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1，多规合一业务协同人员是什么意思

应该是指多像规则由一名业务协同人员管理。
不明白啊 = =！

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2，什么是协同商务

协同商务（Collabortive commerce ,以下简称cc），它被誉为下一代的电子商务系统，其基本思想最早是由Gartner Group在1999年提出的，Gartner Group对协同商务的定义是： 将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，他主要是通过对与整个商业周期中的的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本省的活力能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。 就协同商务概念而言，企业信息化建设目的不仅是管理企业内部的资源，还需要建立一个统一的平台，将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴也纳入企业信息化管理系统中，实行信息的高效共享和业务的一系列链接。 “协同”有两层含义：一层含义是企业内部资源的协同，有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。如库存、生产、销售、财务间的协同，这些都需要一些工具来进行协调和统一；另一层含义是指企业内外资源的协同，也即整个供应链的协同，如客户的需求、供应、生产、采购、交易间的协同。
一个工作或任务，要由多个人或部门协作来完成，是需要一个完整的流程的，这就是协同。 无论是协同办公还是协同电子商务，都是一样的。

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3，什么是多项目协同管理

多项目管理是面向企业战略的，它可以将企业运营过程中的各项任务通过相互之间的相互作用构成一个个项目。反过来，企业针对其战略目标来选择项目;然后再对这些选定的项目，根据自身能力以及这些项目之间的相互关系，选择项目实施的顺序，最后再在具体的项目实施过程中进行协调以实现企业价值的最大化。 多项目管理并不是将一些项目简单地放在一起实施，而是将具有一定的特征即相互作用而联结在一起的项目进行协同实施。也就是说多项目之间必须存在某种协同的形式，这是它们被集中到一起实施的根本。项目管理者联盟文章 协同最常见的也是最简单的表述就是“1+1>2”，即各个部分集体协同作用所产生的效果超过各个部分单独作用的效果之和。H·伊戈尔·安索夫(H. Igorre. Ansof)在《公司战略》一书提出了用投资收益率(ROI)的方法来分析。本文将借用这个概念联合价值增值来分析协同的效果。项目管理者联盟文章 多项目协同管理首先要形成一个相互作用的多项目的系统，这个系统是为了实现企业的战略目标而建立的。这个系统集成了一些项目，它们对战略目标的实现都有贡献，并且相互作用，他们在一定程度上按照自己的生命周期运行，同时也受到其它项目的影响。多项目的系统是开放的，不仅仅表现为企业可以和外界发生资源、物质和信息的交换，还表现为企业可以与其所处环境中的其他企业发生更紧密的联系，即通过项目和其他企业发生合作协同关系。

