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1，私人如何开设信用评级机构

看做哪方面。据我所知，想要做债项评级，现在必须要很多部委的资质认可的。现在做债项评级的，国内就三家。想开设这方面的信用评级机构，几乎不可能了。 但做中小企业信用评级的，就不需要资质认可了，只要人行备案即可。现在国内中小企业信用评级机构很多，一般都以区域为主。具体可去当地人行征信管理部门咨询。

私人如何开设信用评级机构

2，怎么建立制造企业信用档案管理系统

建立企业信用档案需坚持以下原则：一是坚持客观性原则。客观性是企业信用档案的生命，企业信用档案必须实事求是、客观公正地记录和反映企业信用的现实状况，既要客观地记录企业的良性信用行为，也要客观地记录企业的不良信用行为。二是坚持强制性原则。工商、税务、金融、保险、劳动保障部门等机构要无条件、无偿地、及时地传送给企业信用档案管理机构，企业信用档案管理机构为了调查企业的信用数据，有权查阅企业的档案、有关文件及资料，企业必须无条件提供。三是坚持权威性原则。树立企业档案的权威性，是其发挥作用的重要保障，各级党委、政府及有关单位、个人，要把企业信用档案作为评价企业信用的依据，任何部门、单位不得擅自改动企业信用数据。四是坚持开放性原则。企业信用档案是一个开放的系统，应向社会开放、为社会所用。五是坚持动态性原则，企业信用是随着时间的推移不断变化的，企业信用档案管理机构对企业信用档案要实行动态管理，及时全面地收集、补充最新的企业信用文件和数据。六是坚持实效性原则，企业信用档案数据，在能够全面反映企业信用情况的前提下，应力求简明实用。企业信用档案应记录的内容：企业信用档案是记录企业信用的总和，内容力求全面真实，主要包括：（1）企业身份记录，如营业执照注册号、名称、经济性质、经营范围、发展情况、详细地址、法人代表情况；（2）企业经营状况记录，如注册资金、固定资产、产值、销售收入、利润、劳动用工、资产负债等情况；（3）企业财务行为及企业贷款记录（4）企业纳税记录。（5）企业职工工资、福利待遇和缴纳的保险记录，如工资总额、人均工资额、是否按时足额发放工资，各种保险是否按时足额缴纳。（6）企业安全记录，如安全生产事故发生的时间、损失、事故原因、责任人及处理情况等；职工发生事故后，是否依法维护了职工的合法权益（7）企业产品质量记录，如产品质量标准、状况，制造和销售假、冒、伪、劣产品的记录；（8）企业人才记录，记录人力资源的管理、开发和利用情况；对专业技术人员数量、构成比例情况；为企业发挥的作用、取得成果等；（9）企业奖惩记录，记录企业的经济责任制执行情况，对职工的奖惩和表彰情况。
建立企业信用档案需坚持以下原则：一是坚持客观性原则。客观性是企业信用档案的生命，企业信用档案必须实事求是、客观公正地记录和反映企业信用的现实状况，既要客观地记录企业的良性信用行为，也要客观地记录企业的不良信用行为。二是坚持强制性原则。工商、税务、金融、保险、劳动保障部门等机构要无条件、无偿地、及时地传送给企业信用档案管理机构，企业信用档案管理机构为了调查企业的信用数据，有权查阅企业的档案、有关文件及资料，企业必须无条件提供。三是坚持权威性原则。树立企业档案的权威性，是其发挥作用的重要保障，各级党委、政府及有关单位、个人，要把企业信用档案作为评价企业信用的依据，任何部门、单位不得擅自改动企业信用数据。四是坚持开放性原则。企业信用档案是一个开放的系统，应向社会开放、为社会所用。五是坚持动态性原则，企业信用是随着时间的推移不断变化的，企业信用档案管理机构对企业信用档案要实行动态管理，及时全面地收集、补充最新的企业信用文件和数据。六是坚持实效性原则，企业信用档案数据，在能够全面反映企业信用情况的前提下，应力求简明实用。 企业信用档案应记录的内容： 企业信用档案是记录企业信用的总和，内容力求全面真实，主要包括：（1）企业身份记录，如营业执照注册号、名称、经济性质、经营范围、发展情况、详细地址、法人代表情况；（2）企业经营状况记录，如注册资金、固定资产、产值、销售收入、利润、劳动用工、资产负债等情况；（3）企业财务行为及企业贷款记录（4）企业纳税记录。（5）企业职工工资、福利待遇和缴纳的保险记录，如工资总额、人均工资额、是否按时足额发放工资，各种保险是否按时足额缴纳。

