企业信用手册怎么看，外省企业进江苏省办理年度信用手册核验书复验怎么查询 搜
来源：整理 编辑：企业信用 2023-05-03 07:52:39
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1，外省企业进江苏省办理年度信用手册核验书复验怎么查询 搜
你好！你打电话当地咨询一下 啊如果对你有帮助，望采纳。企业信用等级认证 投标使用的 外省入江苏省你也该办里一下了 给你查电话结果没找到 发改委的电话你问问
2，在哪里可以查企业信用
打开浏览器在地址栏输入国家工商总局的网址。在工商总局网站首页寻找并点击“企业公示”栏，进入下级页面；在“全国企业信用信息公示系统（总局）”页面中点击右上角“全国首页”栏，进入下级页面；在“全国企业信用信息公示系统”页面先点击下方“使用须知”了解查询有关注意事项，再点击要查询企业所在的省（自治区、直辖市），进入下一级页面；本文以查询“湖南省某县自来水公司”为例；点击“湖南”栏；在“全国企业信用信息公示系统（湖南）”页面点击下方“操作指南”栏了解操作中的注意事项。再在页面搜索栏中输入“××县自来水公司”（要求准确），点击“搜索”栏；弹出验证窗口，要求计算4个一年级算术题，将结果填入对应位置，时间只有40秒，超过了换题再答，不懂的可以点击“示例说明”，学习答题方法，呵呵。答题后点击“搜索”，进入下一级页面；在弹出的“全国企业信用信息公示系统（湖南）”可以看见初步查询结果，根据需要点击要查询的对象。点击“××县自来水公司”，进入下一级页面，再次验证码窗口验证，方法同上；在弹出的窗口中可以查看“××县自来水公司”所有可以公示的信息，包括工商公示信息（含登记、备案、动产抵押、行政处罚等信息）、企业公示信息、其他部门公示信息以及司法协助信息。
3，建筑信誉手册如何盖章
这个各省出台政策不同。但都差不多。下面给一个大致模板你看下。。
信用手册
1、我省实行信用手册制度。建筑业企业信用手册(简称《信用手册》)是指由建设行政主管部门发给在川从事建筑活动的建筑业企业，用以记载建筑业企业基本情况及信用等级情况的手册。
2、《信用手册》分书面版本和电子版本两种形式。书面版本由企业自行保留，每年交建设行政主管部门确认记录信用等级一次。电子版本由《信用手册》建设行政主管部门记录和管理。《信用手册》书面版本与电子版本不一致时，以电子版本为准。
3、省内建筑业企业在领取《建筑业资质证书》时，同时领取《信用手册》；省外入川建筑业企业在领取《四川省省外企业入川从事建筑活动备案证》时领取《信用手册》。
4、企业和相关管理部门要通过“四川省建设厅网”即时填报和记录《信用手册》电子版本相关信息。
5、企业获得各类奖励或荣誉后，应在获得后60天内持获奖证书或文件到注册地建设行政主管部门记录，并按规定确认加分。
6、企业违反建筑市场承发包、质量安全、合同履行、建材管理、劳动用工等方面的规定，受到行政处罚的，由作出处罚的市（州）、县（市）建设行政主管部门记录，并按规定确认扣分。
7、企业承接工程项目后，应在合同签订后60天内持合同等原件到注册地建设行政主管部门进行经营业绩记录确认。
8、企业应在每年12月底前按统计部门要求上报当年企业生产经营情况。
9、 建筑业企业在省内承接工程时，应向发包方出示《信用手册》。建设行政主管部门在对建筑市场检查时，企业应出示《信用手册》。
至于你说的盖章流程问题，这个要依据你们当地省份给予的程序来定。。不同省份要求不同。。现给予你一个，供你参考下。
1、当地建设局发出《关于对我区建筑业企业资质证进行盖章的通知》，针对有部分企业还没有将资质证书提交建设局，望各建筑业企业相互知照。
2、按时间通知去相关部门窗口办理，企业在提交资质证副本的同时，将“建筑企业管理费”以及“建设报资质就位纪念特刊登报费”发票的复印件（盖公司公章）一同提交给窗口，之前没有提交复印件的请及时提交。暂时没有“建筑企业管理费” 发票的企业可用转账单代替，资质就位后成立的企业只需提交“建筑企业管理费” 发票的复印件。
4，请问一下一个上市公司的信用政策在哪找呢