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4，OA指什么

OA就是企业内部的信息化平台，oa是用来做什么的？
OA就是企业内部的信息化平台，oa是用来做什么的？
OA的核心问题是如何提高日常的办公效率问题。因此我们日常工作的所有内容都可以归入OA处理的范畴，如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、档案管理、客户管理、订货销售，库存管理，生产计划，器材需求，技术管理，质量管理，成本、财务计算、劳资、人事管理……等等，那么这些都是日常办公工作的处理范围。　但是我们发现OA承载过多， 那到底办公自动化应该包含那些内容： 　　广义讲，对于提高我们日常工作效率的软硬件系统，包括打印机、复印机以及办公软件都是可以成为OA系统。 　　狭义上讲，OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。2、协同OA定义　　协同办公(OA)软件就是采用Internet/Intranet技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户 ”为窗口，使企事业单位内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。 　　在基础OA的应用上，可供企事业机构自行灵活定义符合自身需求的管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求。3、协同管理定义　　在协同OA的应用基础之上，以增强型的工作流为引擎、融合知识管理套件、并加入更广泛的日常业务工作管理包括客户资源的管理等，最主要的三个方面就是要实现信息的协同、业务的协同和资源的协同，企业的各种资源，包括人、财、物、信息和流程组成了企业运作的基本要素，协同管理将这些资源整合在统一的平台上。 　　总结而言，协同管理的本质就是打破资源(人、财、物、信息、流程等)之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标。
oa是officeautomation的缩写，指办公室自动化或自动化办公。本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。采用internet/intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。oa从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。　　oa软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。可以概括的说，oa软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，是企业提高整体运转能力不可缺少的软件工具。　　功能全面的oa主流特性：　　1、无线oa新概念，结合手机短信、手机浏览器实现无线办公应用。　　2、任意多级部门/成员单位模式，集团应用方便管理。　　3、工作流系统，按需定制，实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。　　4、具有良好的系统扩展性，方便企业系统进一步更新。　　5、友好的界面，使办公更加人性化。　　6、office文档在线编辑，支持文档自动上传，手写签名、电子印章、全文批注。　　7、集成internet邮件管理组件，提供web方式的远程邮件服务。　　8、集成网络硬盘组件，提供便捷的局域网、广域网文件共享方案。　　9、集成商业管理组件，轻松的管理客户、供应商资料和产品销售记录。　　10、集成公告、内部邮件、内部短信、文件柜、聊天室、论坛等模块，提供企业内部信息交流的多种方式。　　11、集成考勤管理、员工日程安排查询、员工工作日志查询、会议管理、车辆管理、工作计划等模块，提供企业管理者全新的管理工具。　　12、数据备份和恢复－利用专门的工具，可非常方便的进行数据的备份和恢复，有效的保护企业的数据安全。
OA是指协同办公OA的核心问题是如何提高日常的办公效率问题。因此我们日常工作的所有内容都可以归入OA处理的范畴，如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、档案管理、客户管理、订货销售，库存管理，生产计划，器材需求，技术管理，质量管理，成本、财务计算、劳资、人事管理……等等，那么这些都是日常办公工作的处理范围。　广义讲，对于提高我们日常工作效率的软硬件系统，包括打印机、复印机以及办公软件都是可以成为OA系统。 　　狭义上讲，OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。2、协同OA定义　　协同办公(OA)软件就是采用Internet/Intranet技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户 ”为窗口，使企事业单位内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。 　　在基础OA的应用上，可供企事业机构自行灵活定义符合自身需求的管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求。3、协同管理定义　　在协同OA的应用基础之上，以增强型的工作流为引擎、融合知识管理套件、并加入更广泛的日常业务工作管理包括客户资源的管理等，最主要的三个方面就是要实现信息的协同、业务的协同和资源的协同，企业的各种资源，包括人、财、物、信息和流程组成了企业运作的基本要素，协同管理将这些资源整合在统一的平台上。 　　总结而言，协同管理的本质就是打破资源(人、财、物、信息、流程等)之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标
OA ，办公自动化，OA是Office Automation的简写以OA形式向总部申请备案，就是以电子发文形式上报

