企业管理咨询公司有什么职务，普通咨询公司有哪些职位

1，普通咨询公司有哪些职位

主要分3大类，资源调研收集，资源开发推广，资源维护管理。不知你先在哪个部门高就

要看公司的规模一般的有懂事长总经理部门经理那科主任小组长还有秘书和副职等，根据公司的须要设立相应的职务

普通咨询公司有哪些职位

2，企业管理咨询师的岗位职责是什么

岗位职责：1、负责公司咨询项目工作的开展，拟定切实、有效的项目计划并保证咨询项目的正常实施；2、确保所负责的管理咨询项目按照公司与客户签订的项目进程及要求完成工作;3、负责撰写咨询服务的文案文本,保证咨询服务质量;4、负责公司内部企业文化建设及内部员工的培训等工作;5、完成上级领导交付的其他任务。

企业管理咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督，管理工作。企业运营，企业规划，企业文化的建立，企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。一般咨询师有各专长。咨询师的岗位说明，应根据其专长设定，我相信一个咨询团队，不可能只有一个咨询师。

岗位职责：1、耐心并有一定策略地接听家长的电话，给家长提供专业的咨询；2、引导家长带孩子上门并接待咨询及协议谈判签署工作；3、对孩子进行全面地测试和分析，使家长认可；4、制定孩子长期的辅导计划与方案，与家长签订辅导协议；5、跟踪客户辅导项目实施及客户维护，协调教务工作，保证服务质量；6、建立客户电子档案及负责客户维护；

企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。

企业管理咨询师的岗位职责是什么

3，企业管理咨询师职业是什么呢

业管理咨询是做啥的，或者，管理咨询业的咨询师们对于企业来说到底是做啥的？简而言之，咨询师是企业管理的大夫、教练、参谋与助手。首先，咨询师帮助企业摆脱面临的困境。在此方面，咨询师扮演了企业大夫的角色，找出“病症”，开出 “药方”，对症下药，药至病除；其次，咨询师帮助企业加速发展。在此方面，咨询师或是企业的教练，或是企业的军师，而企业或似想打进八强直至决赛的运动队，或似想逐鹿中原、争霸天下的军队，在咨询师的帮助下，合理地实现了预定目标、共同愿景；第三，咨询师是企业经营者管理上的临时或长期助手。一些专业性、事务性的管理工作，如果外包给咨询师来做，一方面能确保工作质量，另一方面降低了工作成本，同时也规避了一定的风险，在这种情况下，咨询师就成为企业经营者管理上的临时性或长期性的助手。从管理咨询的内容上说，主要有企业文化、发展战略、人力资源、业务流程、品牌管理、营销管理，其他还有财务管理、信息管理、生产管理、全面质量管理等方面的内容。这些方面本身各自又包含着丰富的内容。从这个角度来说，管理咨询有三种类型，一种是综合性的。即企业管理方方面面的事情都进行一揽子咨询，看看哪些方面需要补充，哪些方面需要提升，哪些方面需要革除；另一种是单项性的。即企业管理的某一个方面，比如人力资源，甚至是人力资源的薪酬系统，进行单项咨询；还一种就是问题性咨询。即针对某个企业管理方面的问题咨询，而为了解决该问题可能会涉及多个方面。资料来源：www.jiaocai168.com

企业管理咨询师职业是什么呢

4，企业管理咨询公司总经理职责是什么

企业管理咨询公司总经理的职责： 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新开发项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333330343837组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定驻境外机构人员。建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。7、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。9、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。11、指定办公室做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。12、加强企业文化建设、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。13、驾驶廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。14、具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门的工作。

总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。具体来说，本公司总经理主要履行以下职责：1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、批准公司的年度财务预算；6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；11、定期组持召开公司质量分析会。

战略规划、统管全局，具体而言就是人、财、物、产、供、销

决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、...10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 11、指定办公室...

文章TAG：企业企业管理企业管理咨询管理企业管理咨询公司有什么职务