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1，信用管理的主要内容有哪些

授信额度（金额、数量）、信用期限、信用控制方式（信用天数、月结方式）

信用管理的主要内容有哪些

2，企业信用管理的主要内容

只要从事商业活动的企业，就有可能出现逾期应收账款。企业必须认真分析每笔应收账款逾期的原因，找到最佳处理对策，并马上实施追收。处理逾期应收账款最忌讳的就是拖延，很多本来能够收回的帐款，随着时间的流逝变为坏账。信用是社会经济发展的必然产物，是市场竞争中最宝贵的无形资产。因此，以资信、产品质量、服务为主体的企业信用体系，越来越成为现代企业生存和发展的必要条件。美国科学家富兰克林在《给一个年轻商人的忠告》中有一句话：“切记，信用就是金钱”。前世界银行首席经济学家斯蒂格里茨认为，在市场经济运作中，资源配置并非完全取决于价格因素，有时更多的取决于企业信誉。

企业信用管理的主要内容

3，芝麻企业信用分是什么意思有哪些好坏

芝麻企业信用分是支付宝推出的针对企业群体的、依据企业相关信息对企业资信状况进行评估的服务，起步就是1000分。 不管是500强企业，还是小微企业、个体经营户都可以进行信用评估，只需在“支付宝—芝麻信用—信用管理—企业信用”里进行分数开通和查询即可。企业芝麻信用分分数介于1000—2000分之间，根据分数高低，划分不同的等级，分数越高代表企业信用越好。 企业信用分的评估标准也不简单，包括企业基本信息、法定代表人、企业经营状况、关联关系以及履约历史等。如果在这些评估标准方面，企业都能表现的很好的话，就说明其信用状况相当不错。如此一来，企业的公信力就会得到很大的提升，其所能享受的相关优惠，关于采购赊销、差旅赊销、租赁免押等增值服务，以及商业合作的机会等都会越来越多。
是的，在国际信用评级中，aaa和aa的级别都是有很高国际信誉的，中国原来低于美国的三a，去年美国信用降级后，和中国是同一级别。

