企业评分70分，公司各部门的人员考核评分制定

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1，公司各部门的人员考核评分制定
2，什么是3A企业
3，公司内部考核管理办法
4，银行企业信用资质等级详细介绍一下谢谢

1，公司各部门的人员考核评分制定

员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

你都有具体的指标和权重了，别人还帮你做啥啊？就需要把这些放一个表格里面就完事了...不过说实话，这样做考核的效果好不了的...

公司各部门的人员考核评分制定

2，什么是3A企业

3A企业是一种等级划分。代指企业的信用经过行业、机构评审达到A级的信用标准，获评企业会得到机构出具的牌匾、证书。另外，信用等级证书我国采用的是国际通行的“四等十级制”评级等级，具体等级分为：AAA，AA，A，BBB，BB，B，CCC，CC，C，D。其中AAA级是最高等级，D级最低。信用等级越高表明企业信用程度越高，经营状况、盈利水平越好，履约能力、偿债能力越强。获评3a信用等级的好处有：1、可快速有效提升企业资质、获得国家政府的认可；并将获得由评级机构颁发的具有统一编号的牌匾和证书。2、是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场活动中不断塑造企业的信用形象。3、可助于银行融资贷款，对于申报政府项目、国家无偿资助时有一定加分。4、允许企业在企业的宣传手册，产品外包装、说明书、合格证等宣传载体上使用的国家商务部信用LOGO；5、企业获得A级以上信用企业的信息在深圳方圆资信评估有限公司的公示平台、中国招标投标网上进行公示，企业和企业上下游客户随时可查询。

3A企业是企业信用经过行业、机构评审达到3A信用标准的企业。3A信用在银行贷款、政府项目支持、客户项目信用方面发挥着作用。在中国，不同的管理机构根据自身业务特性及目的，采取了不同的信用等级划分标准。眼下银行业多采用了3A标准，举例如下：－－中国农业银行企业信用评定按得分高低，企业信用等级分为AAA、AA、A、B、C五个等级：　　⒈AAA企业。得分为90分（含）以上，且资产负债率、利息偿还率和到期信用偿付率指标得分均为满分，现金流量指标得分不得低于5分，有一项达不到要求，最高只能评定为AA级。　　2·AA级企业。得分为80分（含）～90分（不含），且资产负债率、利息偿还率指标得分均为满分，到期信用偿付率指标得分不得低于10．8分，现金流量指标得分不得低于3分，有一项达不到要求，最高只能评定为A级。　　⒊A级企业。得分为70（含）～80分（不含），且资产负债率指标得分不得低于5分，利息偿还率指标得分不得低于8．1分，到期信用偿付率指标得分不得低于9．6分。－－《中国银行客户信用评级办法》从偿债能力、获利能力、经营管理、履约情况、发展能力与潜力　　五个方面进行评价，定期评定、适时调整，目前中国银行的信用评级方法和评级标准属于银行内部掌握的信贷工具，不向社会公布，仅为银行内部管理服务。　　中国银行的客户信用等级分为AAA级、AA级、A级、BBB级、BB级、B级、CCC级、CC级、C级和D级，共十个信用等级。－－国家开发银行企业信用等级评定实行AAA级、AA级、A级、BBB级、BB级、B级、C级七级。行业信用等级用预警信号表示，分为绿信号、黄信号、红信号三种。地区信用等级用风险程度表示，分为低风险、较低风险、中等风险、较高风险、高风险五类。

什么是3A企业

3，公司内部考核管理办法

根据公司管理体系，企业目标，和相关制度，制定绩效考核方案，然后进行跟踪检查、评估、和考核。另外，制定绩效考核方案要全面、准确、严密、闭合，可操作性强；实施过程要进行严格认真的检查；考核要公开、公平、公正。

第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。第四章工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。第五章考核评价第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。 1、优秀项目部满足以下各项条款则评价为优秀项目部： ☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出； ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上； ☆ 为公司树立良好品牌形象。 2、合格项目部满足以下各项条款则评价为合格项目部： ☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求； ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分； ☆ 为公司树立良好品牌形象。3、不合格项目部符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部： ☆ 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的； ☆ 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110kv及以上线路跳闸事故的； ☆ 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的； ☆ 工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的； ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章奖励与处罚第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。 1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金； 2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。 3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。第二十七条：项目部奖励条款在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：第一名二、三名四～六名项目部数量 1 2 3 金额 2万 1.5万 1万第二十八条：项目部处罚条款经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚排名项目款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。第七章附则第三十一条：本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。附件： 1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项目管理部《项目部绩效考核表》 5、项目部《工程质量管理考核制度》

