企业信用额度如何设定的，公司信用贷款的信用额度是怎么计算的
来源：整理 编辑：企业信用 2023-06-23 11:32:52
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1，公司信用贷款的信用额度是怎么计算的
银行一般情况下会采取年收入的20%发放贷款，一般情况是这样，不过现在银行竞争也厉害，抢客户比较严重，比率也不稳定。另外也会按照公司的资产计算。看你是用什么条件在哪个银行贷款、一般，用工资的可以贷，认定工资的15-30倍按房子月供贷的，月供的30-90倍按保单贷的，贷年缴保费的20-50倍
2，多个层次的信用额度在哪里设置
关于信贷控制范围：集团的多个公司代码可以使用同一个信用控制范围！记得老彭说：比如在集团层面某客户的信用额是1000万，其中公司代码A下信用额度是200万，从两个组织层次上控制其信用。请问：1.1000万这个额度是在哪里设置的？2.200万这个额度是在哪里设置的？---------------------------------------------------------------------------------------------是这样的：1，公司代码是可以分给信贷控制范围，关系是N：12，我们在FD32里输入信用额度时，不基于信贷控制范围，不分公司的。3，综上，如果像你上面两个公司代码分给同一个信用控制范围的话，是不可以按公司来分的。我猜：1000万和200万都应在信贷控制范围里设置—OB45。然后把信贷控制范围分配给公司代码—OB38，集团也应作为一个公司代码来管理。来自: 赛跑网 iPhone客户端是不是说，一个客户在同一个信贷范围里，只是有一个总额，同时有N个公司共享，谁先用完谁占便宜？还是N个公司也可以各设一个独立的上限额？赵锐的问题，如果可以各是在哪里来设置楼上的只是在说怎么分配信贷范围呀 至于怎么设置金额 完全没有涉及的 
3，如何确定企业授信总额
确认第一还款来源主要可分为两类: 一.财务因素:主要根据企业提供的:资产负债表,损益表,现金流量表数据进行分析,计算各类财务指标.主要用到的指标包括:资产负债率,存货周转率,应收账款周转率,流动比率,速动比率,销售利润率,净资产收益率等; 另外需分析企业的授信情况,或有负债情况(即担保). 二.非财务因素:主要考察企业除财务因素外的其它因素,如:企业生产经营的年限,企业核心人员的从业水平及经验,企业声誉,企业管理人员的声誉,企业的管理体系,技术水平,客户分布.生产型企业要考察其机器设备的使用年限及设备的先进程度,安全生产保障;贸易型企业则考虑其上下游情况...... 上述两点基本可以确认企业的第一还款来源的充足程度. 而授信的抵押,质押,担保,则为该企业的第二还款来源. 1.抵押:厂房土地机器设备等抵押品要了解其是否合法,抵押人是否有权限抵押,变现能力是否强,抵押品评估价值是多少,抵押品价值变动幅度的大小等等; 2.质押:同上抵押要考虑的问题. 3.担保:考虑大问题同第一还款来源的企业.原则上最好担保企业状况好于被担保企业. 确立了企业大两个还款来源,则给予该企业的最高授信额度基本可以确立. 但要注意的是,企业的资金使用也是很重要的.若企业没有用款需求,或用款需求不符合国家,人行,银监会的相关规定,则贷款也是不应该发放的. 要考察企业用款的合法性,合理性. 另外要考虑企业的还款计划,其未来的现金流是否能负担还款等等.授信总额是给你的额度，贷款总额是你使用的额度，一般情况下贷款总额等于或者小于授信总额。最简单的比如信用卡，给你五万的额度，这个可以看做授信总额，你用了三万，这三万就是用信总额。期限的话要看你签订的合同是短期还是中长期的，具体根据合同来。贷款方式就要看银行的具体政策了，一般就是信用、保证、抵押这几种方式
4，制定企业的信用政策
制定企业的信用政策，需要考虑的因素包括(一)目标企业进行信用管理的目的并非是要企业为避免风险而丢掉生意和机会，而是给企业确定一个承担商业风险的范围，从而增加有效和有利可图的销售。然而企业要提高销售、降低风险的水平是要用相应的指标来具体描述的，同时要有具体的数字来衡量和考核。通常企业实施信用政策设定的目标是：通过合理的信用销售支持企业的销售目标：保持回款速度；保持低坏账率；确保高水平的客户服务。(二)组织结构这里组织结构是指与整个流程相关的管理和组织结构。它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。其次它要规定信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定，同时还要其他相关部门的权责界定。在这部分中，企业还可以说明信用部门的地位和与其他部门的关系，以（原作者：尹秋红）及常规和特别情况下的授权界定等等。(三)客户信用评估这部分应简明扼要地说明信用部门对客户进行评估的依据、方法和目的。