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1，报告书怎么写啊急急急

首先,要有个报告标题其次,要写上报告是打给谁的(就像书信的收件人一样)再次就写下报告内容(如同你的问题就是写下事情的发生,经过)最后要写上打报告的人跟日期大致的格式就是这样的
行车事故报告 尊敬的xx领导： 我于xxx年x月x日x时x分在工作中行车至xx路段，因xx原因造成行车事故，事故损失如下：损坏xx，数量xx，价值xx。事故责任是因xx引起。 在以后的工作中，本人应加强安全行车意识，始终牢记这次教训，把安全高于一切放在首位。切实有效的保证每次工作行车中安全高效原则。 故将该事故上报，请领导予以裁定。 报告人：xxx xxxx年x月x日

报告书怎么写啊急急急

2，关于问题客户报告书

你们的这个报告书 主要是出于什么目的？ 加强内部对于问题客户的出现？ 还是发送给问题客户 采取措施？ 1． 问题客户：客户因退票未付款、长时间拖欠货款时，业务代表应尽快安排客户拜访，处理退票或与客户核对帐目，尽量解决问题，若发现客户有异常现象应及时填写“客户拜访表”并提出处理建议；部门经理将尽快安排与客户沟通，主动掌握客户变化趋势，控制事态发展； 2． 客户拜访：业务代表因疏于拜访，即未照公司规定次数，（每月拜访少于一次的规定）未能及时掌握客户状 况，客户发生各种变化导致公司蒙受损失的，业务代表应负责赔偿该项50%以上的金额； 3． 愈期款处理：为掌握公司客户的信用状况及与我公司的业务往来情况，业务代表对于所有逾期应收帐款，均应将未收款理由详细陈述于“对帐单”表备注栏上，以备公司参考。否则此类货款将来因故无法收回，形成呆账时，业务人员应负责赔偿50%以上金额。

关于问题客户报告书

3，如何写好企业信用等级评估报告

【摘要】：正 企业信用等级评估是指银行经济信息机构在调查研究的基础上,运用科学的方法和真实可靠的资料对企业的资金信用,管理水平,经济效益和发展前景等,进行客观公正地考核,综合分析和认真评估,从而确定信用等级的一种咨询业务。企业信用评估是现代银行贷款业务活动的核心内容之一,信贷机构据此进行贷款决策.因此,贷款业务的成败在很大程度上也取决于企业信用评估是否科学可靠。银行对企业信用评估工作是否健全,是银行经营是否成熟,完备的重要标志。正因为如此,西方银行家都普遍重视这一工作,我国金融机构对这一工作也越来越重视。企业参加信用等级评估,银行评估人员将根据评估的各种材料及评审表等,撰写等级评估报告.评估报告的真实准确和质量好坏,直接关系到企业能否取得
【摘要】：正 企业信用等级评估是指银行经济信息机构在调查研究的基础上,运用科学的方法和真实可靠的资料对企业的资金信用,管理水平,经济效益和发展前景等,进行客观公正地考核,综合分析和认真评估,从而确定信用等级的一种咨询业务。企业信用评估是现代银行贷款业务活动的核心内容之一,信贷机构据此进行贷款决策.因此,贷款业务的成败在很大程度上也取决于企业信用评估是否科学可靠。银行对企业信用评估工作是否健全,是银行经营是否成熟,完备的重要标志。企业参加信用等级评估,银行评估人员将根据评估的各种材料及评审表等,撰写等级评估报告.评估报告的真实准确和质量好坏,直接关系到企业能否取得

如何写好企业信用等级评估报告

4，撰写企业咨询报告分为哪些流程

企业管理咨询报告的结构和写法一、标题一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。二、正文l·现状咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。2·存在问题及其产生的原因一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。4·方案实施效果这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙·三、日期和具名日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。第四节 企业管理咨询报告的写作要求一、要调查研究确定目标查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。二、要分析研究寻找原因问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。三、要提出方案撰写成稿提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。四、要总结实施说明效果改善方案提出后，在咨询人员、企业领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。

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