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1，企业信用管理的介绍

企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术，主要目的在于规避因赊销产生的风险，增加赊销的成功率。

企业信用管理的介绍

2，31信用管理模式的核心思想是什么

“3+1”科学信用管理模式是我国著名企业信用管理专家韩家平和蒲小雷经过多年研究和实践后提出，简单的说就是3个信用管理机制和1个信用组织部门。其中的“3”强调要对企业信用进行全程跟踪管理，企业内部应建立三个相互联系、不可分割的信用管理机制，分别是前期的客户信用调查和评估机制、中期的债权保障机制、后期的应收账款监控和追收机制；“1”是指在企业内部应建立一个独立的信用管理机构或配备专门的信用管理人员。即要求从企业组织结构进行相关的安排，与前面提到的“3”机制相配合，以实现最大程度地扩大销售的同时将账款逾期和发生坏账的风险控制在企业可接受的范围内。
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31信用管理模式的核心思想是什么

3，什么是信用管理

所谓信用管理，就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理（信用档案管理）、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。在现实的市场环境下，由于信用交易主体和形式的不同，信用管理的目标市场被分成三个部分：资本、工商企业和消费者个人。在不同的目标市场上，信用风险的特征不同，信用管理的职能和内容也各不相同。意义一、短期意义：随时监控客户应收帐款的回收，对出现的问题及时处理。为了随时监控客户的应收帐款，企业一定要与客户保持密切的联系和及时的沟通。此外在出现客户无法偿还款项时，应当要求其提供担保，减少坏帐损失的风险。二、长期意义：有效提升客户的质量。信用管理规范的企业对资信状况良好的企业给予超过市场平均水平的信用额度和信用期。而对于资信状况较差的客户，则进行现款交易或给予较小的信用额度和较短的信用期。对后类客户，其本来就存在资金周转的问题，在企业不给予融资机会时，一部分会慢慢退出，令一部分则看到资信状况较好的客户能得到更优惠的信用环境，会不断改变自身的资信状况，最终企业会拥有一个稳定守信的客户群，企业的形象也会得到很大提高。这对企业而言，是生存环境的改善，是一个对企业的发展起到推动作用的长期有利因素。随着中国经济的飞速发展和外商在中国投资的不断增加，行业竞争日趋激烈，为了在市场竞争中保持不败地位同时最大限度降低商业风险，企业对信用管理的需要变得越来越迫切。斯坦德信用管理中心正是根据这种需求而设立的。信用管理的主要作用包涵以下三个方面：赊帐风险管理，竞争对手分析，商业决策顾问。
信用管理，是对个人或组织自身行为及结果所负责人的请况，所作的历史记录和信用等级的评价，然后分类整理归档，加以管理。 学此专业，毕业后，可选择金融系统，保险行业，大型企业（如移动、联通等），担任信用管理工作。为所在单位的资金安全，经营风险，投资可行性，提供可靠的事实和数据以便于领导层的决策。 目前，国内信用制度还很不完善，信用管理的人才也比较缺乏，因此，信用管理还是一个朝阳专业，前途还是比较辉煌的。 简而答之，仅供参考。

什么是信用管理

4，31管理模式怎样理解

“3+1”科学信用管理模式是一套结合西方信用管理技术、中国市场信用现状和中国企业管理特点的企业先进管理模式，它将西方管理技术和本土企业管理文化紧密地结合，为企业赊销管理和金融机构信贷管理提出崭新的管理思路。“3+1”科学信用管理模式由商务部研究院信用管理专家提出，商务部研究院和信用工作委员会向全国企业推广，广东省信用研究会和商务部研究院联合向广东企业推广。全国已有245家企业按照“3+1”科学信用管理模式运行，并取得较好效果。 在“3+1”科学信用管理模式的指导下，广东省信用研究会和商务部研究院信用管理部的信用管理专家为企业提供“3+1”企业信用管理整合顾问服务。通过对企业销售、财务、客户服务、信用管理等相关部门人员的职前培训，传授信用管理理论与实务知识，全面提高企业信用管理意识和管理水平；通过诊断企业营销管理模式、财务管理模式、库存、储运、物流管理模式，分析企业信用管理存在的缺陷；通过整合企业组织结构，协助企业信用管理部开展工作，制订符合行业特点和企业内部实际运行模式的信用管理政策，帮助企业建立各种信用管理规章制度，规范企业内部纵向信用管理模式和横向信用营销模式，编纂对内、对外信用管理手册，确定企业各项信用管理作业流程；通过建立客户信用档案数据库，收集和整理企业各部门的客户资料，规范客户资料标准化管理；通过建立应收账款管理和跟踪制度，完善后期信用管理每一步流程；通过研究行业特征、企业特征和客户群特征，确定信用评估评级模型数据。 在接受信用管理整合服务后，企业将能够实现如下目标： 1.提高企业整体赊销能力，创造销售最大化目标； 2.规避赊销中各种信用风险，降低坏账损失； 3.规范应收账款管理政策措施，缩短账款回收周期； 4.优化客户资源管理，实现客户档案集中控制； 5.实现内部管理制度化，降低信用销售机会成本和管理成本； 6.配合企业总体经营策略和内部管理政策，实现利润最大化目标； 7.实现企业信用管理办公自动化，提高企业信用管理工作效率和整体管理水平。 通过对24家建立“3+1”科学信用管理模式的中国企业的调查显示，管理后的第一年，企业管理费用、财务费用和销售费用占销售收入比重就从14%下降到9%，赊销额平均上升13%，坏账率平均下降3.6个百分点，销售未清账期（DSO）平均缩短37天，市场占有率不同程度上升，企业现金流量适当，综合经济效益指标平均上升21%。同时，客户信用数据完整，客户服务质量改善，企业各项财务指标全面高于行业平均水平，企业综合竞争力显著提高。

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