例如信用部门利用客户的付款记录、财务情况、内部信息、外部信息等等进行综合加权平均来评估客户，评估结果用于确定客户的信用额度和信用条款。如果对这一部分进行详细规定，还应包括客户调查和信用评估两部分。客户调查中要解释如何收集客户资料?如何自行收集客户材料?如何向客户直接索取资料如何从资信调查机构获得参考资料?如何进行资料的更新?等等问题。在客户信用评估中还可以规定以下内容：客户如何进行信用申请；客户赊销的标准；怎样确定新客户的信用额度；特殊交易条件下的信用安排；增加或减少信用限额的方式；增大信用额度和延长赊销时间的程序和要求；担保条件规定：(四)信用条款信用条款是对信用评估结果的直接应用。由于不适当的信用条款将导致信用期限延长、还款速度下降，所以信用条款也是为了达到信用政策所规定目标的重要部分。因此，在这一部分要设定不同的条件下提供销售和服务的标准条款。同时还要规定企业中对不同的信用限额和信用时间的审批权限，以及相应的监督机制。(五)信用核查在与一家客户有长期交易时，对客户的赊销额是不断变化的。企业要有相应的机制来监控这种赊销额的变化一即风险的变化，以决定与客户进行信用交易的策略。例如，对同一客户的所有新定单必须加到原有定单上，并比较客户账号上的总额是否超过其赊销额度。如果定货额超过赊销额度须申报主管经理，由主管经理决定采取什么方式解决，如通过先付部分贷款或某种担保，否则要停止信用交易以控制总体的风险。待客户的应收账款额或交易条件有所改善，则还可以继续交易。信用检查是控制企业总体风险的主要手段。(六)应收账款管理这一部分涉及内容较多，主要包括对企业债权的保障、管理和追收做出规定。在保障措施中，企业要针对不同业务的风险，对风险较大的业务采用信用保险、保理、信用证、动产和不动产抵押等债权保障措施，同时规定业务操作的规范。在管理和追收过程中，企业要对如何管理应收账款进行详细规定。通常这一部分企为可以形成专门的收账手册。基本内容有：定义与收账任务有关的各种权力和义务；建立“未逾期账款询问”制度以及实施方式；需要采用追收的警告和制裁手段(电话追讨、信函追讨和上门追讨等)；收账的时间安排；收账每个时间段的确定；最终追收方式的确定：使用抵押品的时机及处理抵押品的方法；转移到收账机构的时间和程序；转移到律师事务所的时间和程序；特殊情况下的选择。(七)信用政策要考虑的其他问题不同企业的信用政策可能会根据实际情况增加一些不同的内容。主要内容有：客户破产／坏账程序——当客户破产后企业应采取的步骤，以及注销坏账程序；信用管理报告——企业内部报告的制度，以及信用部门每月进行信用报告的内容和格式等：标准的表格和信函——可以汇总企业所有的标准表格、协议、内部文件等供相关人员对照执行；衡量信用部门业绩的方法。四、执行企业信用政策执行是企业管理中非常重要的方面，执行能够带来价值、创造价值。从最基本的意义上说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方法。如果执行不力，再好的政策也有可能达不到预期的结果；出色的执行，可以弥补不够完善的政策而获得较好的效果；而好的政策加上好的执行必定会大获成功。信用政策又称应收账款政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范，是企业财务政策的一个重要组成部分。 信用政策包括信用标准、信用期间、现金折扣政策和收账政策，其中最重要的是信用标准的确定。(一)目标 企业进行信用管理的目的并非是要企业为避免风险而丢掉生意和机会，而是给企业确定一个承担商业风险的范围，从而增加有效和有利可图的销售。然而企业要提高销售、降低风险的水平是要用相应的指标来具体描述的，同时要有具体的数字来衡量和考核。通常企业实施信用政策设定的目标是：通过合理的信用销售支持企业的销售目标；保持回款速度；保持低坏账率；确保高水平的客户服务。 (二)组织结构 这里组织结构是指与整个流程相关的管理和组织结构。它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。其次它要规定信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定，同时还要其他相关部门的权责界定。在这部分中，企业还可以说明信用部门的地位和与其他部门的关系，以及常规和特别情况下的授权界定等等。 (三)客户信用评估 这部分应简明扼要地说明信用部门对客户进行评估的依据、方法和目的。例如信用部门利用客户【答案】ABCD 【解析】信用政策的确定，需要考虑应收账款占用资金应计利息、存货占用资金应计利息、收账费用、坏账损失、现金折扣损失等，计算应收账款和存货占用资金应计利息时，按照等风险投资的最低报酬率作为资金成本，所以，A、B、C、D都是答案的。
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