公司内部考核管理办法

4，银行企业信用资质等级详细介绍一下谢谢

各省、自治区、直辖市分行，各直属分行：　　为规范和加强农业银行房地产开发贷款管理，提高贷款决策水平，现将《中国农业银行房地产开发企业信用等级评定办法（试行）》印发你们，请遵照执行。　　如执行中遇到问题，请及时报告总行（信贷管理二部）。　　附：　　　　中国农业银行房地产开发企业信用等级评定办法（试行）　　第一章　总则　　第一条　为规范农业银行房地产开发贷款管理，完善贷款客户信用分类标准，优化客户结构，提高房地产贷款质量，特制定本办法。　　第二条　房地产开发企业信用等级评定是指农业银行以房地产开发企业为评定对象，按照统一的财务指标和测算标准，对开发企业资信、经营状况进行综合评价和信用等级确定，从而区分企业信用状况的一种信贷管理方法。　　第三条　房地产开发企业信用等级评定应遵循企业实事求是、公平合理、科学规范的原则。贷款企业必须进行信用等级评定，其他企业应遵循企业自愿的原则。　　第四条　农业银行在评定房地产开发企业信用等级过程中，涉及企业有关资料，未征得企业同意不得对外提供。　　第二章　评定对象和条件　　第五条　农业银行房地产开发企业信用等级评定对象：　　（一）已与农业银行建立了借贷关系的房地产开发企业；　　（二）向农业银行申请建立信贷关系的房地产开发企业；　　（三）需要农业银行提供资信证明的房地产开发企业；　　（四）其他需要评级的房地产开发企业。　　农业银行房地产开发企业信用等级评定对象不包括房地产开发项目公司。　　第六条　农业银行房地产开发企业信用等级评定对象的基本条件：　　1.具备企业法人资格；　　2.具有有权部门批准的房地产开发资质证明；　　3.从事房地产开发两年以上，且经营正常；　　4.企业财务制度健全，财务报表真实。　　第三章　评定指标　　第七条　房地产开发企业信用等级评定指标为：到期贷款偿还率、贷款付息率、售（租）房款归行率、资质等级、资产负债率、应收账款周转率、利润率、总资产报酬率、投资进度完成率、开发产品销（预）售率、开发产品优良率、企业领导者素质及经营机制等。其中前5项指标为主要评定指标，后7项指标为辅助评定指标。　　第八条　房地产开发企业信用等级评定实行百分制。依据评定指标及权重，根据企业信用的现实风险和潜在风险，确定各项指标的具体分值（见附表）。　　第九条　房地产开发企业信用等级分为AAA、AA、A、B四个等级。　　AAA级企业：得分在90分以上（含90分），且符合下列条件：　　1.贷款付息率、到期贷款偿还率、资产负债率为满分；　　2.参与同行业评定的，应为省级十强房地产开发企业；　　3.有优秀的履约业绩，在同业与银行界具有较高的信誉；　　4.有稳定的高于同业平均水平的获利能力；　　5.领导者素质佳，经营机制好。　　AA级企业：得分在80分－89分（含80分），且资产负债率不高于60％，贷款付息率、到期贷款偿还率为满分，为省级骨干企业。　　A级企业：得分在70分－79分（含70分），且资产负债率不得高于70％，有良好的偿债能力；　　B级企业：得分在60分－69分（含60分）。　　第四章　评定组织和程序　　第十条　房地产开发企业信用等级由各省、自治区、直辖市分行和直属分行（以下简称分行）集中评定，信贷部门（房地产信贷部）具体操作或委托有资格的咨询评估机构评定，省级分行以下无评定的权利。受托评估机构应按照本办法规定的指标和标准组织评定，评定结果须经农业银行信贷部门（房地产信贷部）认可。　　第十一条　房地产开发企业信用等级评定程序包括受理申请、组织初评、组织评审、等级确认。受理申请、组织初评、组织评审的具体操作比照《中国农业银行企业信用等级评定办法》执行。信用等级AA级以上（含AA级）的房地产开发企业由分行贷款审查委员会确认。　　第十二条　评定时效。房地产开发企业信用等级每年评定一次。评定的房地产开发企业信用等级有效期1年。房地产开发企业信用等级评定工作每年一季度进行。在征得开发企业同意后，4月份公布评定结果。　　第十三条　各分行及所属分支行都要按审批权限对评定了信用等级的房地产开发企业分别建立经济档案。AAA级信用等级企业名单，要报总行信贷二部备案。　　第五章　附则　　第十四条　本办法由总行负责制定、解释和修订。　　第十五条　本办法从发布之日起试行，试行期为一年。　　附件一：　　　　中国农业银行房地产开发企业信用等级评定考核计分表　　企业名称：　　　　　标准分100阶段　　　　　实际得分：　　评定级别：　　┏━┯━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━━━┯━━┯━━┓　　┃序│考核指标│　　　计算公式及数据　　　 │实际│　标准值　│满分│实际┃　　┃号│　　　　│　　　　　　　　　　　　　　│值　│　　　　　│　　│得分┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃1 │到期贷款│　到期贷款偿还额／贷款额　 │　　│　 100%　 │10　│　　┃　　┃　│还率　　│　　　　　　　　　　　　　　│　　│　　　　　│　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃2 │贷款付息│　实际付息额、应付利息额　 │　　│　 100%　 │10　│　　┃　　┃　│率　　　│　　　　　　　　　　　　　　│　　│　　　　　│　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃3 │售（租）│　　售（租）房款归行额／　　│　　│ 90%以上　│10　│　　┃　　┃　│房款归行│ （销售收入×农行贷款权重） │　　│（含90%） │　　│　　┃　　┃　│率　　　│　　　　　　　　　　　　　　│　　│　　　　　│　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃4 │资质等级│ 一级12分、二级8分、三级4分 │　　│　　　　　│12　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃5 │资产负债│　　负债总额／资产总额　　 │　　│ 50%以下　│15　│　　┃　　┃　│率　　　│　　　　　　　　　　　　　　│　　│（含50%） │　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃6 │应收账款│ 销售收入／应收账款平均余额 │　　│ 100%以上 │5　 │　　┃　　┃　│周转率　│　　　　　　　　　　　　　　│　　│（含100%）│　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃7 │利润率　│　　利润总额／销售总额　　 │　　│ 15%以上　│5　 │　　┃　　┃　│　　　　│　　　　　　　　　　　　　　│　　│（含15%） │　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃8 │总资产报│　（利润总额＋利息支出）／　│　　│　8%以上　│5　 │　　┃　　┃　│酬率　　│　　　　　总资产　　　　　 │　　│ （含8%） │　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃9 │投资进度│　实际投资额／计划投资额　 │　　│ 90%以上　│4　 │　　┃　　┃　│完成率　│　　　　　　　　　　　　　　│　　│（含90%） │　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃10│开发产品│当期开发产品销预售面积／当期│　　│ 40%以上　│15　│　　┃　　┃　│销（预）│开发产品面积（含完工面积）　│　　│（含40%） │　　│　　┃　　┃　│售率　　│　　　　　　　　　　　　　　│　　│　　　　　│　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃11│开发产品│完成的质量优良开发产品面积／│　　│ 35%以上　│4　 │　　┃　　┃　│优良率　│完成的开发产品面积　　　　　│　　│（含35%） │　　│　　┃　　┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨　　┃12│企业领导│（1）好5分；（2）较好3分；（│　　│　　　　　│5　 │　　┃　　┃　│者素质及│3）一般1分；（4）差0分　　　│　　│　　　　　│　　│　　┃　　┃　│经营机制│　　　　　　　　　　　　　　│　　│　　　　　│　　│　　┃　　┗━┷━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━━━┷━━┷━━┛　　附件二：　　　　　　　房地产开发企业评级指标计分办法　　分值　　1.到期贷款偿还率　　　　 100％　　　　　　　　　　10分　　100％以下　　　　　　　　　0分　　2.贷款付息率　　　　　　 100％　　　　　　　　　　10分　　100％以下　　　　　　　　　0分　　3.售（租）房款归行率　　 90％以上（含90％）　　　10分　　90％以下　　　　　　　　　　0分　　5.资产负债率　　　　　　 50％以下（含50％）　　　15分　　50％－60％（含60％）　13分　　60％－70％（含70％）　10分　　70％以上　　　　　　　　　　0分　　6.利润率　　　　　　　　（实际值÷标准值）×5　　7.总资产报酬率　　　　　（实际值÷标准值）×5　　8.应收账款周转率　　　　 100％以上（含100％）　　5分　　100％以下　　　　　　　　 0分　　9.投资进度完成率　　　　（实际值÷标准值）×4　　10.开发产品销预售率　　（实际值÷标准值）×15　　11.开发产品优良率　　　（实际值÷标准值）×4　　注：1.在计算1、2两个指标时，老企业按在农行的贷款计算；新企业按在其他行的贷款计算，若企业无银行贷款高1、2两个指标满分。　　2.在计算开发产品优良率时，完成的质量优良开发产品面积和完成的开发产品面积是指截止到考察期累计的质量优良开发产品面积和累计完成的开发产品面积。　　3.计算各指标分值时，均应采用年末结算报表。　　4.对实际值大于标准值的，均按满分计算。