怎么建立制造企业信用档案管理系统

3，如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1． 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2． 如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3． 当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业（品牌）信用体系。企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.
转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1． 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2． 如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3． 当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。

如何建立企业信用

4，怎样才能建立有效的信用形象管理机制

[企业信用]：信用管理与企业形象 　　根据管理学80/20的原则，企业80%的生意来自于20%的客户，这部分核心客户更是企业信用管理的重点。 　　企业的信用管理水平直接反映了企业的形象。有一定规模的企业如果没有成立专门的信用管理部门是不可想象的，而国内的企业这方面还几乎是一片空白。“三资”企业是做得比较好的，约有22%成立了信用管理部门，国有企业包括上市公司在内成立了信用部门的不到10%，有信用部门的主要还是银行和外贸公司。信用管理通过对客户的调查和事前、事中、事后的风险控制，可以有效地降低企业经营的风险。从这个企业可不可靠，能不能和它做生意，到赊销给它，它能不能按期还款，该给它多大的赊销额度和多长的赊销期限，如果它不还款该怎么处理，等等，信用管理都有一系列的解决办法，防止企业的客户从“上帝”变成令人头疼的“魔鬼”。根据管理学80/20的原则，企业80%的生意来自于20%的客户，这部分核心客户更是企业信用管理的重点。对这部分客户不仅要进行调查，还要进行深度调查以及跟踪调查，做到不论这家企业发生了什么变化，企业都要知己知彼。而一般企业的情况是，对长年合作的老客户和核心客户就放松了警惕，认为不会出什么问题。 　　对于没有实力成立自己的信用管理部门的中小企业，或不知道应该怎样进行信用管理的企业，国际通行的做法是使用专门的信用管理顾问公司的外包服务，进行信用调查。 　　信用体系的惩罚机制，主要靠的是市场的力量。据介绍，业界最有影响的某公司，它的世界数据库据称有6000万家全世界企业的数据。要查一家公司的实力到底如何，到这个“世界数据库”一查，除了朝鲜、古巴、阿根廷、老挝和利比亚这五个国家的企业，任何国家的有限责任公司都可以查到，如果它有不良记录，再和任何国家的企业做生意就很困难了。 　　据统计，国内企业尽管相互失信的情况很严重，但对信用管理严格的公司特别是外资公司则很少失信，很简单，上了“黑名单”，再做生意就不那么容易了。而国内企业对信用管理的普遍忽视，恰恰造成了失信的成本很低，造成信用缺失成为了一种普遍现象。其实，信用调查的成本超乎你想象的低廉，一份由知名调查公司出具的普通版本的调查报告一般费用只在1500元人民币左右，包括了客户的基本情况、历史变动、财务状况以及信用评价等诸多内容，而企业的一笔生意一般都以万元人民币计算，如果这笔生意的合作对象不可靠，一份调查报告就能为企业挽回几万元的损失。 　　信用管理的作用不仅仅体现在对客户的调查方面。企业建立专门信用管理部门有着诸多功能：首先是客户档案管理，通过信用调查公司对所有与自己打交道的客户进行调查，建立客户档案。弄清谁是核心客户、普通客户、新客户以及潜在客户。