公司体系认证怎么做出来的，三体系认证流程

本文目录一览

1，三体系认证流程
2，简述质量管理体系认证的实施程序
3，ISO管理认证怎么做
4，iso9001体系认证有哪些流程

1，三体系认证流程

1.企业资料准备阶段：本年年检过的企业的执照、资质证书、组织机构代码证、各种施工设备的检验检测报告等是否齐备。有没有根据企业的情况建立体系，形成受控文件并且运行改进。（体系的建立可以自行完成，可以找咨询机构协助，咨询机构会收取相应费用，体系的文件建立一般包括三大体系的手册，二阶控制程序文件，三阶各种操作指南、规定规章等，一些记录文件等，其中环境、职业健康涉及危险源识别于很多法律法规，建议不了解还是找咨询机构比较合适）这个过程若认真做需要3-6个月，若只是为了证书1个月内就可完成。 2.申请认证阶段：当企业将所有的资料及现场都准备妥当，向认证机构提出认证申请，填写了申请表后认证机构会根据企业实际情况拟定合同，签订后合同后将进行审核阶段。这个过程一周内可以完成。 3.认证阶段：审核机构将派遣本机构审核员对企业进行审核，一般分为两个阶段，一阶段为文件审核阶段，会对企业提出一些改进意见，当企业将修改意见改正完毕后，才能安排进行第二阶段的现场审核，现场审核其实就是看企业是否按照自己建立的体系执行，会对不合格的地方提出改进意见。（一般施工单位需要提供至少一个施工现场，也就是说二阶段的审核会审核办公室与施工现场两个地方，施工现场的工程进度最好保持在40%-80%最合适）这个过程视情况而定，一般一个月内可以安排认证完成。 4.不合格项改进与颁发证书：改进完成不审核员提出的不合格项目后，给审核员验证符合后，在结清费用的情况下，认证机构将会颁发认证证书。这个过程一般一个月内可以完成，不合格项必须在三个月内改进完成，否则本次审核将无效，所以企业尽量配合改进的情况，一个月是没有问题的。

三体系认证流程

2，简述质量管理体系认证的实施程序

质量管理体系认证的实施程序如公司人员有能力，可以自己做组成贯标认证小组2~3人。学习ISO9001标准，取得内审员资格。按标准与自己公司实际内外部环境，识别风险，并评估，采取应对措施，就是预防措施，按标准与自己公司实际编写质量手册、程序文件等（就是质量管理制度，新标准对于文件没有强制要求，只是在标准中规定有那些需要有成文信息）；协助公司领导确定质量方针、目标。然后正式颁布质量方针、目标、质量手册、程序文件等。以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。找认证机构签认证合同。认证机构对你们的文件（手册，程序文件等）审核按审核意见修改。运行3个月组织内审，再过1个月，组织管理评审。联系认证机构确定时间，派审核组进行第一次现场审核对审核出问题，纠正认证机构审核组第二次现场审核对审核不符合项，整改（纠正，并有纠正措施）如整改通过，则认证机构核准发认证证书。如请咨询公司或专家，则内审，管理评审等也会帮助进行。

1、建立体系（手册、程序文件、三层文件、表格）2、运行3、选择认证机构4、申请5、认证机构受理6、文审7、现场审核8、评价9、发证

1、企业原有质量体系识别、诊断 2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织 3、制订目标及激励措施； 4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；5、ISO9001标准知识培训；6、质量体系文件编写（立法) 7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； 8、内审员接受训练； 9、若干次内部质量体系审核； 10、在内审基础上的管理者评审；11、质量管理体系完善和改进；12、申请认证简单的总结就是建立质量管理体系（1-6）、运行质量管理体系（7/8）、发现问题改进质量管理体系（9-11）、考核认证（12）。

简述质量管理体系认证的实施程序

3，ISO管理认证怎么做

申请认证组织提供以下资料 1. 国家行政主管部门批准的营业执照、组织机构代码或其他具有法律地位的有效证件的复印件（包括需颁发子证书的二级单位）：非独立法人组织应提供其上级单位的证明材料。 2. 有效期内的安全生产许可证、工业产品生产许可证及其他行政许可证、资质证书等复印件； 3. 受控版本的管理手册、程序文件。 4. 当申请认证范围涉及多现场时，填写多现场清单（附表2） 5. 当申请不同管理体系的认证时，还应提供： A、申请质量管理体系认证的组织另提供以下资料： 1.生产工艺流程图，标明关键、特殊工序及质量控制点； 2.请提供依据ISO9001：2000版标准对手册进行删减及分包要求的说明；

企业管理体系的建立过程查机构、查证书、查排名，更多认证机构信息可以到证果果平台查看。1、制定实施方案，建立制度系统诊断(状态调查和识别)、成立ISO实施小组并组织相关培训、系统文件结构规划、程序文件编制、质量手册编制、三级文件编制、系统文件评审和发布、系统文件宣传和培训；2、认证申请管理体系调试、内部审核员的培训和评估、组织第一次内部审核、对发现的不合格采取纠正和预防措施、组织管理评审、寻找改进和改进质量体系的机会、第二次内部审核(关于内部审核和管理评审)，系统的持续运行和改进，运行三个月后提交认证申请；3、验收审查阶段认证机构应当审查企业申请认证的范围、取得认证的时间要求、申请材料的充分性、完整性和合规性，确定是否符合受理条件，并作出受理决定；4、认证服务准备阶段验收决定作出后，双方签订《管理体系认证服务合同》，认证机构指定项目经理为客户开展认证服务活动；5、审查阶段(包括文件审查和现场审查)认证机构应首先审查用户提交的管理体系文件，以确认其是否符合本标准的要求;文件审核通过后，进入现场审核阶段。认证机构将向受审核方发送相关审核计划，以确定时间和人员。受审核方需要为现场审核做好相应准备；6、现场审计结果现场审核结束后，形成审核发现，根据发现的问题确定初步审核结论，并提出改进建议。受审核方应对发现的不符合项进行原因分析，并采取纠正和预防措施。如果没有严重不合格，则可在约1-2周内完成不合格的整改;7、认证决定上述工作完成后，认证机构将在2-3周内做出认证决定，客户可以获得认证机构颁发的认证证书。

