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1，企业为什么要重视信用管理

现代社会中，信用交易已成为重要的交易方式，赊购，赊销在企业经营行为中占据着极为重要的部分。但企业如何甄别不同客户选择恰当的信用交易方式？如何控制企业坏账风险、提高资金运用效率？如何在销售增长和风险控制间实现协调平衡,在运用信用手段扩大市场占有率的同时降低财务风险、改善财务质量？因此，重视信用管理工作十分重要，通过信用管理以有效实现企业现金流、利润增长和谨慎风险管理间的平衡，提高企业的竞争力、生存力，实现企业高效运营。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

企业为什么要重视信用管理

2，信用监控的意义是什么

意义就是如果信用不好以后活着会很难，比如银行贷款，分期付款，找工作什么的，而且你的承诺没人信
你好题主，信用监控能让企业及时对供应商、客户、竞争对手、企业对外担保的公司、子公司、子公司对外担保的公司、进行实时监控，目前信用世界已覆盖6000万个中国企业1396个行业，数亿条风险信息，让企业及时、正确评.估风险，为企业决策提供参考。
古人云，言必信，行必果。信用是一个人对某人某来的承诺。信用监控就是对某人履行承诺的正面记录，违背承诺会被公布于众，在社会上受到多方限制。

信用监控的意义是什么

3，对于企业来说控制客户的信用额度有何意义

信用管理的意义：（1）、短期意义：随时监控客户应收帐款的回收，对出现的问题及时处理。为了随时监控客户的应收帐款，企业一定要与客户保持密切的连系和及时的沟通。此外在出现客户无法偿还款项时，应当要求其提供担保，减少坏帐损失的风险。（2）、长期意义：有效提升客户的质量。信用管理规范的企业对资信状况良好的企业给予超过市场平均水平的信用额度和信用期。而对于资信状况较差的客户，则进行现款交易或给予较小的信用额度和较短的信用期。对后类客户，其本来就存在资金周转的问题，在企业不给予融资机会时，一部分会慢慢退出，令一部分则看到资信状况较好的客户能得到更优惠的信用环境，会不断改变自身的资信状况，最终企业会拥有一个稳定守信的客户群，企业的形象也会得到很大提高。这对企业而言，是生存环境的改善，是一个对企业的发展起到推动作用的长期有利因素。,
系统共提供“提示确认”，“不允许开单”、“忽略”三种“信用额度控制策略”。假定，开单时，客户的“实际欠款”超过了预设的客户“信誉额度”，如选用“提示确认”，系统将做出相应的提示信息，但开单人员仍然可以保存单据，如选择“不允许开单”，那么开单人员就不能保存该业务单据，如选择“忽略”，那么，无论“客户欠款”是否超过了客户的“信誉额度”，开单人员均可保存业务单据。

对于企业来说控制客户的信用额度有何意义

4，企业为什么要建立信用管理制度麻烦告诉我

实行信用管理是当前市场激烈竞争条件下，企业健康、稳定发展的一条必由之路。 在传统经济体制下，企业的经营管理是在计划与行政管理之下进行的，企业之间（包括企业与银行之间）的交易大多是在同一个所有者或管理者的统一安排下进行的，因此企业无须过多地关心信用和风险问题。 在进入市场经济体制之后，企业已变成了具有独立法人资格、独立自主经营的经济主体。而沿袭传统管理体制的企业，其信用管理和风险控制能力的欠缺和落后就逐渐暴露出来，并逐渐成为制约企业健康、稳定发展的瓶颈。如果说，我们将当前在以信用方式为主的市场中拼搏的企业比喻成一个足球场上的球队，那么每个球队获得进球（占有市场）的机会和失球（账款被拖欠）的风险同时并存。一个企业如果缺少信用管理，就如同一个没有守门员的球队，最终难逃经营失败，被淘汰出局的恶果。 ·客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。企业需要在五个方面强化客户资信管理： 客户信息的搜集和资信调查 客户资信档案的建立与管理 客户信用分析管理 客户资信评级管理 客户群的经常性监督与检查 ·客户授信制度 企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： 赊销业务预算与报告制度 客户信用申请制度 信用限额审核制度 交易决策的信用审批制度 ·应收帐款监控制度 关于应收账款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： 应收账款总量控制制度 销售分类账管理与账龄监控制度 货款回收管理制度债权管理制度

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