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1，企业信用应该特别关注什么问题

企业征信主要看当前贷款余额，以前还款记录是不是良好。
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企业信用应该特别关注什么问题

2，企业信用政策的意义

一、企业信用政策(Credit Policy)是指导企业信用管理工作和有关活动的根本依据，并确立企业信用管理部门的使命。企业的信用政策是为企业持续一致的信用决策提供依据所制定的一整套信用策略，是企业实施信用风险管理的基本准则。二、企业信用政策的直接目标是使企业在现金流和收益率上实现最大化，主要表现为：科学地将企业的应收账款持有水平和产生坏账的风险降到最低，提高现金流动速度;实现最大限度的信用销售。企业信用政策更进一步的目标是通过信用政策的实施实现企业的销售战略和客户关系管理战略。

企业信用政策的意义

3，到底是什么原因致使中外企业巨子重视关注商业诚信文化

舆论宣传应具亲和力。应紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖、寓教于乐、职工参与面广的宣传活动，培养员工谈安全的情趣，在广告宣传、标语、安全提示和安全警句中多用“请”字，形成“安全是幸福的、安全是快乐的”主和弦，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势。 总之，在企业内部，每一名员工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有以“情”为纽带，靠“情”作桥梁，深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把职工凝聚在一起，使企业充满活力，保证企业安全生产的健康发展。
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到底是什么原因致使中外企业巨子重视关注商业诚信文化

4，信用对一个企业来说有多重要

从服务的对象来讲，分为金融信用体系和非金融信用体系两个子系统。金融信用体系，通常是以金融机构为主导的体系，为金融机构在授信的过程中规避信用风险服务；在有些国家这个系统也是对外服务的，即同时为非金融的机构——商业企业服务。在金融信用体系中重点是信贷的信息服务，从全球的趋势我们可以看到，现在全世界有三种类型金融信贷数据库，其中一个是基本的数据库，主要记录企业的负面信息，例如，受到罚款或是企业付款有延误或者拖欠，记录这些信息的数据库是最基本的。从全世界的范围来说，早期的数据库都是这样的一个模式，澳大利亚目前的信用数据库采用的就是这个模式。第二种数据库，我们称之为“全面的数据库”。香港两年前个人消费的数据库还是负面的数据库，目前已经从基本的数据库升级为全面的数据库了；实际上负面的信息加正面的信息就是这个企业完整的信用记录。在金融信用体系的数据库中，即有企业的也有个人的贷款的记录，有负面的记录也有良好的记录。建成“全面的数据库”就给我们提供一个基础——升级到世界级的数据库。我们对世界级数据库的要求是数据来源更丰富一些，有政府机关的，有其他机关的，同时要求有能力开发出不同的信用管理工具，来增加对信用数据的应用。我们真正将信用数据库做成防范欺诈行为、加强信用风险管理的防御体系。　　信用体系的好处是提高经济环境中的透明度，降低信用风险管理的成本，加快信用决策。我们还可以用不同的风险等级来定贸易模式、定价格、定谈判条件，也可以通过良好的信用管理来规避因风险而招致的潜在损失，这方面的案例很多。我们目前与亚洲国家合作的信用局是公私合作的伙伴模式，政府的机关或政府部门拥有很多的信息资源，当然它负责制订有关信息披露的法律，同时有监督的功能，最后还要提供公共的信用管理教育；而私人机构的职能则不同，他们为客户提供有偿服务，必须面对市场竞争而冒一定风险，因此需要开发出客户满意的解决方案，客户选择决定方案的标准是能否为他们带来好处。

5，企业为什么要建立信用管理制度麻烦告诉我

实行信用管理是当前市场激烈竞争条件下，企业健康、稳定发展的一条必由之路。在传统经济体制下，企业的经营管理是在计划与行政管理之下进行的，企业之间（包括企业与银行之间）的交易大多是在同一个所有者或管理者的统一安排下进行的，因此企业无须过多地关心信用和风险问题。在进入市场经济体制之后，企业已变成了具有独立法人资格、独立自主经营的经济主体。而沿袭传统管理体制的企业，其信用管理和风险控制能力的欠缺和落后就逐渐暴露出来，并逐渐成为制约企业健康、稳定发展的瓶颈。如果说，我们将当前在以信用方式为主的市场中拼搏的企业比喻成一个足球场上的球队，那么每个球队获得进球（占有市场）的机会和失球（账款被拖欠）的风险同时并存。一个企业如果缺少信用管理，就如同一个没有守门员的球队，最终难逃经营失败，被淘汰出局的恶果。·客户资信管理制度客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。企业需要在五个方面强化客户资信管理：客户信息的搜集和资信调查客户资信档案的建立与管理客户信用分析管理客户资信评级管理客户群的经常性监督与检查·客户授信制度企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面：赊销业务预算与报告制度客户信用申请制度信用限额审核制度交易决策的信用审批制度·应收帐款监控制度关于应收账款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化：应收账款总量控制制度销售分类账管理与账龄监控制度货款回收管理制度债权管理制度