⒈aaa企业。得分为90分（含）以上，且资产负债率、利息偿还率和到期信用偿付率指标得分均为满分，现金流量指标得分不得低于5分，有一项达不到要求，最高只能评定为aa级。 2·aa级企业。得分为80分（含）～90分（不含），且资产负债率、利息偿还率指标得分均为满分，到期信用偿付率指标得分不得低于10．8分，现金流量指标得分不得低于3分，有一项达不到要求，最高只能评定为a级。 ⒊a级企业。得分为70（含）～80分（不含），且资产负债率指标得分不得低于5分，利息偿还率指标得分不得低于8．1分，到期信用偿付率指标得分不得低于9．6分。 ⒋b级企业。得分为60分（含）～70分（不含）；或得分在70分以上，但具有下列情形之一的：⑴属于国家限制发展的行业；⑵资产负债率得分为5分以下；⑶利息偿还率得分在8．1分以下；⑷到期信用偿付率得分在9．6分以下。 ⒌c级企业。得分为60分（不含）以下；或得分在60分以上，但具有下列情形之一的：⑴生产设备、技术和产品属国家明令淘汰，⑵资不抵债⑶企业已停产半年以上；（4．存在逃废银行债权的行为，⑸利息偿还率得分在2．7分以下}⑹到期信用偿付率得分在3．6分以下。

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