5，你也在协同共享企业工作过么最近找工作有去面试过销售代表的岗

　　协同共享企业服务(上海)有限公司成立于2008年，是中国最大的专业经理人会员机构。 协同共享以跨国及国内大中型企业的职业经理人为服务对象， 先后成立了财税分享平台（F-Council）、法律分享分台（L-Council）、供应链管理分享平台（S-Council）。秉承“让专业分享无处不在”的企业使命，协同共享每年向会员提供100次以上形式多样的专业实战经验分享活动， 包括国际高峰会议、政企线下讨论、电话会议等，深得企业与经理人的信赖并且获得了良好的口碑。 　　目前，已有超过5000家企业的高级经理人正在使用和体验协同共享的超值服务，超过700家跨国企业和上市公司的高级经理人已经成为长期合作的高级专属会员。协同共享已逐步发展成为在全国最具实力的会员制管理机构。公司正处于高速发展时期，拥有一支年轻而充满活力的专业团队。期待您的加入！ 　　公司地址：上海市长宁区遵义南路8号锦明大厦13B（近友谊商厦） 　　联系电话：021-62705678 　　公司网址：www.sccouncil.com 　　职位：客户代表 工作内容： 　　- 通过各种途径寻找潜在客户信息，邀请参与体验性会员活动。 　　- 通过电话销售的模式，传达产品信息，让客户体验服务优势。 　　- 促使潜在客户转化为会员，达成业绩目标。 　　您可以得到： 　　- 与跨国企业高级管理人员沟通交流的机会，使您在专业领域建立广阔人脉； 　　- 薪资福利：保底薪资(该薪资随供职年度进行相应调整) 销售提成 缴纳五险一金及综合保险，收入平均可达4000 -8000元以上； 　　- 除法定假日及双休外，入职第一年即享有带薪休假，并随供职年度逐年增加； 　　- 充足的晋升空间，公平的晋升机制。 　　职位要求： 　　- 大专以上学历，专业不限； 　　- 基本英语能力，CET4以上； 　　- 口齿清晰，普通话标准，善于沟通交流，并有着较大的影响力； 　　- 思维敏捷, 反应快，有良好的电话沟通技巧和服务意识； 　　- 喜爱销售，乐于服务他人，愿意挑战高薪； 　　- 工作与面试均在上海，有意愿在上海做长期发展。 　　没有做过。前景好...... 　　3.协同商务信息共享的作用 　　20 世纪90年代企业将管理重点放在内部供应链的管理和内部信息化孤岛的集成,主要致力于解决内部营运的整合,这个时代是企业资源规划系统 (ERP—— Enterprise Resource Planning)的时代。而21世纪的今天,经济组织由阶层式的架构渐渐转型成扁平式、网状的架构。供应链也扩展到了广义的企业与企业之间的业务和服务流程。再加上Internet带来的B2C (Business to Customer) 、B2B(Business to Business)使电子商务大大推动了企业的成长,协同商务随之应运而生。 　　通常我们理解的“协同”有两层含义：一层含义是企业内部资源的协同，包括各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同和各种资源约束的协同。另一层含义是指企业内外资源的协同，也即整个供应链的协同，是行业价值链中上下游企业间的协同。 　　3.1协同商务推动企业内部的信息共享发展 　　企业内部资源的协同，包括各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同和各种资源约束的协同。要实现企业内部协同商务的信息共享，我们首先便会想到企业资源规划（ERP）。ERP作为计划与控制信息系统，要进行大量的信息处理，再通过整合和管理企业内部资源和信息,以改善内部流程。任何一家制造企业都有着大量的生产与技术数据。ERP便是将这些数据进行加工、处理，提炼出有用的信息供决策者使用。 　　企业内部的协同商务要求做到的是部门与部门间信息的共享，人力资源和工作流程模块是强相联的,统一协同调配为企业的运作服务，各职能部门是强相关的,协同工作才能使企业顺畅运转。 　　图2 企业内部的ERP信息流程 　　如图2所示，企业内部的信息流程是基于一个庞大的数据库为中心的，所有部门的信息是相互流通的，实现了信息共享。传统的管理是各个部门上下级之间的信息传递，容易导致信息的传递速度慢和出现信息中断的现象，而且也不利于部门与部门间的交流与协作。现在实现了企业内部的信息共享，便能从根本上保证信息发布后，各个协作部门能同时获得相关信息，相互进行交流，共同协作工作。大大提高了信息传递的速度，增强了高效的企业运作机制，降低成本，实现供应与需求的平衡，同时使公司决策层能全面掌握信息准确决策。当任何突发情况发生时，企业便不会乱作一团，而是井井有序的、协同合作的解决处理问题。 　　3.2协同商务推动企业外部的信息共享发展 　　外部协同是指在行业价值链中,上下游企业间的协同。协同商务是一种各个经济实体之间的实时、互动的供应链管理模式。通过信息技术的应用，强化了供应链上各个经济实体之间的沟通和相互依存。 　　核心企业通过协同商务实现了企业与供应商间的双赢:提高了对市场需求的响应速度；降低了满足客户个性化需求的总成本；提高了产品质量和降低库存；减少不增值的管理成本。而处于供应链中的提供配套产品和服务的中小型企业,通过协同商务与大企业长期合作,提高管理水平并借力发展。 　　图3 协同商务信息共享平台 　　根据图3所示，要实现企业外部的信息共享，就需要建立一个开放的协同商务信息平台，相关的成员都可以将自己的最新资讯，适合分享与交流的信息添加到协同商务信息数据库这个平台中，同时各个成员也可以及时的跟踪、吸收和利用协同商务信息平台里的信息。 　　21世纪的今天，企业之间的竞争不再是单打独斗的场面，已逐渐转化为：以核心企业为中心,客户、供应商以及合作伙伴为联盟伙伴的经济资源联盟体之间的竞争。在这样的大环境下，协同商务的信息共享更显得尤为重要。要做到协同，不仅仅是实时分享信息，还应共享和交流企业文化、经营理念，共同制定战略规划，充分有效地分享资源，相互信任，同步运行，最大程度的提高企业竞争力。 　　相关报道表明：“IBM 投入100 亿美元的新战略——EBOD(随取随用的电子商务E - business Ondemand) ”,其战略之一是企业进行水平整合,将分布在行业内部、合作伙伴、供应商及客户之间的大量数据、现有系统以及常规业务,应用软件结合起来。这正是协同商务急需的技术支持。这使得协同商务不再是纸上谈兵,而是逐渐成为实用的系统,推动并将支持商务应用系统的下一轮发展

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