6，企业为什么要重视信誉和形象

因为重视可以带来效益和长期的发展
因为企业要活在市场和社会中
企业要想在市场站稳脚跟,赢得市场份额,就必须提高自己在市场的影响力,在消费者心中是否占有很大的分量.这就需要企业创立自己的品牌,建立良好的信誉与形象.我们今天就谈谈企业的形象和信誉. 如何评价自己的企业是否有良好的形象和信誉,可以从以下获知: 企业在消费者心中是否占有较大的分量,消费者对企业的好感度如何,产品或服务是否热销,是否获得好评,以及投资者和相关部门组织对企业的信赖以及支持,企业是否在市场上有较大的影响力以及经常被消费者(或者媒体)推荐和宣传,消费者对企业的关注度等等.我们知道了这些以后,对如何树立企业的来搞好信誉与形象,就有了明确的方向. 根据上述的几个方面和我们平时的了解,我们知道,媒体力量是巨大的,对民众的影响力也是巨大的.因此,企业要与媒体尤其是知名媒体,建立良好的关系.可以让他们更多正面宣传企业的形象和信誉,以在消费者心中占据越来越来重的分量.如企业有条件还可以自己创立自己的宣传系统,强化宣传作用与效果. 其实在消费者心里还有这么一个对企业的态度取决的想法,那就是你的企业是否有回馈社会,是否真的为社会谋取福利的,作贡献的,是否真的为消费者着想,当然要企业真的这样做,是很难做到的,但至少要做出一些事实来,以获取消费者的好感和亲近.比如多组织企业的员工去参与社会的义工活动,或者多参与社会公益,慈善活动,有一个很经典的例子,相信大家也是有共识的,就是今年我国四川发生了大地震之后,很多企业纷纷参与这次救灾中,在救灾过程中,表现很好,赢得了社会上的一致好评,大大地树立了企业的良好形象,增大了企业的知名度.如果一个企业没有社会责任心,没有回馈社会,消费者对你的印象就不好了,你的产品或者服务就不好意思拉,消费者我不买.为什么呢,因为你只顾自己的利益,不顾社会和国家,那么你对消费者也是不顾及的,这样的话,消费者就对你产生不信任,对你的商品不放心了,失去了消费者的支持和帮顾,你的企业利润到底会是多少,我想,企业自己可以算算.这就是我们经常所说的"花个小钱,买个好名声,留个好印象." 还有就是要多站在消费者的角度思考问题,不能只站在自己企业的角度思考问题,只有这种换位思考,你才能知道消费者的心理感受和对企业的态度,你才能对症下药,切到要点.要知道,企业的商品最终还是面对消费者的,只有消费者要买你的,你才能卖得出去.假如你是一个自私自利的人,别人会对你有什么看法,我想,这一点,大家都是清楚的,企业在参与社会经济活动也是如此的. 一个企业要消费者对你产生信任,这就需要企业的经营情况是否良好,是否是诚信企业,领导者的领导才能如何,提供的商品和服务质量如何,企业是否自己的品牌等等.从这些方面上我就提出几个小建议,以供参考: 1.以人为本而且优质的服务.服务亲切到位,是很容易博得消费者的好感. 2.提倡和坚持商业诚信活动,因为商业活动是连续地,而不只是一次的. 3.有自己特色品牌的商品而且商品质量优质. 4.企业经营状况良好. 5. 企业领导者领导才能优秀. 6.有高素质和文化修养的员工. 7.企业的凝聚力强. 8.积极地正面宣传,尽量减少负面影响. 等等. 企业的形象与信誉的建立是涉及多方面,不只是单纯地宣传和提供优质商品和服务,更不是做样子,企业形象和信誉建立是需要一个较长的过程,也需要一定的投入,从长远的发展眼光来说,这是必须的,也是现代企业活动所要求的.
人无信而不立，商无信则无利。 信誉就如同企业的心脏一样，没信誉的公司是无法在社会上立足的。 形象是企业发展的资本，通俗的说就是品牌，可口可乐公司虽然产值可能没沃尔玛多，可是他的品牌却是世界第一的。

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