在全年的经营过程中，对客户的情况还要进行随时的了解和监控。其次，在此基础上，确定授信额度，哪些客户的情况还要进行随时的了解和监控。其次，在此基础上，确定授信额度，哪些客户的信用可靠，可给予较长的赊销额度和还款期限，哪些不可靠，哪些以前可靠现在不可靠等情况一目了然。此外，还有应收账款的管理，等等。 　　利用信用管理公司的大数据库还能帮助企业开拓国际市场。比如，某家企业要到丹麦去销售一种化工产品，但对当地两眼一摸黑，这时就可以通过数据库检索出当地化工类产品的销售代理商后，再一一和他们联系，如果对方不予理睬，还可以全权委托信用管理公司，效果会更好。 　　不管是企业的信用体系的建立，还是个人信用体系的建立，都离不开整个国家信用体系的建立。市场经济走向成熟，一定会发展到信用经济。为了完善全社会的信用经济水平，我们必须从企业信用抓起，通过强化企业信用、提升企业形象，促进国家信用经济水平。 　　[信用BBS]：把信用“装”进品牌里 　　任何事情都有它所能达到的境界。诚信也有它自己的境界，第一是法律层面的诚信，这是一个最低的诚信境界，企业如果能把这个最低层面做到的话，整个投资环境会有大大的改善。其次是道德境界，生产经营者掌握的信息多，而消费者掌握的信息少，正所谓买的永远没有卖的精，在信息不对称的情况下，是实事求是地告诉消费者或者是夸大宣传，这取决于企业讲不讲诚信。第三是风格层面，这是诚信的最高境界。 　　光靠诚信不能发财，但如果将诚信形成良好的无形资产，有助于发财，发大财，持续发财。如果不讲诚信，发财的风险成本太高。对于企业来讲，应该把诚信看作一种资产，一种最重要的无形资产。“牌子是企业的信用，牌子是企业赖以生存的基础，牌子是企业在市场经济中竞争能力的综合表现。”同样一种产品，用不同的方式去卖，“老名牌”的效应要比任何广告来得更为可信。为什么老名牌就会被人认可，是因为它在百姓中的信用很好。讲到名牌就要讲到信用，要把自己的信用“装”进自己的品牌，让自己的信用经过长时间的磨练，形成自己的品牌。
其实很简单： 上面那位，我也很赞同，不过太复杂了（理论偏激）？ 就八个字：创造良好企业机制！ 我推荐你看看：《巨人归来》这是讲巨人集团是怎样从开始倒闭到再次站立起来的！
建立企业信用形象管理机制 以下是按照全程信用管理模式建立该套管理体系的四项主要方案。 1、企业信用管理组织体系 在企业经营管理体系中，内部信用管理的组织形式及其权责分配关系是一个值得关注的问题。有的企业出现盲目赊销、应收帐款居高不下、坏帐损失过多等信用问题，与其信用管理组织体系不合理直接相关。 因此，企业首先应当根据自己管理和业务的特点，建立起一个科学的信用管理组织体系。现代企业管理实践表明，信用管理应作为一项重要的企业管理职能，独立地、专业化地发挥作用。 2、客户资信管理体系 客户既是企业财富的最大来源，也是风险的最大来源。因此，加强对客户资源的科学、规范管理，对于改进企业的经营管理水平具有至关重要的作用。尤其是对客户信用实行专业化的评估，将大大地提高企业经营决策的水平。 3、销售风险管理体系 销售系统是企业经营管理中最为复杂、风险性最高的领域之一。建立销售风险管理体系应从如下两个方面入手： 第一、实行内部授信管理制度。 第二、注重信用政策的制定和实施。信用政策是企业开展信用销售业务的基本管理措施，应当从政策的目标、制订原则、方法等方面进行科学的设计。一个合适的信用政策将有效地支持企业营销策略的实施和风险控制方案的执行。 4、货款回收管理体系 第一、应注重货款回收工作职责分工的合理性。货款回收是一项直接关系企业利益且部门交叉较多的工作，必须从部门的管理目标、主要职能、专业性及效率等多种角度考虑其职责分工及业绩考核。 第二、应将货款回收管理的重点前移。企业应建立以帐龄管理为核心的货款回收业务流程管理体系，并且应将管理重点移至货款到期日之前。

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