银行，它的贷款和还款记录，政府部门，同行业的竞争者，如果是跨国公司，还可以看外贸的那一块信用政策的内容 一般而言，信用管理政策手册的形式和内容会因企业的目标、组织结构、业务内容的不同而不同，但基本内容应包括信用管理的目标、组织结构及职责、客户信用评估、信用条款、信用检查、应收账款管理几部分。另外企业可以根据其所在行业的特点，以及流程的具体需要而加入相关的内容说明工作的具体流程。下面我们分别讲解。 1、目标 企业进行信用管理的目的并非是要企业为避免风险而丢掉生意和机会，而是给企业确定一个承担商业风险的范围，从而增加有效和有利可图的销售。然而企业要提高销售、降低风险的水平是要用相应的指标来具体描述的，同时要有具体的数字来衡量和考核。通常企业实施信用政策设定的目标是： 通过合理的信用销售支持企业的销售目标； 保持回款速度； 保持低坏账率； 确保高水平的客户服务。 2、组织结构 这里组织结构是指与整个流程相关的管理和组织结构。它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。其次它要规定信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定，同时还要其他相关部门的权责界定。在这部分中，企业还可以说明信用部门的地位和与其他部门的关系，以及常规和特别情况下的授权界定等等。 3、客户信用评估 这部分应简明扼要地说明信用部门对客户进行评估的依据、方法和目的。例如信用部门利用客户的付款记录、财务情况、内部信息、外部信息等等进行综合加权平均来评估客户，评估结果用于确定客户的信用额度和信用条款。 如果对这一部分进行详细规定，还应包括客户调查和信用评估两部分。 客户调查中要解释如何收集客户资料？如何自行收集客户材料？如何向客户直接索取资料如何从资信调查机构获得参考资料？如何进行资料的更新？等等问题。 在客户信用评估中还可以规定以下内容： 客户如何进行信用申请； 客户赊销的标准； 怎样确定新客户的信用额度； 特殊交易条件下的信用安排； 增加或减少信用限额的方式； 增大信用额度和延长赊销时间的程序和要求； 担保条件规定； 4、信用条款 信用条款是对信用评估结果的直接应用。由于不适当的信用条款将导致信用期限延长、还款速度下降，所以信用条款也是为了达到信用政策所规定目标的重要部分。因此，在这一部分要设定不同的条件下提供销售和服务的标准条款。 同时还要规定企业中对不同的信用限额和信用时间的审批权限，以及相应的监督机制。 5、信用核查 在与一家客户有长期交易时，对客户的赊销额是不断变化的。企业要有相应的机制来监控这种赊销额的变化—即风险的变化，以决定与客户进行信用交易的策略。例如，对同一客户的所有新定单必须加到原有定单上，并比较客户账号上的总额是否超过其赊销额度。如果定货额超过赊销额度须申报主管经理，由主管经理决定采取什么方式解决，如通过先付部分贷款或某种担保，否则要停止信用交易以控制总体的风险。待客户的应收账款额或交易条件有所改善，则还可以继续交易。信用检查是控制企业总体风险的主要手段。 6、应收账款管理 这一部分涉及内容较多，主要包括对企业债权的保障、管理和追收做出规定。在保障措施中，企业要针对不同业务的风险，对风险较大的业务采用信用保险、保理、信用证、动产和不动产抵押等债权保障措施，同时规定业务操作的规范。 在管理和追收过程中，企业要对如何管理应收账款进行详细规定。通常这一部分企业可以形成专门的收账手册。基本内容有： 定义与收账任务有关的各种权力和义务； 建立“未逾期账款询问”制度以及实施方式； 需要采用追收的警告和制裁手段(电话追讨、信函追讨和上门追讨等)； 收账的时间安排； 收账每个时间段的确定； 最终追收方式的确定； 使用抵押品的时机及处理抵押品的方法； 转移到收账机构的时间和程序； 转移到律师事务所的时间和程序； 特殊情况下的选择。 7、信用政策要考虑的其它问题 不同企业的信用政策可能会根据实际情况增加一些不同的内容。主要内容有： 客户破产／坏账程序--当客户破产后企业应采取的步骤，以及注销坏账程序； 信用管理报告—企业内部报告的制度，以及信用部门每月进行信用报告的内容和格式等； 标准的表格和信函—可以汇总企业所有的标准表格、协议、内部文件等供相关人员对照执行； 衡量信用部门业绩的方法。
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