如果没有基础的话先找咨询公司引导，认识后再慢慢进一步的培训、计划、实施、检查、改进！

ISO管理认证怎么做

4，iso9001体系认证有哪些流程

我分成几项把你这个描述不清的问题给撸撸：一、呃，认证的过程挺简单：申请认证——第一阶段初审——第二阶段认证审核——每间隔一年的监督审核；1、申请认证呢就是你联系认证公司的业务人员，他们会很细心引导你怎么去弄，交费、签协议等。2、然后跟你约时间，什么时候到你们来看看你们公司有没有建立9001管理体系（有的小机构可能看都不会来看，只叫你把你们的体系文件发过去）。3、当认证机构确认你们确实建立了有效的ISO9001管理体系时，就通知你第一阶段审核通过了，然后会在约定的时间来你们现场开始第二阶段的认证审核——这个审核是十分严肃和严格的，文件、记录、现场、询问、查看等等，一个都不会少，不管什么机构来审核。二、建立ISO9001或其他什么管理体系的过程就比较系统和繁杂了：（这是不要P子公司辅导的过程，如果你要P子公司来辅导，就什么都不用问了，你花那么多，他们会给你一套文件的）ISO9001推行计划——成立推行小组——开会或培训——设定质量方针、目标——编制管理体系文件——要求各部门培训体系文件并按文件要求运行管理体系——管理者代表稽查和根据实际推进过程辅导——内审——管审——（接“一、”）

ISO9001管理体系认证分为初次认证、年度监督审核和复评认证等，具体流程如下：一、初次认证1、企业将填写好的《认证申请表》连同认证要求中有关材料报给我们北京世标认证中心成都分公司。我们收到申请认证材料后，会进行合同评审，符合要求后签订认证合同。(如果组织材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和相关辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)。2、认证机构根据合同评审结果，按规范要求组成现场审核组；3、审核组长在现场审核前将审核组组成和审核计划正式发给企业确认。现场审核分一二阶段进行，除非非常简单的产品和过程，如纯销售公司等，一阶段可以非现场审核，一般都要进行两个阶段的现场审核。按照现行法规规定，审核计划需提前报国家认监委。4、现场审核组依据标准、组织适用的法律法规和其它要求、组织的手册、程序等体系文件，对受审核组织贯彻执行标准的情况的情况审核取证。其中第1阶段审核的目的是了解组织管理体系的策划、建立和运行情况，初步确定审核范围，评价是否具备实施二阶段审核的条件；验证管理体系是否符合认证标准并有效运行,以决定推荐认证注册等。一二阶段具体的审核具体工作安排，即审核计划，是依据上述的审核目的确定。审核人日数是根据的规模的确定，ISO及国家认监委均有相应的人日数规定，现场审核的人日数必须符合要求，审核方为有效。5、审核组根据企业申请材料、现场审核所收集到的审核证据，对照审核依据，得出审核发现，并对所有审核发现对照分析得出审核结论，撰写审核报告6、对于现场审核中发现的不符合，企业应在规定的时间内进行原因分析，并采取纠正措施。对于纠正措施经审核组验证合格后，连同现场审核记录，审核报告等资料一并提交提交认证机构技术委员会审查。7、认证机构收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证机构总经理批准发证。8、认证组织按合同规定交纳认证费用。9、认证机构向认证合格企业颁体系认证书，在相关网站进行公告，并同时上报国家认监委网站。10、获证企业如有特殊印制要求，应向认证机构提出申请并备案。11、现场审核严重不满足要求，审核组可以得出不予推荐认证注册、暂缓推荐认证注册等结论。也可以中途停止审核，作撤场处理。二、年度监督审核年度监督审核每年一次，两次监督审核时间之间多不得超过12个月。1、认证机构根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。2、企业按合同要求缴纳年度监督管理费；3、认证机构组成审核组；4、审核组长在现场审核前将审核组组成和审核计划正式发给企业确认；5、审核组按计划进行现场审核工作。6、审核组根据现场审核所收集到的审核证据，对照审核依据，得出审核发现，并对所有审核发现对照分析得出审核结论，撰写审核报告7、对于现场审核中发现的不符合，企业应在规定的时间内进行原因分析，并采取纠正措施。对于纠正措施经审核组验证合格后，连同现场审核记录，审核报告等资料一并提交提交认证机构技术委员会审查。8、审核合格，认证机构，继续保持认证注册资格，发给监督审核结果通知书等9、现场审核严重不满足要求时，可以撤消、暂停认证组织的认证注册资格。三、再认证证书3年到期的企业，应重新填写《认证申请书》，如与认证中心签订再认证合同，进行再认证审核。除审核不分一二阶段外，其它认证程序同初次认证。

文章TAG：公司体系体系认证认证公司体系认证怎么做出来的