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1，在华为工作几年有股票

华为公司没有上市，没有股票，但内部应该有股权。
华为只有内部股票,它还没有上市,它昌唯一一家没有上市的500企业.

在华为工作几年有股票

2，自股份有限公司成立起三年内发起人持有的本公司股份不得转让

这个对错不好判断。行业龙头企业，华为是两年，自配股权后购买两年后才可转让，没有到两年，原价退回，在履行合同时是有签署合同，双方确认相互约束的。我认为是合理的，所以选：对
错，是一年内

自股份有限公司成立起三年内发起人持有的本公司股份不得转让

3，股票问问一家上市公司最大的股东一般拥有多少股票

沒有一個固定的比例，超過50%是絕對控股。因為只要保持擁有超過50%的股票以后，別人就無法超過你，你就絕對控股了。 實際上由于全流通后，許多公司的股權都比較分散，第一大股東持股小于30%的就有不少，所以具體針對一家上市公司而言，只要超過第一大股東的持股數就能控股。
沒有一個固定的比例，超過50%是絕對控股。因為只要保持擁有超過50%的股票以后，別人就無法超過你，你就絕對控股了。 實際上由于全流通后，許多公司的股權都比較分散，第一大股東持股小于30%的就有不少，所以具體針對一家上市公司而言，只要超過第一大股東的持股數就能控股。
只要擁有50%（不含）以上就是最大的股東了。
非常正确

股票问问一家上市公司最大的股东一般拥有多少股票

4，华为99股权属于员工 为什么任正非还控股

第一是按照每个个人来说，任正非的股份最多；第二是因为任正非是创始人，是华为的核心和领袖。
“掌握公司股权控制权，可以通过两种方式。” 第一、通过占有公司最多的股份。 你在公司的股份大，语气就大，声音就大。即“同股同权”。也就是说，假设a有10%的股权，那a就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。 第二：通过游戏规则的制定，灵活运用。 华为就是这种形式。据公开数据，华为有两个股东，任正非占 1.01% ，其余的 98.99% ，为华为投资控股有限公司工会委员会持有。 《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。” 而华为的公司章程里规定：“任正非先生中华人民共和国公民，在华为决策问题上，享有一票否决权。”就实现了控制。 从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为投资控股有限公司工会委员会，代表近 9 万名员工持股 98.99% ；另一个是任正非，持股 1.01% 。 尽管华为多年来，一直对内部员工进行配股，但这些股票并非真实存在，华为员工持有的股票，仅仅属于“虚拟受限股”，华为员工只有获取红利的权利，该股份在法律意义上和公司所有权毫无关... “掌握公司股权控制权，可以通过两种方式。” 第一、通过占有公司最多的股份。 你在公司的股份大，语气就大，声音就大。即“同股同权”。也就是说，假设a有10%的股权，那a就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。 第二：通过游戏规则的制定，灵活运用。 华为就是这种形式。据公开数据，华为有两个股东，任正非占 1.01% ，其余的 98.99% ，为华为投资控股有限公司工会委员会持有。 《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。” 而华为的公司章程里规定：“任正非先生中华人民共和国公民，在华为决策问题上，享有一票否决权。”就实现了控制。 从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为投资控股有限公司工会委员会，代表近 9 万名员工持股 98.99% ；另一个是任正非，持股 1.01% 。 尽管华为多年来，一直对内部员工进行配股，但这些股票并非真实存在，华为员工持有的股票，仅仅属于“虚拟受限股”，华为员工只有获取红利的权利，该股份在法律意义上和公司所有权毫无关联。而能够决定华为集团归属的，仍然在于任正非持有的自然人股份，以及“华为控股工会委员会”所持有的近 99% 的法人股股权。另外，获取分红的资格与员工身份绑定，离职员工的分红权会被剥夺。 “所以说，华为员工并不是法律意义上的华为公司股东。华为的老板，有且只有一个，就是任正非。

5，华为任正非1的股份怎样控制公司管理的

华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。
华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。 他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业大权。
华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。

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