芝麻企业信用分是什么意思有哪些好坏

4，怎样才能建立有效的信用形象管理机制

[企业信用]：信用管理与企业形象 　　根据管理学80/20的原则，企业80%的生意来自于20%的客户，这部分核心客户更是企业信用管理的重点。 　　企业的信用管理水平直接反映了企业的形象。有一定规模的企业如果没有成立专门的信用管理部门是不可想象的，而国内的企业这方面还几乎是一片空白。“三资”企业是做得比较好的，约有22%成立了信用管理部门，国有企业包括上市公司在内成立了信用部门的不到10%，有信用部门的主要还是银行和外贸公司。信用管理通过对客户的调查和事前、事中、事后的风险控制，可以有效地降低企业经营的风险。从这个企业可不可靠，能不能和它做生意，到赊销给它，它能不能按期还款，该给它多大的赊销额度和多长的赊销期限，如果它不还款该怎么处理，等等，信用管理都有一系列的解决办法，防止企业的客户从“上帝”变成令人头疼的“魔鬼”。根据管理学80/20的原则，企业80%的生意来自于20%的客户，这部分核心客户更是企业信用管理的重点。对这部分客户不仅要进行调查，还要进行深度调查以及跟踪调查，做到不论这家企业发生了什么变化，企业都要知己知彼。而一般企业的情况是，对长年合作的老客户和核心客户就放松了警惕，认为不会出什么问题。 　　对于没有实力成立自己的信用管理部门的中小企业，或不知道应该怎样进行信用管理的企业，国际通行的做法是使用专门的信用管理顾问公司的外包服务，进行信用调查。 　　信用体系的惩罚机制，主要靠的是市场的力量。据介绍，业界最有影响的某公司，它的世界数据库据称有6000万家全世界企业的数据。要查一家公司的实力到底如何，到这个“世界数据库”一查，除了朝鲜、古巴、阿根廷、老挝和利比亚这五个国家的企业，任何国家的有限责任公司都可以查到，如果它有不良记录，再和任何国家的企业做生意就很困难了。 　　据统计，国内企业尽管相互失信的情况很严重，但对信用管理严格的公司特别是外资公司则很少失信，很简单，上了“黑名单”，再做生意就不那么容易了。而国内企业对信用管理的普遍忽视，恰恰造成了失信的成本很低，造成信用缺失成为了一种普遍现象。其实，信用调查的成本超乎你想象的低廉，一份由知名调查公司出具的普通版本的调查报告一般费用只在1500元人民币左右，包括了客户的基本情况、历史变动、财务状况以及信用评价等诸多内容，而企业的一笔生意一般都以万元人民币计算，如果这笔生意的合作对象不可靠，一份调查报告就能为企业挽回几万元的损失。 　　信用管理的作用不仅仅体现在对客户的调查方面。企业建立专门信用管理部门有着诸多功能：首先是客户档案管理，通过信用调查公司对所有与自己打交道的客户进行调查，建立客户档案。弄清谁是核心客户、普通客户、新客户以及潜在客户。在全年的经营过程中，对客户的情况还要进行随时的了解和监控。其次，在此基础上，确定授信额度，哪些客户的情况还要进行随时的了解和监控。其次，在此基础上，确定授信额度，哪些客户的信用可靠，可给予较长的赊销额度和还款期限，哪些不可靠，哪些以前可靠现在不可靠等情况一目了然。此外，还有应收账款的管理，等等。 　　利用信用管理公司的大数据库还能帮助企业开拓国际市场。比如，某家企业要到丹麦去销售一种化工产品，但对当地两眼一摸黑，这时就可以通过数据库检索出当地化工类产品的销售代理商后，再一一和他们联系，如果对方不予理睬，还可以全权委托信用管理公司，效果会更好。 　　不管是企业的信用体系的建立，还是个人信用体系的建立，都离不开整个国家信用体系的建立。市场经济走向成熟，一定会发展到信用经济。为了完善全社会的信用经济水平，我们必须从企业信用抓起，通过强化企业信用、提升企业形象，促进国家信用经济水平。 　　[信用BBS]：把信用“装”进品牌里 　　任何事情都有它所能达到的境界。诚信也有它自己的境界，第一是法律层面的诚信，这是一个最低的诚信境界，企业如果能把这个最低层面做到的话，整个投资环境会有大大的改善。其次是道德境界，生产经营者掌握的信息多，而消费者掌握的信息少，正所谓买的永远没有卖的精，在信息不对称的情况下，是实事求是地告诉消费者或者是夸大宣传，这取决于企业讲不讲诚信。第三是风格层面，这是诚信的最高境界。 　　光靠诚信不能发财，但如果将诚信形成良好的无形资产，有助于发财，发大财，持续发财。如果不讲诚信，发财的风险成本太高。对于企业来讲，应该把诚信看作一种资产，一种最重要的无形资产。“牌子是企业的信用，牌子是企业赖以生存的基础，牌子是企业在市场经济中竞争能力的综合表现。”同样一种产品，用不同的方式去卖，“老名牌”的效应要比任何广告来得更为可信。为什么老名牌就会被人认可，是因为它在百姓中的信用很好。讲到名牌就要讲到信用，要把自己的信用“装”进自己的品牌，让自己的信用经过长时间的磨练，形成自己的品牌。
其实很简单： 上面那位，我也很赞同，不过太复杂了（理论偏激）？ 就八个字：创造良好企业机制！ 我推荐你看看：《巨人归来》这是讲巨人集团是怎样从开始倒闭到再次站立起来的！
建立企业信用形象管理机制 以下是按照全程信用管理模式建立该套管理体系的四项主要方案。 1、企业信用管理组织体系 在企业经营管理体系中，内部信用管理的组织形式及其权责分配关系是一个值得关注的问题。有的企业出现盲目赊销、应收帐款居高不下、坏帐损失过多等信用问题，与其信用管理组织体系不合理直接相关。 因此，企业首先应当根据自己管理和业务的特点，建立起一个科学的信用管理组织体系。现代企业管理实践表明，信用管理应作为一项重要的企业管理职能，独立地、专业化地发挥作用。 2、客户资信管理体系 客户既是企业财富的最大来源，也是风险的最大来源。因此，加强对客户资源的科学、规范管理，对于改进企业的经营管理水平具有至关重要的作用。尤其是对客户信用实行专业化的评估，将大大地提高企业经营决策的水平。 3、销售风险管理体系 销售系统是企业经营管理中最为复杂、风险性最高的领域之一。建立销售风险管理体系应从如下两个方面入手： 第一、实行内部授信管理制度。 第二、注重信用政策的制定和实施。信用政策是企业开展信用销售业务的基本管理措施，应当从政策的目标、制订原则、方法等方面进行科学的设计。一个合适的信用政策将有效地支持企业营销策略的实施和风险控制方案的执行。 4、货款回收管理体系 第一、应注重货款回收工作职责分工的合理性。货款回收是一项直接关系企业利益且部门交叉较多的工作，必须从部门的管理目标、主要职能、专业性及效率等多种角度考虑其职责分工及业绩考核。 第二、应将货款回收管理的重点前移。企业应建立以帐龄管理为核心的货款回收业务流程管理体系，并且应将管理重点移至货款到期日之前。

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