公司信用控制怎么做好业务，信用控制如何根据物料组进行信用控制

1，信用控制如何根据物料组进行信用控制

SAP中订单审批是“按订单”处理的，不是“按订单行项”。所以你说的需求无法用配置实现。如果你要做增强的话，可在增强中检查User的物料组的权限对象M_MATE_WGR。我的建议是告诉客户，这种需求不属于“SAP最佳实践”，建议采用SAP标准信用控制功能。

这个问题技术上可以尝试使用USER EXIT解决. 但是,所谓信用控制，是针对客户的,从业务管理上讲,应该不CARE客户买的是什么东西,只关心客户欠了多少钱,为什么要分物料组呢? 楼主的意思是说，VKM3或vkm5的权限由物料组来判断（不同的物料组由不同的人来审批），但是正如阿STCAO说的，SAP的信用控制审批是基于order而不是ITEM,我想实现起来比较复杂，好像除了增强也没有好的办法，而且这个增强实现比较困难。

信用控制如何根据物料组进行信用控制

2，如何加强企业信用风险管理

1、事前管理--客户资信管理制度客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国企业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户信用分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。 2、事中管理--内部授信管理制度企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人?quot;间接管理"的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： ⑴ 赊销业务预算与报告制度； ⑵ 客户信用申请制度； ⑶ 信用限额审核制度； ⑷ 交易决策的信用审批制度。 3、事后管理--应收帐款监控制度关于应收帐款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： ⑴ 应收帐款总量控制制度； ⑵ 销售分类帐管理与帐龄监控制度； ⑶ 货款回收管理制度； ⑷ 债权管理制度。

如何加强企业信用风险管理