指明未来的工作方向。另外根据问题层次选择适当层次的人员和范围进行沟通，也是提高沟通效率的一个重要因素。 六． 资源获得和利益相关者的协调 项目可获取资源是项目成功的重要因素之一。作为一名好的项目经理，积极获取利益相关方的支持和认同，才能为项目实施获取充足资源。所有利益相关者（客户、公司、上司、协作部门、供应商、团队成员）对项目的期望和关注着眼点的不同，用有效的目标协调和引导各利益相关方，避免相关利益者矛盾和冲突，才能为项目团队工作创造良好的内外部环境，发挥团队合力推动项目成功。 七． 自身知识面和能力的拓展 作为一名合格的项目经理应该注意自身知识面的拓展和能力提升。目前国内企业由于全球化和专业化的影响，产品更新周期日益缩短，项目管理成为企业在原有流程和工作关系上开辟的一条特别通道，旨在加快产品推向市场的速度；但是项目的开展和原有流程和职能部门交互作用，这就需要项目经理自身具有全面的能力和个人影响力，争取其他资源和力量的支持。 项目经理自身能力和个人魅力的提高，也会对项目成员产生积极向上的影响，有利于团结和凝聚项目团队人员。 上面提到的是作为一个合格项目经理需要具备和关注的一些主要方面。作为一名合格的项目经理就好像带领一支团队在用公司的资金资源创业一样，需要从客户需求把握—市场规模分析—竞争强度判断—产品实现组织和成本控制---投入风险规避—市场投入时机—产品生命周期—收益预期---相关利益者调和等各个方面进行管理，实现股东等利益相关方对项目业绩、成本、时间的要求和预期。看你成长的环境了，上面领导对你重视，经常带你看项目很快就能入手，一年多就能不错，否则漫漫长路啊
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